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《銷售團(tuán)隊(duì)組建方案-》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、銷售團(tuán)隊(duì)組建方案-公司銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書(shū)為了順利實(shí)現(xiàn)公司既定銷售計(jì)劃及任務(wù)，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越銷售力和工作效率的的銷售團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)市場(chǎng)部正常運(yùn)作，發(fā)揮銷售的組織、控制和調(diào)整作用，進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).木計(jì)劃主要主要針對(duì)銷售部組織架構(gòu)、銷售團(tuán)隊(duì)各崗位職責(zé)、銷售團(tuán)隊(duì)組建及任務(wù)制定與考核等作一規(guī)劃，以期順利有序的完成銷售團(tuán)隊(duì)組建進(jìn)入銷侄工作的實(shí)際開(kāi)展中。一、銷售部門組織架構(gòu)1、銷售部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1）立足當(dāng)前公司的實(shí)際狀況，架構(gòu)上具有一定拓展性。2）盡量精簡(jiǎn)人員，降低成本，提高運(yùn)作效率3）組織結(jié)構(gòu)扁平化，使
2、管理關(guān)系更簡(jiǎn)單、清晰，增強(qiáng)部門的運(yùn)作效率4）樹(shù)立核心銷售力量，后備力量?jī)?chǔ)備化發(fā)展。2、銷售部門崗位編制1）設(shè)立銷售經(jīng)理1名【由擔(dān)任】2）配備銷售主管2名，銷售員10名，分兩組，每組五人，另助理1名【可以由行政人員兼任】3）財(cái)務(wù)結(jié)算，統(tǒng)一由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。4）營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)、廣告作品及相關(guān)推廣方案，報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部門審批。5）銷售經(jīng)理定期與主管溝通二、、銷售部門各崗位職責(zé)1、銷售經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷倍推廣執(zhí)行及銷倍組織執(zhí)行；對(duì)下屬銷售及行政、客戶服務(wù)人員行使管理和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行；定期向公司反饋銷售情況；對(duì)該月銷售量進(jìn)
3、行評(píng)估；就負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，并定期反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品各項(xiàng)事宜與公司負(fù)責(zé)人及各部門的協(xié)調(diào)、銜接和商洽;負(fù)責(zé)銷售傭金的計(jì)算統(tǒng)計(jì)和結(jié)算；注：銷售人員銷售部實(shí)際運(yùn)作情況確定，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，配合銷售工作的開(kāi)展?！觥鳇I圓通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的考量，本部門以銷售經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為核心，配:和建立編制及崗位職責(zé)，使部門內(nèi)業(yè)務(wù)能有效落實(shí)，做到有效配合，隊(duì)運(yùn)作。職位描述：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售部門的最高負(fù)責(zé)人。整體銷售隊(duì)伍的管理及培訓(xùn)2、銷售主管：直接對(duì)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管手下銷售人員的工作，監(jiān)督完成部門業(yè)績(jī)；3、銷售人員：直接對(duì)銷售
4、主管負(fù)責(zé)完成銷售主管下達(dá)的銷售任務(wù);負(fù)責(zé)銷售進(jìn)度的控制，根據(jù)銷售總監(jiān)制定的價(jià)格策略、銷售推廣策略具體組織、開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)冃銷售現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶及成交客戶等相關(guān)信息的收集、匯總、整理、分析，并形成客源分析報(bào)告；4、銷售助理1名及時(shí)整理歸納客戶來(lái)訪信息。保持前臺(tái)及展場(chǎng)的淸潔和整齊同銷售代表及時(shí)溝通，整理每日銷售控制表。提交銷售業(yè)績(jī)匯總，及銷售人員業(yè)績(jī)表。三、銷侄團(tuán)隊(duì)組建1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展人力規(guī)劃設(shè)想1）依據(jù)公司目前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場(chǎng)部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略2）建立人才儲(chǔ)備制度，適應(yīng)公司項(xiàng)目快速發(fā)展對(duì)銷售人才的需求及減少人j流動(dòng)對(duì)工作帶來(lái)的沖
5、擊3）建立良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門活力2、人員選擇從社會(huì)招聘，包括人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校等方式。由于銷售團(tuán)隊(duì)編制有限，所有進(jìn)入銷售部的人員需經(jīng)過(guò)合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選過(guò)程。所有進(jìn)入銷倍部的人員需經(jīng)過(guò)如下原則和流程。1）人員選擇必須以經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門架構(gòu)及人員編制為依據(jù)，非經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得超出卜.述范圍進(jìn)行招聘2）如批次人員不能滿足銷售部團(tuán)隊(duì)組建的需要，可向公司申請(qǐng)?jiān)俅握?）如需進(jìn)行人員招聘，必須由銷售經(jīng)理制定招聘計(jì)劃，提出招聘人員崗位及要求，再上報(bào)公司。4）人員臻選過(guò)程初步確定為先行由銷售經(jīng)理初步選擇，報(bào)由公司銷售總監(jiān)進(jìn)行最終
6、確定是否錄用。3、銷售部薪酬制度?部門實(shí)行工資+傭金提成的薪酬制度?工資部分分為基本工資和考核浮動(dòng)工資兩部分，根據(jù)公司的薪酬制度和考核制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?提成由個(gè)人提成和公傭分配兩部分組成
