卷煙規(guī)范經(jīng)營自查方案

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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立卷煙規(guī)范經(jīng)營自查方案　　篇一：卷煙營銷部規(guī)范經(jīng)營管理辦法　　****分局（分公司）　　卷煙營銷線規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督管理辦法　　第一章總則　　第一條為嚴(yán)肅卷煙營銷紀(jì)律，加強卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督管理，提高規(guī)范經(jīng)營自律意識，切實規(guī)范卷煙銷售經(jīng)營行為，特制定本辦法?！　〉诙乱?guī)范經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定　　第二條監(jiān)管對象：****分公司各級及各崗位卷煙營銷人員?！　〉谌龡l監(jiān)管主體：****直屬分局專賣內(nèi)部監(jiān)督管理稽查隊、分公司卷煙營銷部

2、、客戶服務(wù)部?！　〉谒臈l監(jiān)管依據(jù)：國家局（總公司）、省、市局（公司）、**分局（分公司）所頒布的規(guī)范經(jīng)營相關(guān)文件、規(guī)定及制度、《國家局卷煙規(guī)范經(jīng)營“五條紀(jì)律”》、國家局規(guī)范經(jīng)營“七個嚴(yán)禁”》、****分局（分公司）《營銷管理制度》、《卷煙銷售規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》?！　〉谖鍡l監(jiān)管原則：堅持“以事實為依據(jù)、以國家法律、行業(yè)法規(guī)、制度、規(guī)范經(jīng)營各項禁令、卷煙銷售流程為準(zhǔn)繩”的原則對內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為進行嚴(yán)格監(jiān)管。　　第六條隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商

3、品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立監(jiān)管內(nèi)容：有無拆單分?jǐn)偤蛷娦写钆滗N售卷煙行為；卷煙銷售是否嚴(yán)格遵照100%入網(wǎng)、100%落地、100%　　入戶的規(guī)定進行銷售；有無超限量供貨、做虛假訂單、虛構(gòu)商戶、虛假入網(wǎng)、組織或參與套購倒賣卷煙、向無證單位或個人供貨行為；有無違反行業(yè)和公司規(guī)定的其它卷煙經(jīng)營紀(jì)律行為?！　〉谄邨l監(jiān)管措施：明確職責(zé)，層層落實規(guī)范責(zé)任；突出專賣內(nèi)部監(jiān)管，加強過程控制；合理安排卷煙銷售，規(guī)范經(jīng)營環(huán)節(jié)；實行嚴(yán)格的問責(zé)制和責(zé)任追究制，對內(nèi)部違反規(guī)范經(jīng)營者予

4、以懲處。　　第三章規(guī)范經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管方式　　規(guī)范經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)管方式為“節(jié)點控制、分類管理、全面監(jiān)管”?！　〉诎藯l節(jié)點控制：對卷煙銷售中的信息采集、營銷計劃、貨源需求預(yù)測、貨源分配、貨源流向、歷史數(shù)據(jù)、跨期銷售等各環(huán)節(jié)實施全過程管理監(jiān)督。各環(huán)節(jié)節(jié)點崗位人員根據(jù)節(jié)點內(nèi)容，定期開展自查，形成自查表格，落實痕跡化管理，體現(xiàn)精細化檢查，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營?！　〉诰艞l隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增

5、長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立分類管理：針對節(jié)點內(nèi)容，實行分類管理。從時間上實行“日常、按批、按月”分類管理；從監(jiān)管內(nèi)容上實行“重點關(guān)注、一般關(guān)注”分類管理。把銷售環(huán)節(jié)中緊俏煙分配是否存在傾斜、是否存在跨區(qū)銷售、是否存在銷售時間、空間上的不均衡、是否存在客戶經(jīng)理套購卷煙等現(xiàn)象作為內(nèi)部監(jiān)管的“重點關(guān)注”內(nèi)容，對“重點關(guān)注”內(nèi)容采取　　切實有效措施，創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)管方式方法，確實查清問題，認(rèn)真落實整改。其它內(nèi)容為“一般關(guān)注”內(nèi)容，做好預(yù)防措施，構(gòu)建預(yù)防體系，防止其向“重點關(guān)注”內(nèi)容轉(zhuǎn)化?！　〉谑畻l全面監(jiān)管：采取線路檢查、網(wǎng)上監(jiān)控的方式

6、對卷煙經(jīng)營規(guī)范情況實施全面監(jiān)管。對線路的檢查，采取走訪零售客戶，核對其進貨單據(jù)等形式，對銷售異?？蛻?、卷煙購進同銷售能力不相符客戶、一次性購進個別品牌數(shù)量較大客戶進行實地走訪調(diào)查，通過線路檢查，消除內(nèi)部監(jiān)管對外表現(xiàn)和外部影響；對網(wǎng)上監(jiān)控，專賣內(nèi)部監(jiān)督管理稽查隊、營銷部、客戶服務(wù)部均須指定專人負(fù)責(zé)對規(guī)范經(jīng)營進行日常網(wǎng)上監(jiān)控，監(jiān)管人員每日登錄微機營銷系統(tǒng)，調(diào)看客戶訂單，核對檢查訂貨數(shù)據(jù)與實際送貨數(shù)據(jù)是否吻合無誤，對可疑訂單和差異數(shù)據(jù)要逐筆記錄、逐筆調(diào)查、作出說明。　　第四章規(guī)范經(jīng)營自律保障　　第十一條深化學(xué)習(xí)教育：通過狠抓學(xué)習(xí)教育，提高營銷人員的思想認(rèn)識

7、,增強規(guī)范意識，確保嚴(yán)格自律，真正使?fàn)I銷人員對規(guī)范經(jīng)營在認(rèn)識上有深化,思想上有升華,作風(fēng)上有變化，行為上自覺自律，經(jīng)營上規(guī)范到位?！　〉谑l簽訂規(guī)范經(jīng)營保證書：本著規(guī)范經(jīng)營一級向上一級負(fù)責(zé)的原則和態(tài)度，客戶經(jīng)理對客戶服務(wù)部主任、客戶服務(wù)部主任對營銷部主任、營銷部主任對分公司業(yè)務(wù)主管隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　經(jīng)理層層級

8、級簽訂規(guī)范經(jīng)營保證書，并做到經(jīng)常性地對規(guī)范經(jīng)營情況進行自查和檢查，確保規(guī)范經(jīng)營自律?！　〉谑龡l實行規(guī)范經(jīng)營