[建筑╱土木]陜西某仿古建筑裝飾工程施工組織設(shè)計_secret

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1、********塔塔樓內(nèi)外裝修工程施工組織設(shè)計（技術(shù)標）投標人：西安****裝飾設(shè)計工程有限公司352投標日期：二○○七年十二月二十四日目錄一編制概述（一）編制說明8（二）編制依據(jù)8（三）國家法律、法規(guī)及驗收標準8二總體概況（一）工程概況9（二）項目承包范圍及形式10（三）我方承接本工程的優(yōu)勢10三工程目標（一）工期目標9（二）質(zhì)量目標9（三）安全目標9（四）環(huán)保目標9（五）協(xié)調(diào)配合目標9四工程特點、難點及針對性措施（一）施工現(xiàn)狀及分析10（二）制定針對性方案10五現(xiàn)場臨時設(shè)施布置及管理3525.1現(xiàn)場臨時用電布置及管理185.2現(xiàn)場臨時用水組織設(shè)計185.3節(jié)水節(jié)電措施1

2、85.4臨建措施185.5消防設(shè)施185.6生活區(qū)的設(shè)置185.7材料堆放18六、施工部署6.1項目管理總體安排及總控計劃226.2施工段的劃分226.3施工程序226.4各項資源計劃246.5工程技術(shù)措施246.6項目組織機構(gòu)及施工人員崗位責(zé)任制256.7項目組織管理256.8新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用266.9成本控制措施28七、主要施工方案和技術(shù)措施7.1定位和測量放線施工方案307.2裝飾裝修施工方案327.3機電工程施工方案707.4腳手架工程施工方案70352八、工程進度計劃及保證措施8.1施工進度計劃1288.2保證施工工期的具體措施1288.3施工

3、組織安排1298.4施工進度計劃管理1328.5工期保證措施1338.6工程進度落后的趕工措施135九、工程質(zhì)量保證措施9.1工程質(zhì)量目標1369.2質(zhì)量保證體系1379.3工程質(zhì)量保證措施1379.4質(zhì)量控制重點141十、工程安全生產(chǎn)及消防保證措施10.1安全管理措施14310.2消防管理措施206十一、文明施工保證措施21911.1文明施工目標21911.2文明施工管理體系21911.3現(xiàn)場治安措施21911.4現(xiàn)場廠容及材料管理文明措施22211.5辦公區(qū)及生活區(qū)的管理22411.6防止擾民措施22635211.7夜間施工措施226十二、施工現(xiàn)場環(huán)境控制措施22712

4、.1實施綠色施工及保證措施22712.2施工環(huán)保目標22712.3環(huán)境保護管理體系22712.4影響本工程環(huán)境的因素辨識22812.5環(huán)境保護管理措施22812.6環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案23012.7能源和資源的節(jié)約232十三、與各方協(xié)調(diào)配合措施23613.1與業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)23613.2同建筑師（設(shè)計）之間的協(xié)調(diào)23613.3供貨商管理措施23613.4與總包的配合措施237十四、成品保護措施23914.1成品保護責(zé)任及管理措施23914.2主要分部分項工程成品保護措施240十五、季節(jié)性施工管理措施24715.1裝飾工程規(guī)范、規(guī)程、標準24715.2冬季施工措施24

5、815.3冬季材料存儲25115.4冬季施工及時掌握氣象信息251352十六、技術(shù)保證措施25216.1技術(shù)管理保證體系25216.2技術(shù)方案管理25316.3技術(shù)交底管理及樣板制25316.4技術(shù)措施25416.5技術(shù)管理25416.6技術(shù)資料管理255十七、工程交付與服務(wù)、保修25617.1工程交付25617.2服務(wù)及保修25617.3工程竣工后服務(wù)257附件：施工進度計劃表（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表施工機械配置計劃表施工材料計劃表施工總平面布置圖項目經(jīng)理部組成人員352一編制概述（一）編制說明感謝業(yè)主對我公司的充分信任，我們深知本工程的特殊性和重

6、要性，公司上下高度重視，在接到建筑平面圖紙、招標文件后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀理解甲方意圖和建筑圖紙，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點和難點進行仔細研究和方案論證，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，我們組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘，對現(xiàn)場條件有了較深的感性認識，這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后的現(xiàn)場施工十分有益。我們以本公司管理的優(yōu)勢，組織多支施工隊伍按樓層分段同時交叉作業(yè)，用ISO9001質(zhì)量管理體系文件和ISO14001環(huán)境管理體系文件管理指導(dǎo)施工，使

7、本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，力求做到施工組織先進合理；工程資源計劃周密可靠；施工工藝科學(xué)，使技術(shù)、藝術(shù)與管理相結(jié)合；質(zhì)量保證體系完善；進度工期保證措施可行；安全文明施工有方；確保工程按期竣工，工程質(zhì)量達到合格。我公司為本工程所選派的項目技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員均承擔(dān)過各種裝修施工工程，具備大型裝飾項目施工經(jīng)驗，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。