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《企業(yè)成功經(jīng)營的因素》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)成功經(jīng)營的因素 一個成功的企業(yè)家身上存有哪些特征呢?企業(yè)家取得成功有哪些要素?管理資源吧小編精心為大家搜集整理了企業(yè)家成功的要素，大家一起來看看吧?！ ∑髽I(yè)家成功的要素1：穩(wěn)健經(jīng)營 國內(nèi)的聯(lián)想、海爾、華為基本上都起步于八九十年代早期，伴隨著中國改革開放的成長。沒有大起大落，而是不斷精進，持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)源于掌門人經(jīng)營風(fēng)格的穩(wěn)健。像聯(lián)想的三級跳就可以看出柳傳志穩(wěn)健的風(fēng)格。1984—1994年的聯(lián)想是練內(nèi)功的聯(lián)想，不斷推同新產(chǎn)品，穩(wěn)固市場，直至在1994年2于香港成功上市。1994-2004年是聯(lián)想壯大的10年，為國際化的聯(lián)想鋪墊了基礎(chǔ)。這十年，聯(lián)想開始確以楊元慶為核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊，
2、聯(lián)想躋身全球十強最佳管理電腦廠商，此時，聯(lián)想著手收購IBM全球個人電腦(臺式電腦和筆記本業(yè)務(wù))，聯(lián)想成為全球個人電腦行業(yè)第三大供應(yīng)商，2004上，聯(lián)想成為國際奧委會全球合作伙伴，為06年都靈冬奧會和08年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機等計算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持，這十年，聯(lián)想穩(wěn)健地為走向國際化打下了雄厚基礎(chǔ)。2004至今，聯(lián)想在國際化市場笑傲江湖，其間成功抵御金融危機，盡管金融危機期間最高虧損達2.6億美元。到去年上半年首季盈利8200萬美元、全球市場份額歷史性達到10.2%，企業(yè)業(yè)績不斷向好。這些都可以從聯(lián)想的成功，看到成功企業(yè)家身上最閃光的特質(zhì)：穩(wěn)健。
3、 企業(yè)家成功的要素2：頑強不屈 企業(yè)從創(chuàng)業(yè)伊始，企業(yè)家就與風(fēng)險為伴，如果沒有一種頑強的意志，必定被市場所吞沒。華為從88年在深圳成立到如今已成為全球移動設(shè)備市場領(lǐng)域第二名的國際化公司，2010年華為銷售收入達1852億元人民幣。華為的成功，從某種程度上可認(rèn)為是任知非人格特質(zhì)的成功。任知非軍人出身，身上有著軍人頑強拼搏的氣質(zhì)，從不服輸，同時任知非出身于浙江金華，浙商有著草根的性格，像小草一樣，就是為了活著。這種頑強的生命力，從華為由小到大的過程中隨處可見。華為的冬天，華為的狼性團隊，華為的狼圖騰精神，正是將頑強不屈的精神植入了團隊，使得華為人做事具敬業(yè)心、具獻身精神、有責(zé)任心，而頑強不
4、屈也成就了今天國際化的華為。這種精神其實在馬云、史玉柱等人身上也可以同樣發(fā)現(xiàn)，馬云從從4個人創(chuàng)業(yè)到今天的阿里巴巴在電子商務(wù)市場占居半壁江山，其實就是企業(yè)家頑強拼搏精神的擴大化。而史玉柱更是頑強不化的象征。從1989年4萬元創(chuàng)業(yè)到成為中國首富，再到中國首負(fù)，沉寂兩年，東山再起，如今又“鳳凰涅槃”在史玉柱身上，除了他的那些技術(shù)層面的東西外，我覺得更值得敬佩的則是他的精神，一種勇于面對失敗，敢于承擔(dān)責(zé)任、頑強拼搏的精神。 企業(yè)家成功的要素3：勇于決策 勇于決策，是區(qū)分老板與成功企業(yè)家的分水嶺。不能做決策的企業(yè)家，注定只是平庸的老板，不能叫做是企業(yè)家。成功企業(yè)家天生是勇于決策的?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)人
5、經(jīng)常要面對各種利害沖突，在無法掌握充分事實的情況下，做出決定。害怕痛苦、害怕樹敵、不能面對復(fù)雜局面做出決定的人，不適合擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而張瑞敏就是勇于決策的高手。1999年4月，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業(yè)園。當(dāng)時的決策確實是一個既痛苦又成功的決定。因為當(dāng)時的白色家電要進入美國市場，通常都是西門子、索尼、三星、松下的領(lǐng)地，而作為中國的海爾不具備這個勢力。高傲的美國人根本不信任中國制造，因此，要在美國的土地上生產(chǎn)中國的電器，請強大的美國人為中國人打工，這真是天荒夜談，可張瑞敏做出了這個決策。海爾工業(yè)園占地700畝，年產(chǎn)能力50萬臺。2000年正式投產(chǎn)生產(chǎn)家電產(chǎn)品，并通過高質(zhì)量和個性
6、化設(shè)計逐漸打開市場。是一項了不起的決定。通過走出去的決策，如今的海爾已在意大利、印度、巴西、日本、新加坡等全國各地建立了分公司、研發(fā)中心和海外市場，如今的海爾早已成為國際化的海爾?！ ∑髽I(yè)家成功的要素4：敢于創(chuàng)新 市場上流行一句話：“企業(yè)不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死“。而企業(yè)要發(fā)展壯大是必須要具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的。無數(shù)成功的企業(yè)都表明：只有創(chuàng)新才有出路。很多企業(yè)家對創(chuàng)新的理解不夠貼切，往往局限于渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的狹小范圍，而忽略了企業(yè)管理等宏觀層面的創(chuàng)新。像大連萬達集團的王健林、百度的總裁李彥宏、最近的首富三一董事長梁穩(wěn)根都是敢于創(chuàng)新的高手。最近的新貴首富梁穩(wěn)根最初的第一金源于焊接材
7、料，如今的三一卻是中國重工裝備行業(yè)的排頭兵。1983年，梁穩(wěn)根畢業(yè)分配到洪源機械廠。上班伊始，他的改革想法就折服了當(dāng)時的洪源機械廠管理者，很快被提升為廠體改辦主任。在工作當(dāng)年就可以看出梁穩(wěn)根的創(chuàng)新情懷。三一在創(chuàng)業(yè)之初，其實有“三苦”：一是沒有錢生活苦;二是工廠環(huán)境差工作苦;三是民企缺少政策扶持經(jīng)營苦。但梁穩(wěn)根不怕苦，敢創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，終于成就了今天三一的重位?！ ∑髽I(yè)家成功的要素5：目標(biāo)堅定
