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1、城市銀行論文：城鎮(zhèn)銀行發(fā)展方式謅議 本文作者：陳駿城市銀行論文：城鎮(zhèn)銀行發(fā)展方式謅議 本文作者：陳駿城市銀行論文：城鎮(zhèn)銀行發(fā)展方式謅議 本文作者：陳駿城市銀行論文：城鎮(zhèn)銀行發(fā)展方式謅議 本文作者：陳駿城市銀行論文：城鎮(zhèn)銀行發(fā)展方式謅議 本文作者：陳駿工作單位：武漢理工大學 城商行發(fā)展模式的特征 差異化、特色化是城商行2010年以來發(fā)展的主線。在國家宏觀調(diào)控和強調(diào)虛擬經(jīng)濟服務實體經(jīng)濟，特別是強調(diào)服務中小企業(yè)的政策導向下，城商行立足自身實際，依托自身資源和環(huán)境等方面的比較優(yōu)勢，通過深化市場定位，注重規(guī)模和特色并重
2、的發(fā)展模式，不斷突出自身特色，堅定地走差異化、特色化的發(fā)展道路。1.特色經(jīng)營(1)突出自身特色，實現(xiàn)差異化發(fā)展城商行在突出自身特色、實現(xiàn)差異化發(fā)展方面主要有四種:一是通過做深做透傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務來形成特色，如浙江泰隆商業(yè)銀行，作為服務小微企業(yè)的金融機構標桿，打造了獨具特色的“三三制”和“三品三表”的小微企業(yè)金融服務品牌［5］。二是在開發(fā)新業(yè)務品種方面發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，如哈爾濱銀行充分依托地區(qū)優(yōu)勢成為人民幣對盧布交易做市商，并以此進入對俄金融核心領域［6］。三是抓住未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點，開辟新戰(zhàn)場，如北京銀行較早地進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，
3、通過品牌組合“影視+金融”的創(chuàng)新服務項目，成為銀行提供文化影視產(chǎn)業(yè)特色金融服務的領跑者［7］。四是借助戰(zhàn)略投資者力量形成特色服務，如廈門銀行憑借其臺資背景的香港富邦銀行的股東優(yōu)勢，構建“兩岸三地”銀行間業(yè)務的戰(zhàn)略合作，已經(jīng)形成為臺商提供特色金融產(chǎn)品與服務的特色發(fā)展模式［8］。(2)準確定位，服務小微2010年以來在國家加強宏觀調(diào)控的大背景下，因政策鼓勵、監(jiān)管引導以及競爭力導向等方面的原因，城商行開始不斷提升對小微企業(yè)的金融服務水平，呈現(xiàn)出“多措并舉、全面推進”的新局面。第一是產(chǎn)品創(chuàng)新步伐不斷加快。適應小微企業(yè)特點、滿足小微
4、企業(yè)需求的金融產(chǎn)品與服務不斷創(chuàng)新與推出。第二是城商行通過體制改革和機制優(yōu)化，專門打造服務小微企業(yè)的機構和模式，如上海銀行、成都銀行、營口銀行和遼陽銀行等均于2010年成立了小企業(yè)金融服務中心，專業(yè)提供特色產(chǎn)品與服務。第三是加快行業(yè)細分，實行專業(yè)化經(jīng)營。2.不斷增添業(yè)務品種，打造品牌銀行，加快科技創(chuàng)新(1)增添業(yè)務品種，提升服務功能在國內(nèi)金融需求日益多樣化、高端化、特色化的背景下，國內(nèi)銀行業(yè)金融創(chuàng)新步伐不斷加快，金融產(chǎn)品不斷推陳出新。城商行面對產(chǎn)品品種較少、服務能力不強、對中高端客戶缺乏吸引力和市場競爭壓力大等現(xiàn)實情況，在不
5、斷提升自身經(jīng)營管理能力和風險控制能力的基礎上，積極爭取新型業(yè)務的市場準入資格，齊全各類牌照，并藉此加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，豐富具備自身特色的產(chǎn)品線，積極提升服務功能。(2)打造品牌銀行，創(chuàng)新企業(yè)文化銀行“硬實力”通常包括財務指標、科技處理能力和人力資源儲備等內(nèi)容，而“軟實力”則著重指品牌與文化等方面。城商行在注重“硬實力”發(fā)展的同時，開始日益關注并實踐“軟實力”的發(fā)展目標建設。品牌方面，如徽商銀行公司業(yè)務品牌“智匯360”，內(nèi)容涵蓋公司金融、小企業(yè)金融和國際業(yè)務等三大業(yè)務體系的二十余條產(chǎn)品線和六大特色金融服務;寧波銀行的“金色池
6、塘”小微貸金融服務品牌;杭州銀行的“幸福99”理財服務品牌等都取得了較好的效果。企業(yè)文化建設領域，齊商銀行實施CI戰(zhàn)略推出的《企業(yè)文化手冊》和錦州銀行的“家文化”核心價值觀在金融企業(yè)文化建設上均頗具特色。(3)加大科技創(chuàng)新與投入城商行科技創(chuàng)新的核心主要體現(xiàn)在以客戶為中心、以服務和產(chǎn)品為基礎、以流程再造為目標，覆蓋銀行經(jīng)營管理全過程，為產(chǎn)品創(chuàng)新、風險控制和決策管理等提供技術支撐。一是為適應業(yè)務發(fā)展、規(guī)模擴張和跨區(qū)經(jīng)營等對技術系統(tǒng)提出的新要求，升級原有的核心系統(tǒng)并開發(fā)各項管理系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營管理水平。二是利用科技創(chuàng)新來不斷開
7、拓金融服務渠道，提高服務的科技含量。如晉城市商業(yè)銀行、鞍山市商業(yè)銀行等中小城商行，繼大型城商行后也陸續(xù)開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，實現(xiàn)了服務渠道的多樣化。3.創(chuàng)新機制，加強合作(1)全方位的戰(zhàn)略合作全方位戰(zhàn)略合作主要表現(xiàn)在:一是合作對象的多樣化，包括與各類國內(nèi)國外銀行，特別是與非銀行金融機構等建立全面戰(zhàn)略合作關系，具有很強的優(yōu)勢互補性。二是合作范圍的廣泛、延伸與多樣，不僅包括支付結(jié)算、代理業(yè)務和銀團貸款等業(yè)務領域，還積極探索在資產(chǎn)管理、貿(mào)易結(jié)算、金融產(chǎn)品開發(fā)以及客戶推薦、顧問咨詢等方面深層次的戰(zhàn)略合作。三是合作機制求新務實，如成都
8、銀行與工商銀行四川省分行通過組建聯(lián)合工作組的模式，約定銀行高層間定期會晤并召開工作會議，全力推進合作機制的落實與執(zhí)行，促進戰(zhàn)略合作目標的實現(xiàn)。(2)謀求綜合化經(jīng)營在大型銀行介入基金、信托和金融租賃等業(yè)務領域，謀求金融控股公司實現(xiàn)綜合化發(fā)展的同時，部分大型城商行也試圖在綜合化經(jīng)營方面實現(xiàn)實質(zhì)性突破。北京銀
