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《優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理計(jì)劃》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程目標(biāo)管理計(jì)劃一、概述由××××建設(shè)投資有限公司投資遷建的××××工程位于×××鹽鐵塘風(fēng)光帶邊，總建筑面積為1389..61m2，三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，局部為鋼筋混凝土穹頂結(jié)構(gòu)，建筑總高度為10.300m，穹頂結(jié)構(gòu)高度為22m，抗震設(shè)防烈度為7度。二、項(xiàng)目目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2、文明目標(biāo)：市文明工地3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)工地、重大傷亡事故為零三、質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)2、質(zhì)量目標(biāo)管理措施（1）保證質(zhì)量的總體措施91）為確保本工程爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以目標(biāo)管理為中心統(tǒng)籌安排。通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）的教育來(lái)加強(qiáng)全體施
2、工人員的目標(biāo)意識(shí)和整體觀念，處理和協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的相互關(guān)系。2）以ISO9002（2000）質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）通過(guò)計(jì)劃（P），執(zhí)行（D），檢查（C），總結(jié)（A）四個(gè)階段的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，對(duì)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理以提高工程質(zhì)量。4）通過(guò)論證決策、協(xié)調(diào)展開(kāi)、定責(zé)授權(quán)、咨詢(xún)指導(dǎo)、信息反饋、調(diào)節(jié)平衡、診斷考評(píng)、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、決策處理等十項(xiàng)工作來(lái)循序漸進(jìn)地圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理，從而保證在施工過(guò)程中長(zhǎng)期穩(wěn)定地保持工程質(zhì)量的可靠性，使整個(gè)工程的最終產(chǎn)品符合顧客要求。（2）完善各級(jí)檢查驗(yàn)收制度1）質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度
3、：對(duì)分部分項(xiàng)特別上隱蔽工程經(jīng)常進(jìn)行抽查、核查，并及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)關(guān)鍵部位，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行過(guò)程控制，隱蔽工程必須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。本工程隱蔽工程驗(yàn)收按二個(gè)階段進(jìn)行：對(duì)內(nèi)驗(yàn)收建立班組自檢、工種交接檢、項(xiàng)目工程師復(fù)查的三級(jí)檢查制度；對(duì)外由項(xiàng)目工程師會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行再次驗(yàn)收。2）重要部位中間驗(yàn)收制度：公司確定的八個(gè)重要部位必須作中間驗(yàn)收。施工過(guò)程中嚴(yán)格按此表規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，這是保證工程項(xiàng)目成優(yōu)的重要措施。3）工程技術(shù)文件歸檔管理制度：?jiǎn)挝还こ碳夹g(shù)檔案，重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理的原始記錄及有關(guān)資料，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的試驗(yàn)、鑒
4、定資料，重大技術(shù)問(wèn)題處理的各項(xiàng)原始記錄都應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔。4）竣工后回訪(fǎng)保修制度：竣工后回訪(fǎng)，能使我們了解工程施工的不足，以及由此而引發(fā)的問(wèn)題，使以后施工中有所借鑒。另外，可以了解到新技術(shù)、新材料的使用效果，并對(duì)此提出改進(jìn)，使其不斷完善。5）材料檢驗(yàn)制度：工程材料、半成品均須由出廠合格證，并經(jīng)專(zhuān)人驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)。實(shí)驗(yàn)室要及時(shí)做好規(guī)定材料的復(fù)驗(yàn)，特別要把好各種高級(jí)裝修材料的定貨、檢查驗(yàn)收關(guān)。6）協(xié)調(diào)配合制度：施工單位與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合，一起解決在施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題（包括施工原因引起的和設(shè)計(jì)原因引起的）。另外，各工種之間還要協(xié)調(diào)配合，避免干擾破壞。97）質(zhì)量通病
5、預(yù)防制度：克服“滲漏”、“空鼓”等影響使用功能的質(zhì)量通病。澆筑振搗實(shí)行掛牌制，確保質(zhì)量要求。在抹灰砂漿中摻加MT外加劑，補(bǔ)償收縮，以達(dá)到防裂要求。（3）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1）有針對(duì)性地制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，做到文明施工，均衡施工，為穩(wěn)定工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。2）制定質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，在確立總體目標(biāo)的同時(shí)，確立分部分項(xiàng)工程的具體目標(biāo)（以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程），將質(zhì)量目標(biāo)分解并明確責(zé)任者。3）組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程施工，做到操作有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有目標(biāo)，提高工程質(zhì)量。4）凡參與該項(xiàng)目的各
6、施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)要確定專(zhuān)職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量跟蹤檢查，落實(shí)質(zhì)量措施的具體實(shí)施，并給予質(zhì)量否決權(quán)。5）建立QC小組，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)。把技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病等作為QC小組活動(dòng)的主要內(nèi)容。6）加強(qiáng)對(duì)原材料及半成品入場(chǎng)前的質(zhì)量控制和測(cè)試。取得質(zhì)量保證依據(jù)。以保證材料及半成品質(zhì)量的可靠性。（4）建立質(zhì)量管理小組建立質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，把科學(xué)管理方法和群眾管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，用于解決施工工序過(guò)程的管理，提高工程質(zhì)量。其成員有工程技術(shù)人員、物質(zhì)設(shè)備人員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專(zhuān)業(yè)工種施工員和質(zhì)量員組成。每周進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組全體人
7、員會(huì)議，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量狀況，研究制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，做到各工種的操作工程控制和過(guò)程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。每周五在工地召開(kāi)質(zhì)量小組會(huì)議。（5）項(xiàng)目組織1）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成根據(jù)目標(biāo)要求及本工程的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置如下：9項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目施工員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目資料員2）職責(zé)描述a.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。決定項(xiàng)目資源配備，明確只能部門(mén)的管理職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)
