計件工資考核方案

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1、計件工資考核方案目的1調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員、車間工段長以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2不適用于實(shí)行計時工資制的人員或時間段。3?新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實(shí)行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）三、薪酬總額發(fā)放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接

2、支付給員工的勞動報酬總額；2.非計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)臵，經(jīng)公司批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；3.計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)臵，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上，由制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.制造部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實(shí)際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實(shí)施總額控制(原則上計件資總額控制的浮動值范圍為±3%，具體浮動值表由生管部會同制造部制定)；2.因

3、各工序計件產(chǎn)量與制造部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。四員工薪酬構(gòu)成及考核原則1．非計件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+考核工資+職位津貼+工齡工資2.?計件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計件考核工資+計時工資（點(diǎn)工）+工齡工資+停工補(bǔ)助3.?為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：(1)在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價×超額數(shù)量核算；(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，

4、在員工完成8小時勞動定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(4)?員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。4.崗位任務(wù)考核工資僅適用于非計件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參見下表：崗位考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來源考核方法備

5、注技術(shù)員/工藝員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率生管/品管具體細(xì)則以月度相關(guān)定量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核基數(shù)范圍內(nèi)建立±N%或±N值浮動制考核模型予以實(shí)施由制造部參照本原則自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實(shí)施品保主管/檢驗(yàn)員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/客訴率品管設(shè)備主管/維修員設(shè)備可動率生管/品管車間工段長產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管/品管輔助管理人員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類考核定量指標(biāo)由生管部負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。5.計時工資(點(diǎn)工)僅適用于計件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫

6、無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨(dú)報批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.加班加點(diǎn)工資僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班加點(diǎn)工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：崗位日常計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計件單價或突擊性工作任務(wù)工時工資×150%工時工資×200%工時工資×300%計件工資人員計件工資

7、×150%計件工資×200%計件工資×300%6.工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，其以員工出勤率為考核發(fā)放依據(jù)，凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受，其工齡最早起算時間一律從本公司注冊成立法定時間2011年6月起算7.特殊情形下支付的工資根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。五：管理職責(zé)1.生產(chǎn)物料計劃部門開具各車間的生產(chǎn)任務(wù)工單和材料領(lǐng)用單，車間按工單生產(chǎn)和領(lǐng)料。2.車間主任依據(jù)工單安排生產(chǎn)和領(lǐng)料，并每月對員工進(jìn)行績效的考核，3.倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)

8、計各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計算計件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫、流轉(zhuǎn)。1.技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時的測算、核實(shí)，人事部門、車間主任、班組長協(xié)調(diào)參與。2.質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。6.財務(wù)部：根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量計算車間的月度產(chǎn)出，同時負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)