作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用探討

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1、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用探討【摘要】作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算和管理方法。結(jié)合生產(chǎn)制造型企業(yè)A公司的現(xiàn)狀，本文運用作業(yè)成本法探究其在物流成本管理中存在的問題。選取B、C兩個產(chǎn)品，構(gòu)建作業(yè)成本模型對其物流成本進行核算，并將計算結(jié)果與企業(yè)運用傳統(tǒng)核算方法得出的結(jié)果進行對比，結(jié)果表明作業(yè)成本法可以使企業(yè)的物流成本管理更具系統(tǒng)性、科學(xué)性，為我國企業(yè)提升市場競爭力和市場地位提供一定的參考價值。【關(guān)鍵詞

2、】生產(chǎn)制造企業(yè)；A公司；物流成本；作業(yè)成本法一、引言2014年11月，在中國武漢召開的第五屆全球公共采購論壇上發(fā)布了《中國采購發(fā)展報告（2014）》，報告顯示：2013年我國社會物流總費用為10．2萬億元，占ＧＤＰ比重為18．0％，而經(jīng)濟發(fā)達的美國僅占GDP的8.5%。與經(jīng)濟發(fā)展水平基本相當(dāng)?shù)钠渌鸫u國家相比，我國也偏高，例如印度為13.0%，巴西為11.6%。報告還指出，在發(fā)達國家中，物流成本平均占產(chǎn)品最終成本的10%~15%，在發(fā)展中國家中，各種低效現(xiàn)象導(dǎo)致物流成本顯著增高，占產(chǎn)品成本的比重為15%

3、~25%，甚至更高，而對中國的制造企業(yè)而言，物流成本占產(chǎn)品成本的比重可高達30%~40%。在經(jīng)濟全球化趨勢的大背景下，企業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境，一方面在保證產(chǎn)品銷量的同時，要提升產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶服務(wù)水平；另一方面又要絞盡腦汁在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)冗^程中控制產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)正在不斷增強物流管理方面的意識，逐漸將重心放在對物流成本的控制以及管理上，不少企業(yè)把降低物流成本當(dāng)作是自身進行高效物流管理的首要問題。二、相關(guān)概念與研究方法1.物流與物流成本。物流是供應(yīng)鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品

4、、服務(wù)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃、實施與控制的過程。2001年，我國的《物流術(shù)語》（GB/T18345-2001）明確地將物流定義為：物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。丹麥學(xué)者弗雷德.克里斯滕森（1997）認為物流成本是一種在可以將物流活動中發(fā)生的費用持續(xù)地發(fā)生改善的戰(zhàn)略工具；美國物流專家RobertV.Delaney在《美國物流管理協(xié)會年度報告》（20

5、11）中提出，美國的社會物流分為三個部分，即物流總成本主要是由存貨持有成本、運輸成本以及物流管理成本這三部分構(gòu)成。而我國在2006年的《企業(yè)物流成本計算與構(gòu)成》（GB廳20523-2006）中指出：“物流成本是企業(yè)物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和，以及與存貨有關(guān)的流動資金占用成本、存貨風(fēng)險成本和存貨保險成本?！?.研究方法。現(xiàn)代管理學(xué)將作業(yè)成本法定義為“基于活動的成本管理”，是一種通過對

6、所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算和管理方法。其中，作業(yè)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源動作，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工，直至產(chǎn)品的發(fā)送銷售。在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項作業(yè)。作業(yè)成本法的基本原理主要就是指“資源被作業(yè)所耗用，而作業(yè)又被產(chǎn)品所耗用”這個理念，即先把作業(yè)看成是成本計算對象，根據(jù)資源動因?qū)①Y源分配給各作業(yè)形成作業(yè)成本，再根據(jù)

7、作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給各個產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本。具體見圖1。三、研究設(shè)計（一）A公司基本情況S公司總部設(shè)在美國密蘇里州圣路易斯，是一家知名的生產(chǎn)生物化學(xué)試劑的跨國公司。該公司主要在生命科學(xué)方面與化學(xué)方面進行各項研究，是迄今為止世界上最大、最知名的化學(xué)/生物試劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商。公司已成為全球多個國家若干名生化科學(xué)家和實驗技術(shù)人員的實驗好搭檔。S公司以其驚人的實力與速度，實現(xiàn)在全球的擴張，在34個國家中有其分公司或辦事處，并在9個國家設(shè)立了31個生產(chǎn)基地，全球員工有6800余人，年銷售額一般為20億美

8、元。2008年，S公司在無錫新區(qū)投資建立了A公司。A公司在營運初期，從S公司引進了目前世界上最先進的對生化試劑的生產(chǎn)技術(shù)，與此同時，還采購了國際上最先進的生產(chǎn)設(shè)備，學(xué)習(xí)了最精湛的生產(chǎn)工藝。目前已經(jīng)是集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、儲運、銷售、人才培訓(xùn)和技術(shù)支持等綜合功能為一體的運營中心，該中心致力于成為S公司亞太地區(qū)最重要的產(chǎn)品基地。（二）A公司物流成本管理中的問題1.缺乏單獨的核算體系。由于物流成本的核算范圍比較廣泛，公司采用現(xiàn)有的核算體系計算出來的結(jié)