智能建筑工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理論文

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1、智能建筑工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理論文..畢業(yè)摘要：近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。文章主要分析智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，討論智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，提出了智能建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，其中包括采取全面的組織措施，對(duì)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過程、全方位的管理。關(guān)鍵詞：智能建筑智能化工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化智能建筑的概念在20世紀(jì)70年代末起源于美國，目前..畢業(yè)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息處理與通訊技術(shù)的迅速發(fā)展，正處于高速發(fā)展階段。近10多年來，我國也興起一股智能建筑熱，智能建筑建設(shè)一浪高過一浪，在一些大中城市，如深圳、上海、北京、廣

2、州等地尤其發(fā)展迅猛，其發(fā)展之迅速和規(guī)模之宏大，在世界上是絕無僅有的。它并未因房地產(chǎn)市場的整頓而有所收斂，反而從社會(huì)變革和廣度上更加加速地發(fā)展。雖然這股熱潮是國內(nèi)外樓宇采用智能化管理趨勢的必然反映，但是我們也應(yīng)正視到，如此迅速的發(fā)展并不風(fēng)平浪靜，紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高是個(gè)不爭的事實(shí)，工程項(xiàng)目的規(guī)模越大、技術(shù)越新、越復(fù)雜，其風(fēng)險(xiǎn)程度就越高。盡管房地產(chǎn)開發(fā)商的老總們?yōu)榱颂岣邩潜P的亮點(diǎn)、品位和售價(jià)，拼命鼓吹其樓盤的智能化程度，并不惜重金投到智能建筑工程項(xiàng)目上，但最后的實(shí)際結(jié)果卻差強(qiáng)人意，嚴(yán)酷的事實(shí)與老總們的愿望大相徑庭。有調(diào)查表明，在我國包括智能建筑在內(nèi)的所有與信

3、息化有關(guān)的工程項(xiàng)目成功率不到30%，大約有70%以上的工程項(xiàng)目超出預(yù)定的開發(fā)周期，功能和性能達(dá)不到預(yù)期的效果，其中大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%-50%，90%以上的軟件項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。吃一塹長一智，隨著對(duì)智能建筑工程項(xiàng)目混亂局面的研究分析，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，人們提出了智能建筑工程項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)監(jiān)理體制和項(xiàng)目管理的概念，其中包括了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。1智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析不同類型的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的項(xiàng)目根據(jù)其所處的環(huán)境、項(xiàng)目客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及所采用的技術(shù)與工具的不同，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也是各不相同的?？偟膩碚f，智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本

4、類型可分為以下幾類：1.1決策風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)是智能建筑工程項(xiàng)目最大最可怕的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目不可行、立項(xiàng)錯(cuò)誤，造成根基不穩(wěn)，就會(huì)全盤皆輸，項(xiàng)目失敗早成定局。項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)包括高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)錯(cuò)誤；環(huán)境調(diào)查和市場預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的項(xiàng)目選擇，錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。1.2行為主體風(fēng)險(xiǎn)智能建筑工程項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源之一。如業(yè)主和投資者項(xiàng)目資金準(zhǔn)備不足，項(xiàng)目倉促上馬，支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責(zé)任等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；承包商(分包商、供應(yīng)商)技術(shù)及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時(shí)交工等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理者和監(jiān)

5、理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。1.3軟件危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)軟件是保持和增強(qiáng)智能建筑工程項(xiàng)目競爭力的基礎(chǔ)，其好壞是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性技術(shù)因素。軟件危機(jī)是指在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)和維護(hù)過程中所遇到的一系列嚴(yán)重問題，其主要表現(xiàn)如下：1.3.1用戶需求不明確、變更過多在智能建筑工程建設(shè)過程中，軟件開發(fā)出來之前，不少用戶也不很清楚應(yīng)用軟件的具體需求。用戶常常在項(xiàng)目開始時(shí)只有一些初步的功能要求，沒有明確的想法，也提不出確切的需求。隨著系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)展，系統(tǒng)開始展現(xiàn)功能的雛形，用戶對(duì)系統(tǒng)的了解也逐步深人，用戶的思路不斷地被激發(fā)，不斷涌現(xiàn)出新的功能的想法，就要求對(duì)以前提出的需求進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)用軟件的程序、

6、界面以及相關(guān)文檔需要經(jīng)常修改。用戶變更，軟件修改，而且在修改過程中又可能產(chǎn)生新的問題，這些問題很可能經(jīng)過相當(dāng)長的時(shí)間后才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致軟件開發(fā)失敗。1.3.2軟件成本日益增長20世紀(jì)50年代，軟件成本在整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本中所占的比例為10%-20%。但隨著軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件成本日益增長。相反，計(jì)算機(jī)硬件隨著技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，其價(jià)格卻不斷下降。這樣一來，軟件成本所占的比例越來越大。到20世紀(jì)60年代中期，軟件成本所占的比例增長到50%，90年代達(dá)到85%左右。1.3.3開發(fā)進(jìn)度難以控制由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，軟件的開發(fā)需建立龐大的邏輯體系，這是與其他產(chǎn)品的生產(chǎn)不一樣的。例如：工

7、廠里要生產(chǎn)某種硬件設(shè)備，在時(shí)間緊的情況下可以要工人加班或者實(shí)行“三班倒”，而這些方法都不能用在軟件開發(fā)上。因?yàn)檐浖到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，各部分附加聯(lián)系極大，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理等方面的問題將更為嚴(yán)重。歷史上有關(guān)軟件開發(fā)在耗費(fèi)了大量的人力和財(cái)力之后，由于離預(yù)定目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)不得不宣布失敗的例子，舉不勝舉。1.3.4軟