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1、關(guān)于化工企業(yè)成本控制的探討論文..畢業(yè)摘要：在全球金融危機形勢下，化工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格成本控制，加強資金管理，優(yōu)化資源配置，深挖企業(yè)潛力。成本控制內(nèi)容豐富，其實施途徑也應(yīng)講究多樣化，不僅要提出成本管理中的癥結(jié)，更要建立高效的良性控制體系..畢業(yè)，從不同角度實施成本控制工作。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標(biāo)。企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵就在于，抓好成本管理、優(yōu)化配置資源、最大限度地挖掘企業(yè)潛力。一、化工企業(yè)的特點及現(xiàn)狀化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在實際生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、實時調(diào)度、實時監(jiān)控等占據(jù)十分重要的地位，對此種類型
2、的企業(yè)來講，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境得以保護(hù)的需要，也是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，很多產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品價格下降，使得企業(yè)不僅要降低成本、提高價格競爭力，更要適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多生產(chǎn)階段性厚利產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今化工企業(yè)中，大多數(shù)都已采用DCS、FCS等控制系統(tǒng)，其自動化程度較高，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備狀況等均可由計算機進(jìn)行記錄。目前，持續(xù)升級的全球金融危機對實體經(jīng)濟(jì)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的影響已明顯顯露。因下游需求驟降，近期國內(nèi)化工市場諸多產(chǎn)品價格快速下探，據(jù)有關(guān)媒體調(diào)查，青島化工、化肥行業(yè)因下游需求減少、銷售困難
3、而導(dǎo)致減產(chǎn)縮產(chǎn)、開工率不足的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。產(chǎn)品價格下跌、出口不暢、產(chǎn)品滯銷、前期高位買進(jìn)原材料，加之人工、管理成本上升，嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題直接考驗著化工企業(yè)的資金鏈。為確保資金鏈正常運轉(zhuǎn)，化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，嚴(yán)格成本控制，進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)，逐級分解落實，通過加強內(nèi)部管理、深挖內(nèi)潛，加強資金調(diào)度，來降低和消耗各項增支減利因素，做好資金平衡計劃、統(tǒng)籌資金安排，實現(xiàn)向管理要效益。二、成本控制的內(nèi)容和意義1、成本控制的內(nèi)容成本控制即企業(yè)按照一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)
4、措施，來保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。在成本控制過程中，運用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，并且發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本的途徑。2、成本控制的意義日本佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹曾坦言，利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。對企業(yè)尤其是化工企業(yè)而言，要想科學(xué)、有效地進(jìn)行成本控制，其首要工作便是正確認(rèn)識“成本”的意義。成本控制不等于節(jié)約，其反而是一門花錢的藝術(shù)，如何把每一分錢花得恰到好處，這是
5、我國企業(yè)在新的商業(yè)時代須共同面臨的問題。具體到化工企業(yè)，傳統(tǒng)的成本管理僅以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，但國際上先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)為，以節(jié)約成本控制為基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制要求從戰(zhàn)略的高度去實施，即不是削減成本，而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。三、成本控制的途徑及注意事項1、成本控制的途徑彼得·德魯克曾言，企業(yè)家只做兩件事情，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。成本關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，成本控制是每個企業(yè)的重點工作之一，但如何進(jìn)行實際操作，企業(yè)還須講究一定的程序和方法。(1)剔除成本管理的癥結(jié)深入企業(yè)管理內(nèi)部，
6、深度剖析成本管理問題，成本控制工作中主要癥結(jié)表現(xiàn)為：成本潛能得不到充分挖掘、成本指標(biāo)沒有細(xì)化量化、成本管理未能形成體系、成本責(zé)任沒有落實到人。堅決剔除成本管理癥結(jié)是進(jìn)行成本控制的有效手段，從企業(yè)管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位入手，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，將成本控制定位在系統(tǒng)工程范圍內(nèi)。(2)建立高效的良性控制體系以成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點，使成本控制工作時時處處都有責(zé)任人，都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和考核目標(biāo)，這需要做到：樹立成本意識，讓每位員工勇于承擔(dān)降一分成本即增一分效益的責(zé)任，使之樹立系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進(jìn)的成本整體意識，挑戰(zhàn)行動上和思想上的成本極限；確定收支指標(biāo)，
7、在科學(xué)預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本費用和利潤指標(biāo)，形成責(zé)任指標(biāo)體系；分解指標(biāo)責(zé)任，將指標(biāo)責(zé)任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達(dá)到最佳狀態(tài)；建立動態(tài)良性循環(huán)，認(rèn)真落實事前和事中控制，確立計劃指標(biāo)、明確贊哦湖南廣電措施，在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、偏差并及時整改，將工作重點放在過程中控制，盡量避免亡羊補牢，為時已晚的失誤。(3)找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點生產(chǎn)過程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因
