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《淺析中小企業(yè)成本核算與控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺析中小企業(yè)成本核算與控制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，決定在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是產(chǎn)品成本。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，根據(jù)中小企業(yè)自身特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法，有效控制成本，提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。成本核算對(duì)中小企業(yè)成本管理的重要性成本核算是指如實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的人、財(cái)、物的實(shí)際耗費(fèi)。正確組織產(chǎn)品成本的核算，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核與控制，可促使中小企業(yè)降低成本和費(fèi)用。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后，它的耗費(fèi)就已形成，正確歸集為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，正確計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，考核產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析構(gòu)成產(chǎn)品成本
2、各項(xiàng)目費(fèi)用的升降情況，這就需要用科學(xué)的態(tài)度，采用正確的方法，準(zhǔn)確地計(jì)算和反映它的實(shí)際耗費(fèi)。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的管理水平參差不齊，在進(jìn)行中小企業(yè)成本核算時(shí)，不能真實(shí)反映中小企業(yè)的成本發(fā)生，出現(xiàn)了許多成本不實(shí)的問題。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算提供的信息應(yīng)具備相關(guān)、及時(shí)、準(zhǔn)確的特征。相關(guān)是指成本核算數(shù)據(jù)必須滿足使用者特定的信息要求。及時(shí)是指信息的反饋能滿足成本分析、成本決策和成本考核的需要，為及時(shí)制定措施、改進(jìn)中小企業(yè)生產(chǎn)工作服務(wù)，否則過(guò)時(shí)的信息就會(huì)失去其價(jià)值。所謂準(zhǔn)確主要是指成本信息的質(zhì)量是最可靠的，沒有人為的任意提高或降低成本。中小企業(yè)成本核算和成本控制方法（一）成本定額管理成本定額管理是中
3、小企業(yè)成本管理普遍而有效的管理模式，它是利用定額來(lái)控制成本各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到降低消耗、降低成本的目的。成本定額作為一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是衡量合理消耗的尺度，一旦確定下來(lái)就成為各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本消耗的計(jì)劃依據(jù)，也是作為對(duì)各部門的成本管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。在定額的執(zhí)行中也出現(xiàn)過(guò)偏差，但這是正常的。一般來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)量一定的前提下，如果發(fā)現(xiàn)超定額偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取措施加以糾正，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。（二）以現(xiàn)金流為核心的成本核算現(xiàn)金流是指一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。中小企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)或出售固定資產(chǎn)，向銀行借款時(shí)取得的現(xiàn)金，形成現(xiàn)金流入。而中小企業(yè)為了生存、發(fā)展、擴(kuò)大，需要購(gòu)買
4、原材料、支付工資、購(gòu)建固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、償還債務(wù)等，這些活動(dòng)導(dǎo)致中小企業(yè)現(xiàn)金流出。從中小企業(yè)的整體發(fā)展看，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更為重要，貫穿于中小企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該建立基本的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對(duì)成本核算、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理。（三）全員成本管理隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)都面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。外受同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者需求多樣化的強(qiáng)大壓力，內(nèi)受股東分紅派息的期望和員工增加待遇的要求，如何帶領(lǐng)企業(yè)員工迎接挑戰(zhàn)？最有效的迎接挑戰(zhàn)的方法就是將企業(yè)壓力分擔(dān)到企業(yè)全體員工身上。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
5、的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無(wú)形的資源耗費(fèi)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)員工個(gè)體的行為都會(huì)影響到企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品成本的高低，這就要求企業(yè)在成本控制中，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每一個(gè)員工個(gè)體的自覺行動(dòng)；要精細(xì)化管理，通過(guò)有效的方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài)，無(wú)論是資源的占用、耗費(fèi)，還是所取得的財(cái)務(wù)成果的分配處置都納入有效的控制。在全員成本管理的活動(dòng)中，按照員工的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。例如：設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中運(yùn)用價(jià)值工程理念，充分考慮價(jià)值與設(shè)計(jì)成本之間的關(guān)系；生產(chǎn)員工在不同的生產(chǎn)崗位上，通過(guò)技術(shù)革新和提高工作效率來(lái)降低成本；企業(yè)管理人員除了降低管理費(fèi)用外，還
6、努力創(chuàng)新管理方法，提高工作效率。（四）以各部門為單位的部門核算部門核算是指從收益和支出兩個(gè)角度綜合考慮，充分授權(quán)部門經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制。這種方法并不意味著高層管理者完全放權(quán)，而是在對(duì)每個(gè)部門下達(dá)收益、成本及利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，高層管理者才充分放權(quán)。在這些指標(biāo)的指導(dǎo)和控制下，部門經(jīng)理可以自行決定本部門的收支，公司財(cái)務(wù)部門時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核，定期給部門經(jīng)理報(bào)送核算報(bào)表，年終進(jìn)行決算，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在成本控制的過(guò)程中，部門經(jīng)理對(duì)整個(gè)部門的費(fèi)用支出有充分的自主權(quán)，但同時(shí)也承擔(dān)完全的責(zé)任。由于部門經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要職責(zé)，在核算辦法中規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法：凡年度成本低于預(yù)算，利
7、潤(rùn)高于預(yù)算的部分按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)年度費(fèi)用的控制結(jié)果也可能直接影響部門經(jīng)理下一年度的薪資待遇。由于責(zé)任具體到個(gè)人，不但培養(yǎng)了員工的成本控制意識(shí)，而且在各個(gè)部門經(jīng)理之間還能產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)觀念，促使各部門更加重視成本控制，極大地調(diào)動(dòng)中層管理人員及員工的積極性。中小企業(yè)實(shí)行成本核算和成本控制的作用在現(xiàn)代成本管理的過(guò)程中，預(yù)測(cè)、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預(yù)測(cè)、決策中要進(jìn)行成本的分析，要對(duì)企業(yè)之前核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，
