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《企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論文獻(xiàn)綜述的論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論文獻(xiàn)綜述的論文企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢理論文獻(xiàn)綜述的論文[摘要]國內(nèi)外學(xué)者對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義不同,對其的來源,影響因素等均有不同觀點(diǎn),本文在前人的研究基礎(chǔ)上,對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義和其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述?！ 關(guān)鍵詞]可持續(xù)競爭優(yōu)勢定義理論基礎(chǔ)綜述 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、消費(fèi)者需求的個性化,以及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),市場競爭更加劇烈、更加復(fù)雜。如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢并保持優(yōu)勢的持續(xù)性問題,是理論界和企業(yè)界關(guān)注的重大課題。對這一問題,人們從不同的視角提出不同的認(rèn)識和看法,因此可持續(xù)競爭優(yōu)勢
2、也有了豐富的內(nèi)涵。 一、持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義綜述 hofer和schendel(1978)將持續(xù)競爭優(yōu)勢定義為企業(yè)特有的,針對競爭對手發(fā)掘的,能給企業(yè)帶來持續(xù)的超越競爭對手的能力。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢既可以是內(nèi)生的,由內(nèi)部核心能力決定;也可以是外生的,由外部環(huán)境條件賦予,因而它是企業(yè)系統(tǒng)化的綜合能力,具有持久的生命力。波特(1997)認(rèn)為一個企業(yè)只要能夠長時間維持高于其所在產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營業(yè)績,就可以認(rèn)定這個企業(yè)具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢。鄒國慶(2003)指出,持續(xù)競爭優(yōu)勢包含兩層含義:一是企業(yè)所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值方
3、面具有超越競爭對手的能力重構(gòu)的動態(tài)過程;二是競爭優(yōu)勢不一定只反映在更高的利潤率上,因?yàn)槠髽I(yè)可能將當(dāng)前利潤進(jìn)行了長遠(yuǎn)投資(能力及未來所需的資源),以獲得能夠長期為顧客創(chuàng)造價(jià)值的潛能?！ 菓?yīng)宇,路云(2003)認(rèn)為決定企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢有兩類性質(zhì)不同的因素:一是能力和知識差別及不可仿制性,二是資源、能力和知識的不可替代性。wWw.11665.cOm區(qū)別這兩點(diǎn),對于持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造十分重要。而這兩種因素對競爭優(yōu)勢的持續(xù)性貢獻(xiàn)則是在企業(yè)與環(huán)境相互作用中體現(xiàn)出來的。游達(dá)明,彭偉(2004)認(rèn)為,可持續(xù)競爭優(yōu)勢以兩種狀態(tài)
4、呈現(xiàn)出來:一是某時點(diǎn)上的競爭優(yōu)勢在長時間內(nèi)的延續(xù)和保持,二是由多個短暫優(yōu)勢連續(xù)疊加而成。持續(xù)競爭優(yōu)勢是某時點(diǎn)上的競爭優(yōu)勢在長時間內(nèi)的延續(xù)和保持,即在所有的仿制作業(yè)被嘗試之后,企業(yè)仍能保持的競爭優(yōu)勢。盡管有競爭者或潛在進(jìn)入者傾力模仿或減少它的優(yōu)勢,而企業(yè)的優(yōu)勢仍然存在。因此,持續(xù)競爭優(yōu)勢被定義成一種所有的仿制作業(yè)已被嘗試之后仍然存在競爭優(yōu)勢的均衡。 劉建偉,張正堂(2003)進(jìn)一步概括可持續(xù)競爭優(yōu)勢的兩大特征:一是“動態(tài)性”,即可持續(xù)競爭優(yōu)勢不是宿命論,不可能因?yàn)檫\(yùn)氣或擁有某項(xiàng)秘訣而一勞永逸地獲得競爭優(yōu)勢,無論
5、在什么結(jié)構(gòu)的市場上(完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷),競爭優(yōu)勢都是暫時的,有條件的。只有不斷創(chuàng)造新的條件才能維持競爭優(yōu)勢,或者以新的競爭優(yōu)勢替代舊的競爭優(yōu)勢,自我更新、自我超越才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;二是“連續(xù)性”,即絕對的競爭優(yōu)勢是由相對的競爭優(yōu)勢組成的;長期的優(yōu)勢是由短期的優(yōu)勢組成的,可持續(xù)競爭優(yōu)勢是由一系列不間斷的、甚至是一些小的和不重要的、短期的競爭優(yōu)勢積累而成的?！ ≡诮?jīng)濟(jì)和管理研究領(lǐng)域中,由于具體的分析角度不同,對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的研究也出現(xiàn)了一些不同的觀點(diǎn)。 二、持續(xù)競爭優(yōu)勢理論基礎(chǔ)概況
6、 對持續(xù)競爭優(yōu)勢研究的理論可分以下四種: 1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定理論模型為代表的持續(xù)競爭優(yōu)勢觀 該理論以邁克爾·波特為代表,認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對市場位勢。企業(yè)在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的五種競爭性力量,即新競爭者的進(jìn)入、替代品的威脅、買方的討價(jià)還價(jià)能力、供方的討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭的作用和影響下,能以低于競爭對手的成本來完成這些活動,或能以特異的方式創(chuàng)造客戶價(jià)值,或能在某一細(xì)分市場內(nèi)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益,企業(yè)就能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢?！ ≮w驊,李德玉,陳曉慧(2
7、004)認(rèn)為企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)與外界環(huán)境的物質(zhì)能量的交換過程之中,分析創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的要素應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的內(nèi)外兩個維度加以考慮,并將異質(zhì)性資源、特異能力、創(chuàng)新和行業(yè)環(huán)境作為四個關(guān)鍵維度要素?！ ?.資源基礎(chǔ)觀為代表的企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢觀 資源基礎(chǔ)觀以沃納菲爾特和巴尼(1986)等人為代表,認(rèn)為企業(yè)是由一系列資源束組成的集合,企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)所擁有的資源,尤其是這些有價(jià)值的、稀缺的、不可完全模仿和不可替代的異質(zhì)性資源。企業(yè)在信息不對稱和有缺陷的要素市場上,通過資源選擇和配置的最優(yōu)化,實(shí)
8、現(xiàn)資源價(jià)值的差異化和最大化,同時使競爭對手無法復(fù)制該資源。唯有這樣,企業(yè)才能獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢?！ 「稌匀?2005)認(rèn)為,由于企業(yè)的外部環(huán)境和顧客價(jià)值都是動態(tài)的,資源的價(jià)值性和稀缺性不可能恒定不變,要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須擴(kuò)大資源的稀缺性,對資源稀缺性的關(guān)注就演變成對相關(guān)資產(chǎn)和流程如何創(chuàng)造卓越的顧客價(jià)值的考慮。因此,有效地利用現(xiàn)有資源,更快地進(jìn)入市場,謀求創(chuàng)造顧客價(jià)值的先動優(yōu)勢:
