企業(yè)管理表格大全－生產(chǎn)日報表、月報表篇

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1、包裝部門工作日報表訂單號碼客戶名稱品名訂量箱數(shù)交貨日期包裝日期班別箱號箱數(shù)包裝日期班別箱號箱數(shù)本日累計本日累計箱標(biāo)包裝說明1每箱：凈重毛重支數(shù)支2尾箱重量：包裝部門日報表年月日一、等包裝產(chǎn)品等包裝量不良回修量項目品別前存移入繳庫待包量不良品回修品說明二、物料使用項目外箱膠帶說明前存領(lǐng)入使用量結(jié)存量四、包裝量比較班別包裝量異常原因主管解決對策廠長意見標(biāo)準(zhǔn)實際差異率五、工時標(biāo)準(zhǔn)時，實際時，累計時差異原因：廠長：科長：制表：包裝說明表（范例A）制造單號碼：預(yù)定完成日期：產(chǎn)品名稱：交運日期：數(shù)量：箱數(shù)：裝箱方法說明：箱號箱數(shù)每箱裝入量總數(shù)量說明商標(biāo)說明：包裝說明表（范例B）客戶名稱：數(shù)量：

2、制造單號碼：包裝日期：產(chǎn)品名稱：交運日期：包裝說明：裝箱數(shù)量：箱號箱數(shù)每箱裝入量說明體積噸說明產(chǎn)品名稱：每箱：PCS（件）（打）毛重：凈重：產(chǎn)品名稱：每箱：PCS（件）（打）毛重：凈重：產(chǎn)品名稱：每箱：PCS（件）（打）毛重：凈重：產(chǎn)品名稱：每箱：PCS（件）（打）毛重：凈重：商標(biāo)說明：SHIPPINGMARK：SIDEMARK包裝組工作日報表日期：制造號碼產(chǎn)品名稱訂單數(shù)量接收成品裝箱數(shù)量使用工時已完未完本日累計箱數(shù)件數(shù)累計本日累計1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.合計說明應(yīng)有離職調(diào)出到職調(diào)入請假實際備注人數(shù)工時廠

3、長科長組長班長包裝組日報表月日待包裝量項目前日未包裝量本日生產(chǎn)本日包裝繳庫待包裝量說明使用包裝材料項目本箱外紙箱內(nèi)紙盒PP袋鐵皮皮帶標(biāo)簽其他前日結(jié)存本日領(lǐng)用本日使用本日結(jié)存本日包裝量班別預(yù)計包裝量實際包裝量合計異常原因處理以對策ABC工段工作日報班組工段長年月日工作單號碼工作說明件數(shù)（單位：件）工作時間起訖時止（時、分）時數(shù)（單位：小時）工作日報單生產(chǎn)部門日期機種批號預(yù)定生產(chǎn)臺數(shù)前日在制品本日承前線在制品本日移交在制品本日在制品本日在制品本日累計本日累計工時記錄項目機種正常工時加班工時停工時間工作工時合計工作時間比率備注人數(shù)工時人數(shù)工時待料停電故障其它合計本日出席人數(shù)本日借調(diào)人數(shù)借

4、入實有人數(shù)離職新進人員本日請假人數(shù)借出實有工時廠長科長線長工廠日報表勤務(wù)狀況員額缺勤遲到早退加班加班合計日計平均累計摘要管理組技術(shù)科第一科一組二組計第二科一組二組計質(zhì)檢科制程檢驗成品檢驗計制品科合計生產(chǎn)狀況數(shù)量制品A制品B制品C其他合計日計預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差金額累計預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差日計預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差累計預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差異常工程會同檢查交貨廠商品名數(shù)量摘要對外聯(lián)絡(luò)訪客外出·出差備注使用說明：工廠各單位的業(yè)績管理，對整個經(jīng)營管理而言，是非常重要的一環(huán)。如果工廠遠(yuǎn)離總公司或分散于外地的話，工廠日報就更是重要的管理工具了。這種日報的特色在于它對“預(yù)算與實績”“數(shù)量與金額”兩方面，都有每日合計與累計

5、的報告。預(yù)算與實績的差距，愈是時日長久愈難回復(fù)，所以，必須盡早掌握原因，設(shè)法擬定解決對策才行。生產(chǎn)日報表（范例A）年月日制造號碼產(chǎn)品名稱、規(guī)格預(yù)定生產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量投入工時制成品人事記錄應(yīng)到人數(shù)加班人數(shù)異常狀況報告請假人數(shù)加班工時調(diào)出人數(shù)異常工時調(diào)入人數(shù)異常工時記錄新進職離人員新進人數(shù)離職人數(shù)實到人數(shù)生產(chǎn)日報表（范例B）部門：班別：月日生產(chǎn)批號作業(yè)項目作業(yè)人員工作時間工時制造數(shù)量每小時單位產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)量差異時分至?xí)r分時分至?xí)r分時分至?xí)r分時分至?xí)r分時分至?xí)r分應(yīng)到人數(shù)：請假人數(shù)：實到人數(shù)：出勤記錄男人女人男人女人男人女人說明（異常處理說明）停機故障報告單單位故障設(shè)備機號報告人故障時間

6、月日至月日損失工時時分故障類別□原料不良□補助動力公用設(shè)施□電氣故障□機器故障□操作不當(dāng)□其他損失原料設(shè)備損壞□有□無異常情形異常原因處理方法檢討建議廠長批示相關(guān)部門單位科長意見現(xiàn)職人員工綜合日報表單位名稱在職留職專任長期缺額臨時聘雇出勤出勤率生產(chǎn)部門管理部門合計男女計正式工人派出員工備注臨時工借調(diào)員工外來人員接待人員計計作業(yè)日報表（范例A）生產(chǎn)指定總額組名品名指定數(shù)本月累計完成品售出狀況品名前日余額本日出售量本日余額備注生產(chǎn)總額完成品組名本日產(chǎn)量累計品名數(shù)量數(shù)量設(shè)備動作狀況設(shè)備名動作時間生產(chǎn)數(shù)量運作率備注合計半成品組名本日數(shù)量累計量品名數(shù)量數(shù)量合計組別人數(shù)出勤遲到早退出差者休假缺

7、勤合計出勤率代休休假病假事假合計生產(chǎn)指定余額組名品名數(shù)量完成預(yù)定日合計部門主管：單位主管：填表：使用說明：本份日報的報告內(nèi)容包括與生產(chǎn)有關(guān)的一切事項，如當(dāng)天的預(yù)定及實際生產(chǎn)量、機械的移動、人員的出勤狀況等等，適合小型工廠的生產(chǎn)部門做為日報使用。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模尚小，生產(chǎn)管理體制尚未確立時，可以利用這種綜合性的日報表，來掌握每天的生產(chǎn)狀況、實績等等，盡早發(fā)現(xiàn)個別問題所在，以采取對策予以處理。作業(yè)日報表（范例B）作業(yè)日報年月日（星期）主管批示單位報告人時間內(nèi)容所要時間摘要9時