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《省人民大會堂遷建工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第一章建筑概況1.1工程位置遷建工程位于XX市XX山下，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設(shè)計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為XX市青海年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標高為黃海高程5.66～5.99m，總用地面積5.9萬㎡，建筑紅線內(nèi)面積4.91萬㎡。1.2工程特點經(jīng)過認真學(xué)習(xí)，分析研究招標文件及設(shè)計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:1.2.1社會影響
2、大。本工程作為XX省重大工程，建筑占地面積達1.58萬余㎡，主樓建筑面積達5.85萬余㎡，是XX省21世紀的標志性工程，本省人民和社會各界時刻關(guān)心著工程的進展和質(zhì)量狀況。1.2.2定位標準高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質(zhì)量目標必須定位在高起點上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達到一流水平。1.2.3施工進度緊。在不到一年半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)，除投入充足的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中
3、的科技含量。1.2.4專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位。總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。1.2.5工程造型復(fù)雜。本工程設(shè)計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機結(jié)合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋
4、蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m的大跨度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。1.3施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工；鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)；場地回填及地下管線施工。1.4編制依據(jù)遷建工程施工招標文件。遷建工程施工擴建設(shè)計圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準?，F(xiàn)場客觀
5、條件遷建工程辦公室2000.4.10提供的答疑紀要。第二章總承包組織模式2.1施工組織總體設(shè)想為了履行總承包的職責(zé)，實行國際上通行的cm管理模式，實施具有綜合意義，獨立內(nèi)涵覆蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:認真達到我集團對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的目標，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。特點:（1）承包商
6、受建設(shè)單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；（2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理，邊設(shè)計、邊施工，縮短建設(shè)周期；（3）cm管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；（4）由于設(shè)計與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率；（6）cm管理承包商的資格:具有cm管理的成功經(jīng)歷；掌握cm模式的管理操作，擁有從事
7、工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗的管理人員。為充分發(fā)揮集團的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經(jīng)理陳天民同志任項目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經(jīng)理部，真正實行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項目管理和集團領(lǐng)導(dǎo)下的一級項目管理；項目部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40人左右，在項目實施全過程
8、中，其人事關(guān)系保持不變；但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實行動態(tài)管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團優(yōu)勢，根據(jù)工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。2.2組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進了主現(xiàn)場，全面負責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進度，安全及文明施工等工作。（2）我們集團上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好XX人民大會堂遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設(shè)單位和項目部的擇優(yōu)上崗，認真完成該任務(wù)的實施。（3）集團高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項目的建設(shè)，除在對項目部賦于人、財、物管理和使
