煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略

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1、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略　　煤炭企業(yè)經(jīng)營中成本管理屬于其較為重要的部分，也是煤炭企業(yè)實施管理不可或缺的方面，通過科學(xué)的成本管理方式可以幫助企業(yè)降低成本，進而使得煤炭企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。尤其是市場經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)需要面對激烈的競爭，因此煤炭企業(yè)在成本管理方面積極做出調(diào)整，可以有效控制企業(yè)成本，進而提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合當前煤炭企業(yè)實施成本管理的現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化成本控制的具體策略?！　∶禾科髽I(yè)在當前的激烈市場競爭下要獲得良好發(fā)展，就需要不斷加強成本管理，幫助煤炭企業(yè)降低成本的投入。然而煤炭

2、企業(yè)具有自己特殊位置，因此成本管理方面存在許多問題，具體分析如下。成本管理的理念比較落后。主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一方面是當前的煤炭管理對成本控制的重視度不夠，因為我國的煤炭企業(yè)多數(shù)都是國有企業(yè)，而且在市場上具有一定的壟斷獨控性，所以實施成本管理中認為主要是控制成本支出，此觀念是比較狹隘的；另一方面是煤炭企業(yè)管理者對成本的控制力度不夠，尤其是在基層單位中的管理者，并沒有在成本管理方面有效落實，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本管理沒有取得良好的效果。管理模式落后。從目前煤炭企業(yè)實施成本管理的具體情況可知，基本采用的是定額管理的方法。在當前的經(jīng)

3、濟發(fā)展背景下，此管理方式需要不斷創(chuàng)新，同時成本管理模式也需要做出相應(yīng)的修改以及調(diào)整。但是依然采用的是傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)的方式，而且十分重視生產(chǎn)的過程，沒有和成本管理中所采用的是技術(shù)、安全以及質(zhì)量結(jié)合在一起，雖然整套成本的預(yù)測、核算、控制以及考核體系，但是實際中依然停留成本分層面上。煤炭企業(yè)的執(zhí)行控制力度有待提升。煤炭企業(yè)長期的管理方式主要受到生產(chǎn)型組織管理所帶來的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營方面比較重視量的提升，而且在控制成本方面沒得力度不足，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)在成本控制方面沒有取得良好的效果。除此之外，成本控制過程中并沒有建立良好的機制，煤炭企業(yè)將

4、成本控制在實際范圍生產(chǎn)成本方面，而需要的管理技術(shù)和目標成本的控制都出現(xiàn)脫節(jié)的情況。因此，在今后的煤炭企業(yè)需要在成本控制方面不斷提升能力?！　?yōu)化煤炭企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)。為了能夠有效控制煤炭企業(yè)的成本支出，煤炭企業(yè)需要從經(jīng)營過程中的獲得產(chǎn)品至輸出方面入手，而煤炭企業(yè)和物流運輸有十分密切的關(guān)系。因此，在控制成本方面則需要進一步優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，使得煤炭企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中獲得良好的物資。第一，優(yōu)化煤炭企業(yè)的采購工作，這就要求煤炭企業(yè)制定出采購方案，并能夠促使煤炭企業(yè)有效減少成本支出。第二，在采購工作中的儲備和運輸管理方面也需要進一步優(yōu)化，從而

5、可以在科學(xué)的采購計劃以及科學(xué)物資的儲備方式下，進而可以促使成本控制工作取得良好的效果。通過整體合理的實施物流資源配置工作，可以幫助企業(yè)降低其采購費用，而且還可以優(yōu)化庫存的結(jié)構(gòu)，這對降低煤炭的成本有重要意義。運用技術(shù)加強成本管理。當前，煤炭企業(yè)在成本管理方面還需要運用技術(shù)手段，幫助煤炭企業(yè)提升管理的效率。在加強成本管理方面，煤炭企業(yè)可以通過采煤、礦井生產(chǎn)等做好布置工作，可以采用技術(shù)手段幫助企業(yè)控制成本。煤炭企業(yè)需要積極采用新的技術(shù)，例如引進許多先進的技術(shù)、自動化的管理方案，一方面可以保證煤礦企業(yè)提升安全性以及實現(xiàn)高速生產(chǎn)的目標，另一

6、方面還可以降低人工的成本。除此之外，煤炭企業(yè)在實施采掘以及運輸工作中，還可以借鑒許多國外企業(yè)技術(shù)方式而進行控制，這可以減少煤炭企業(yè)的崗位設(shè)置，通過降低人工的工資而減少成本支出，通過此方式也可以進一步提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。做好成本分析，提升成本控制效果。煤炭企業(yè)在實施成本控制方面，需要以煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)對象，而且還在擴大生產(chǎn)經(jīng)營過程，在經(jīng)濟方面至技術(shù)領(lǐng)域都需要加強成本分析和對比。通過成本分析方式可以更好地掌握成本的價值量，同時也可以了解實物耗費量，從而使得可以使得煤炭企業(yè)掌握成本預(yù)算的消耗具體項目，在控制成本方面可以采取有針對性

7、的措施。管理者可以在規(guī)定的時間內(nèi)從挖煤至輸出產(chǎn)品所需要的成本，然后進一步分析并找出控制成本的方法，結(jié)合同行業(yè)指標而建比較，能夠取長補短而有效減少成本支出?！　【C上所述，煤炭企業(yè)要謀求長遠發(fā)展，不僅需要努力擴大企業(yè)的規(guī)模，而且在管理方面也需要認識到成本控制重要價值。煤炭企業(yè)經(jīng)營者需要掌握當前成本管理的具體情況，針對其中所出現(xiàn)的問題而采取措施進行優(yōu)化處理，推動煤炭企業(yè)不斷提升綜合實力。通過上述分析可知，煤炭企業(yè)在控制成本方面，需要不斷進行創(chuàng)新，同時提升煤炭企業(yè)信息化以及精細化的管理效率，可以有效促進煤炭企業(yè)的成本控制效果，使得煤炭企業(yè)

8、獲得高額的利潤，更好地推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標?！　1]黃玉柱,許睿思.煤炭企業(yè)成本控制問題及改進建議——以山西省為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016(2).　　[2]李躍,任一鑫.基于價值樹模型的煤炭企業(yè)成本控制與產(chǎn)品增值策略研究[J].礦