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《職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì) (共2篇)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)“王道管理”十要點(diǎn):1、堅(jiān)信人性本善,信任員工并充分授權(quán)。2、利他是最好的利己方式,所以與員工、顧客、社會(huì)達(dá)成利益共同體。3、分散式管理,充分信任員工。4、不留一手,傳賢不傳子。5、要命,不要面子,只有認(rèn)輸才能贏。6、不打輸不起的仗,企業(yè)要屢敗屢戰(zhàn)。7、享受無(wú)中生有,堅(jiān)持創(chuàng)新。8、通過(guò)微笑曲線,堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持做品牌。9、不走跟隨策略,metooisnotmystyle。10、當(dāng)然更為重要的是,企業(yè)家要有野心與善意,能夠貢獻(xiàn)社會(huì),讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。反思與契機(jī)退休之后,我一直在思考,怎樣才能讓企業(yè)能夠真正地永續(xù)經(jīng)營(yíng)?美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯,
2、使我倍感震驚,這也加速了我對(duì)中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系,但依舊有著它難以規(guī)避的盲點(diǎn)——職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)“王道管理”十要點(diǎn):1、堅(jiān)信人性本善,信任員工并充分授權(quán)。2、利他是最好的利己方式,所以與員工、顧客、社會(huì)達(dá)成利益共同體。3、分散式管理,充分信任員工。4、不留一手,傳賢不傳子。5、要命,不要面子,只有認(rèn)輸才能贏。6、不打輸不起的仗,企業(yè)要屢敗屢戰(zhàn)。7、享受無(wú)中生有,堅(jiān)持創(chuàng)新。8、通過(guò)微笑曲線,堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持做品牌。9、不走跟隨策略,metooisnotmystyle。10、當(dāng)然更為重要的是,企業(yè)家要有野心與善意,能夠貢獻(xiàn)社
3、會(huì),讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。反思與契機(jī)退休之后,我一直在思考,怎樣才能讓企業(yè)能夠真正地永續(xù)經(jīng)營(yíng)?美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯,使我倍感震驚,這也加速了我對(duì)中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系,但依舊有著它難以規(guī)避的盲點(diǎn)——職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)“王道管理”十要點(diǎn):1、堅(jiān)信人性本善,信任員工并充分授權(quán)。2、利他是最好的利己方式,所以與員工、顧客、社會(huì)達(dá)成利益共同體。3、分散式管理,充分信任員工。4、不留一手,傳賢不傳子。5、要命,不要面子,只有認(rèn)輸才能贏。6、不打輸不起的仗,企業(yè)要屢敗屢戰(zhàn)。7、享受無(wú)中生有,堅(jiān)持創(chuàng)新。8、通過(guò)微笑曲線,堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持做
4、品牌。9、不走跟隨策略,metooisnotmystyle。10、當(dāng)然更為重要的是,企業(yè)家要有野心與善意,能夠貢獻(xiàn)社會(huì),讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。反思與契機(jī)退休之后,我一直在思考,怎樣才能讓企業(yè)能夠真正地永續(xù)經(jīng)營(yíng)?美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯,使我倍感震驚,這也加速了我對(duì)中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系,但依舊有著它難以規(guī)避的盲點(diǎn)——職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)“王道管理”十要點(diǎn):1、堅(jiān)信人性本善,信任員工并充分授權(quán)。2、利他是最好的利己方式,所以與員工、顧客、社會(huì)達(dá)成利益共同體。3、分散式管理,充分信任員工。4、不留一手,傳賢不傳子。5、要命,不要面子
5、,只有認(rèn)輸才能贏。6、不打輸不起的仗,企業(yè)要屢敗屢戰(zhàn)。7、享受無(wú)中生有,堅(jiān)持創(chuàng)新。8、通過(guò)微笑曲線,堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持做品牌。9、不走跟隨策略,metooisnotmystyle。10、當(dāng)然更為重要的是,企業(yè)家要有野心與善意,能夠貢獻(xiàn)社會(huì),讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。反思與契機(jī)退休之后,我一直在思考,怎樣才能讓企業(yè)能夠真正地永續(xù)經(jīng)營(yíng)?美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯,使我倍感震驚,這也加速了我對(duì)中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系,但依舊有著它難以規(guī)避的盲點(diǎn)——職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)(共2篇)職場(chǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)“王道管理”十要點(diǎn):1、堅(jiān)信人性本善,信任員工并充分授權(quán)。2、利他是最好的利己方
6、式,所以與員工、顧客、社會(huì)達(dá)成利益共同體。3、分散式管理,充分信任員工。4、不留一手,傳賢不傳子。5、要命,不要面子,只有認(rèn)輸才能贏。6、不打輸不起的仗,企業(yè)要屢敗屢戰(zhàn)。7、享受無(wú)中生有,堅(jiān)持創(chuàng)新。8、通過(guò)微笑曲線,堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持做品牌。9、不走跟隨策略,metooisnotmystyle。10、當(dāng)然更為重要的是,企業(yè)家要有野心與善意,能夠貢獻(xiàn)社會(huì),讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。反思與契機(jī)退休之后,我一直在思考,怎樣才能讓企業(yè)能夠真正地永續(xù)經(jīng)營(yíng)?美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯,使我倍感震驚,這也加速了我對(duì)中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系,但依舊有著它難以規(guī)避的盲點(diǎn)——這種管
7、理方式基于過(guò)度的資本主義,無(wú)法防止人性的貪婪,在財(cái)務(wù)壓力之下對(duì)利潤(rùn)過(guò)度追求,而造成企業(yè)和管理層目光短淺,熱衷冒險(xiǎn)冒進(jìn)。當(dāng)然,中國(guó)管理模式也有著自己的盲點(diǎn)。中國(guó)管理模式的盲點(diǎn)有三個(gè)體現(xiàn):一是猜疑,陌生人往往得不到信任;二是保密,師-父總會(huì)留一手,企業(yè)也不太愿意花費(fèi)太多的資源培養(yǎng)員工;三是獨(dú)裁,許多企業(yè)的管理層經(jīng)營(yíng)者都傾向于把權(quán)力都抓在自己的手里,缺少公共決策的基因,往往造成家天下的局面。兩岸三地經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展,讓我越來(lái)越意識(shí)到中國(guó)的時(shí)機(jī)到了。但我也認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng),不