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《裝飾裝修工程施工組織設計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、裝飾裝修工程施工組織設計方案編制說明（一）依據(jù)建設單位裝修工程施工招標文件內(nèi)容。（二）施工圖紙及建設單位對施工的要求。（三）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。（四）我公司目前所具備的實力。（五）結合以往施工過程中所總結的施工經(jīng)驗。工程概況、及施工特點（一）工程概述1、建設單位：********置業(yè)有限責任公司2、工程名稱：**************辦公樓及營房樓二次裝修工程3、結構類型：框架結構4、承包方式：包工包料5、現(xiàn)場條件：（1）施工現(xiàn)場可住宿與開伙做飯。（2）施工用水、電已接至施工場地，具備施工條件。（3）安裝單位已進場施工，現(xiàn)場已具備裝飾施工條件。（
2、二）施工工期及質(zhì)量1、施工工期：45日歷天2、工程質(zhì)量：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。（三）施工特點及主要工程內(nèi)容1、本裝修工程施工特點（1）本工程位于(施工地點)，施工場地靠近居民區(qū)、辦公區(qū)。在施工時間內(nèi)，須嚴格遵守*******縣文明施工管理要求，項目經(jīng)理部要精心組織、科學安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度的要求，合理計劃材料、機具的進場時間、順序，對施工現(xiàn)場進行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求緊，質(zhì)量要求較高，因此如何合理安排好施工進度，
3、確保本工程的質(zhì)量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。（3）由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須和土建、弱電等專業(yè)之間加強聯(lián)系，合理協(xié)調(diào)配合，以確保整個工程的裝飾效果。2、主要施工內(nèi)容辦公樓、營房室內(nèi)吊頂、墻面乳膠漆、墻面壁紙、門窗套、電器線路、開關插座、燈具、衣柜等。施工準備與施工現(xiàn)場平面布置施工準備的原則（一）關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況。（二）覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織
4、、現(xiàn)場條件等，不留缺口。37（三）貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。施工準備的主要任務1、熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。2、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。3、復核結構施工尺寸，確定裝飾基自線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾施工隊伍。6、搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。7、落實裝飾材料供應。8、落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。9、落實施工用電、用水的供應。10、落實現(xiàn)場消防器具和安全設施。11、落實季節(jié)性施工的措施。技術準備工作1、會同業(yè)主
5、、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類
6、管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。5、做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各
7、級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：項目施工員項目質(zhì)檢員、項目安全員施工隊、班組施工組織技術措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標施工技術保證措施安全及文明施工專業(yè)施工質(zhì)量注意事項獎懲制度技術管理制度施工措施及注意事項進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質(zhì)量自檢工作落實施工安全文明施工措施技術管理各級制度37物資準備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好
8、標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下圖所示：物資
