堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

《堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧勞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！近幾年來(lái),XX工會(huì)在省、市總工會(huì)和公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作得到了快速提升，表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。現(xiàn)將近年來(lái)我們?cè)谕七M(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛職工，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、推進(jìn)民主管理，讓廣大職工充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持職代會(huì)制度，在平等協(xié)商基礎(chǔ)上簽訂執(zhí)行“一合同兩協(xié)議”。每年，公司工會(huì)都要組織召開職工代表大會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)層向職工代表通報(bào)上年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，商討確定當(dāng)年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2、目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成所要采取的重點(diǎn)措施計(jì)劃，審議通過(guò)年度重大變革方案，讓職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和決定權(quán)。在檢查并報(bào)告上年度《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》的執(zhí)行情況后，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商簽訂當(dāng)年度的“一合同兩協(xié)議”。從檢查情況看，“一合同兩協(xié)議”的履約率均為100%，廣大職工比較滿意。堅(jiān)持企務(wù)公開制度，將廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。企務(wù)公開是我公司多年一貫的傳統(tǒng)做法，凡公司重大投資項(xiàng)目、重要經(jīng)營(yíng)決策、人事變動(dòng)方案、表彰獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)等都通過(guò)各種會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、櫥窗公示欄等進(jìn)行公開，廣泛聽取職工

3、的意見和建議，接受職工的監(jiān)督。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans7工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)全面實(shí)行招投標(biāo)后，公司

4、成本逐年大幅下降；管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)會(huì)議公示后，得到了有效控制；人事制度變革，對(duì)核心崗位人員采取公開競(jìng)聘的方式聘用，所有在職人員不受性別、年齡、學(xué)歷、崗位限制，真正建立起“人盡其才，創(chuàng)新?lián)癫?，能上能下，能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，將合適的人選用到適合的崗位，受到了全體職工的擁護(hù)。堅(jiān)持工會(huì)主席、職工代表參與決策制度，保證公司重大決策公開化、民主化。多年來(lái)，我們工會(huì)主要負(fù)責(zé)人一直參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等公司重要會(huì)議，參與公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策；由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的一名職工代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)，參與

5、公司董事會(huì)決策監(jiān)督。凡公司重大人事變動(dòng)、職工薪資調(diào)整、職工培訓(xùn)教育、職工特殊獎(jiǎng)勵(lì)等，公司事先都與工會(huì)協(xié)商或向工會(huì)通報(bào)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)開展合理化建議活動(dòng)，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。開展合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接、最有效的形式，我們每年至少組織一次。將征集到的合理化建議分類后，及時(shí)把有價(jià)值的建議轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門落實(shí)，同時(shí)對(duì)這些合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。最近幾年公司征集到的合理化建議在千條以上，在去年底開展的“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)中，XX公司職工XXX提出的“改進(jìn)曲軸鐵模加工工藝”的“

6、金點(diǎn)子”，得到了公司技術(shù)部門的認(rèn)可和采納，該建議實(shí)施后，每年可節(jié)約成本200多萬(wàn)元。開展“三創(chuàng)六小”活動(dòng)，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。從2009年開始，公司工會(huì)在生產(chǎn)一線班組中持續(xù)開展“三創(chuàng)六小”群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。廣大一線班組、職工forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompli

7、ance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans7針對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選題攻關(guān)，許多項(xiàng)目取得了重大突破，生產(chǎn)過(guò)程中多年存在的老大難問題得到了解決，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提升，勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，生產(chǎn)消耗逐步減少，為公司降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn)。幾年來(lái)，公司工會(huì)共收到申報(bào)項(xiàng)目56個(gè)，經(jīng)專家評(píng)審，10個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目”，累計(jì)降本210萬(wàn)元，我們對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建“工人

8、先鋒號(hào)”，全面提升班組素質(zhì)。自開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，公司工會(huì)各級(jí)組織動(dòng)員4000多名職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，共創(chuàng)建市級(jí)“工人先鋒號(hào)”3個(gè)，公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”40個(gè)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。如XXX廠總裝組，不僅榮獲市