打造高效的研發(fā)團隊

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1、如何打造高效的研發(fā)團隊－－研發(fā)人員選、育、用、留之道【時間地點】2015年4月23-24日北京4月20-21日上海4月27-28日深圳【參加對象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員【學習費用】單獨一人3200元，4980元買一贈一（含課程講義、午餐、稅費、茶點等）【承辦單位】宇杰企管【垂詢熱線】0755612823600215160203001051669310【電子郵箱】511798337@qq.com客服QQ：511798337【值班手機】158736018961891892614

2、1　課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員？5、如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情？6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！

3、8、留住研發(fā)人員有哪些手段？事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用？……本課程結(jié)合華成研發(fā)咨詢公司過去幾年大量培訓和咨詢的經(jīng)驗，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團隊的解決之道，非常強調(diào)從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的團隊構(gòu)建，通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比?！≌n程收益：1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccou

4、ntonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender研發(fā)團隊的方法2.了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團隊的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距3.總結(jié)研發(fā)團隊的發(fā)展階段，如何針對不同的階段的管理方法4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設計培訓課程體系6.

5、掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才；7.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發(fā)人員8.掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人9.根據(jù)授課內(nèi)容，學員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團隊建設之道　講師介紹：【Jay】研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org）會員《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯清華大學研發(fā)管理特聘教授　專業(yè)背景：十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作

6、期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗?！⊙邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗:曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）2)國內(nèi)芯片

7、行業(yè)第三名（北京某公司）3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5)某電信運營商國

8、際業(yè)務部（電信運營商總部）……　研發(fā)管