筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展分析

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1、筑工程施工管理采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展分析摘要：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法是工程施工單位進行施工組織設(shè)計和管理的一個有效的方法。目前國內(nèi)在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面已經(jīng)取得了較大進步，但在應(yīng)用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制，以及跟蹤調(diào)整方面還比較落后，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點結(jié)合我國工程管理現(xiàn)狀進行分析?！　bstract:Networkplanningtechnologyisaneffectivemethodinengineeringdesignandmanagementforconstructioncompanies.Supervision

2、,controlandtrackingadjustmentofnetworkplanduringconstructionmanagementarebackwardalthoughitstheoreticallevelandapplicationhavebeendevelopedgreatly.BasedoncharacteristicsofnetworkplanningandcombinedwithmanagementconditioninChina,somedevelopmentanalysesareproposed.　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

3、；施工組織；施工管理；應(yīng)用　　Keywords:networkplanning；constructionorganization；constructionmanagement；application　　中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1006-431108-0157-0　　　　0引言　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的施工管理方法，但其在我國施工管理中的應(yīng)用不容樂觀?！　?現(xiàn)行施工企業(yè)現(xiàn)狀　　普及率不高我國現(xiàn)有施工企業(yè)規(guī)模和企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)差異較大。據(jù)統(tǒng)計，中央直屬和省級施工企業(yè)管理水平較高，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃

4、組織施工達40％左右；地市級施工企業(yè)每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工在15％左右；而縣級及其以下施工企業(yè)技術(shù)管理水平較差，每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工僅為5％左右?！　?.管理水平低絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法?！　?.深度不夠施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系，根據(jù)施工方法確定工作單元各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化?！　?產(chǎn)生原因　　造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因主要是外部環(huán)境的影響和施工企業(yè)自身素質(zhì)不高

5、的結(jié)果?！　⊥獠凯h(huán)境的影響外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來很大困難，使施工企業(yè)應(yīng)接不暇，無法使用網(wǎng)絡(luò)計劃實行施工管理；有些工程建設(shè)期限的確定違反科學規(guī)律，工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理；工程付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密結(jié)合，也在客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責任感。另外，目前市場上網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實施項目進度控

6、制?！　?.企業(yè)自身素質(zhì)的制約①傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為覺得它會限制行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手。②施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責等。③缺乏高素質(zhì)管理人員。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)?！　?處理

7、措施　　根據(jù)上述分析，施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性之外，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。　　規(guī)范建筑管理體制，為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境①加強工程設(shè)計管理，合理確定建設(shè)工期。通過建立規(guī)章制度，促進工程設(shè)計和工期確定科學合理，嚴禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。②完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，要對工程項目的進度進行監(jiān)理，保證進度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。③建

8、立嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進度計劃緊密結(jié)合，不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工管理的自覺性，同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。