企業(yè)成本控制論文：淺析企業(yè)成本控制

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1、淺析企業(yè)成本控制【摘要】對于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標,成本控制起著及極其重要的作用。在當今的市場競爭中商品銷售直接決定著企業(yè)的生存,企業(yè)的成本直接影響了產(chǎn)品的銷售價格,只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格,是企業(yè)更好的在市場競爭中立足。分析了目前企業(yè)成本控制存在的問題,并提出了解決的措施?！　　娟P鍵詞】成本控制;問題;措施　　　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題　

2、　1.企業(yè)成本管理的理論研究滯后。目前我國在企業(yè)成本管理的理論研究方面已取得了很大的成效但其系統(tǒng)性差。我故企業(yè)成本管理的研究主要是針對單個成本管理方法,對于各方法之間的聯(lián)系研究的較少,沒有形成完善的成本管理方法體系。在實際工作中成本管理方法的應用缺乏聯(lián)系,采用新的成本管理方法后與老的方法銜接不好,使成本管理缺乏連貫性,并加大了管理成本。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內部,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只重視生產(chǎn)成本管理,忽視供應成本管理。只重視生產(chǎn)過程中的成本管理,忽視生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。5.1-9,,services,andmakethecitymoreat

3、tractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　2.成本管理觀念落后。對于成本管理的范圍、目標和方式方法等方面的理解不準確。多數(shù)企業(yè)成本管理的范圍仍局限與企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本,忽視了企業(yè)內部其他成本的管理。成本管理的目標局限于降低成本,且主要通過節(jié)

4、約的方式,不關注企業(yè)的成本效益。不能應用成本效益原則,通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境,傳統(tǒng)成本管理主要是通過規(guī)模效益和增強與供應商及分銷商的談判能力的途徑降低產(chǎn)品成本。　　3.企業(yè)成本管理方法落后。首先企業(yè)成本管理不全面系統(tǒng),事前缺少科學的、可行的成本預算和成本計劃,事中沒有有效控制,事后的總結分析不科學,沒有將成本管理切實貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。其次成本管理基礎工作薄弱,沒有一套完善的成本管理制度。企業(yè)成本原始記錄不完整,資產(chǎn)的定期和不定期盤點制度執(zhí)行力度不強,預算管理和計量驗收等基礎管理制度不完善,甚至個別企業(yè)只求形

5、式,不講實效,制度完全失去了監(jiān)督和考核作用。極個別企業(yè)成為“無收支計劃、無正常審批手續(xù)、無領報制度”的三無企業(yè)。再次企業(yè)沒有結合企業(yè)實際狀況和市場環(huán)境來制定適合本企業(yè)的成本考核制度,責任沒有落實到個人,考核執(zhí)行力度不大,不能充分的調動企業(yè)職工的積極性。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpubli

6、ctransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　4.企業(yè)成本管理的管理主體確定不全面。長期以來,企業(yè)都將成本管理作為財務部門和企業(yè)領導人的工作,沒有將企業(yè)成本管理落實到各個發(fā)生成本和影響成本的各個部門和各個員工,出現(xiàn)了財務工作這不知道成本發(fā)生的過程,更不了解影響成本的原因,而發(fā)生成本的部門沒有成本意識,不能主動的尋求減低成本的方法,企業(yè)的浪費現(xiàn)象嚴重,企業(yè)的成本管理失去了有效的成本發(fā)生主體的支持,嚴重影響了企業(yè)成本控制的效果。　　5.成本信息資料失真。部分企業(yè)由于財務工作者的業(yè)務水平和熟練程度較

7、低導致了原始記錄和會計數(shù)據(jù)的計算、抄寫錯誤;對事實的疏忽和誤解;對會計政策的誤用;傳統(tǒng)核算技術錯誤導致會計信息失真,甚至個別企業(yè)的財務工作者人為的偽造、編造成本記錄或憑證;隱瞞或刪除成本的實際交易或事項;記錄虛假的成本交易或事項;蓄意使用不當?shù)臅嬚邅韺Τ杀具M行不真實的核算和記錄。顯然,依據(jù)這些不準確、不真實的成本信息來做出的的成本預測、決策、計劃就不符合企業(yè)的實際情況,也不可能使企業(yè)的成本管理工作提高,更不可能從成本管理方面促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變?！　《?、解決企業(yè)成本控制問題的措施　　1.強化企業(yè)成本管理市場理念。隨著我國市場經(jīng)濟