論電力工程全過(guò)程監(jiān)理

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1、論電力工程全過(guò)程監(jiān)理摘要：目前我國(guó)建設(shè)監(jiān)理實(shí)質(zhì)上是施工監(jiān)理,本文提出了在我國(guó)電力工程中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理,首先論述了在我國(guó)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理的作用,并就實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討分析。關(guān)鍵詞：電力全過(guò)程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；人才培養(yǎng)0引言自從我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行改革后，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度經(jīng)歷了試點(diǎn)、發(fā)展和全面推行三個(gè)階段，對(duì)保證工程施工質(zhì)量、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很好的效應(yīng)，但目前僅在施工階段開(kāi)展了監(jiān)理工作，難以真正為業(yè)主提供可行性分析、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等一條龍的管理服務(wù)。這同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。實(shí)行適合中國(guó)國(guó)情全方位全過(guò)程監(jiān)理，有利于提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資

2、效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，并且有利于同國(guó)際接軌。1概念電力工程全過(guò)程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目交付使用以及維護(hù)保修階段的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。然而從現(xiàn)階段的電力建設(shè)監(jiān)理工作狀況來(lái)看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對(duì)設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來(lái)看，也主要是針對(duì)施工階段的，對(duì)設(shè)計(jì)階段的

3、監(jiān)理工作則無(wú)明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無(wú)章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段。眾多業(yè)主認(rèn)為，有專門(mén)業(yè)的設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)，沒(méi)必要花錢(qián)委托監(jiān)理。事實(shí)上，在很多情況下，有些工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。2工作要點(diǎn)2.1建設(shè)項(xiàng)目勘察階段勘察階段的監(jiān)理工作主要包括：協(xié)助業(yè)主編制勘察要求、選擇勘察單位、核查勘察方案并監(jiān)督實(shí)施和進(jìn)行相應(yīng)的控制，參與驗(yàn)收勘察成果。該階段占全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用參考比例：3%。2.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)工作是源頭，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。這個(gè)階段監(jiān)理

4、工作的主要任務(wù)是：協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位、組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，對(duì)各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，核查設(shè)計(jì)大綱和設(shè)計(jì)深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告（包括各階段的核查意見(jiàn)和優(yōu)化建議），協(xié)助審核設(shè)計(jì)概（預(yù)）算投資。從客觀監(jiān)督核查基點(diǎn)出發(fā)的勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理工作能對(duì)淘汰草率設(shè)計(jì)方案、避免設(shè)計(jì)損失浪費(fèi)、糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量通病、控制設(shè)計(jì)變更、選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案等方面起到良好的指導(dǎo)作用。該階段占全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用參考比例：10%。2.3建設(shè)施工階段施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果說(shuō)設(shè)計(jì)是靈魂，施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，

5、其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。該階段占全過(guò)程監(jiān)理費(fèi)用參考比例：85%。2.3.1質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。電力建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過(guò)文件審查、工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡視及平

6、行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，達(dá)到“零缺陷”移交生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。內(nèi)容包括：審查承包商是個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分；審查承包商質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；審查承包商人員配備及特殊工種上崗資格；原材料預(yù)控及復(fù)檢，各種材料的取樣見(jiàn)證；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)；設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交接及審查保管措施；對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收；隨時(shí)檢查各種施工原始記錄；質(zhì)量階段性評(píng)審；對(duì)會(huì)影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行定期檢查；不合格項(xiàng)的跟蹤檢查、管理及處理；質(zhì)量事故的調(diào)查、管理及處理；組織竣工預(yù)驗(yàn)收和消缺，并保證按時(shí)順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的竣工驗(yàn)收；督促參建單位提交竣工驗(yàn)收資料。2.

7、3.2進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：根據(jù)合同及里程碑計(jì)劃，編制以及進(jìn)度X絡(luò)；督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度X絡(luò)；審核承包商的進(jìn)度控制措施；跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，制定預(yù)控和糾偏措施；召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度調(diào)度會(huì)，督促施工單位均衡施工。2.3.3投資控制。工程投資控制