我國跨國企業(yè)經營風險研究

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1、天津市新華社區(qū)學院畢業(yè)論文7我國跨國企業(yè)經營風險研究肖雅珊摘要：知識經濟的到來，促進了國際分工的縱深發(fā)展。各國經濟交往的日益頻繁，使世界經濟走向一體化。全球經濟的融合是世界經濟發(fā)展的必然結果，走向國際是世界各國和地區(qū)最明智的戰(zhàn)略選擇。世界市場并不是大企業(yè)所獨有的大地，許多國家和地區(qū)的企業(yè)，紛紛開展國際化經營，并繼續(xù)深入發(fā)展，取得了舉世矚目的成績。因此中國企業(yè)也要跨國經營，跨國經營是企業(yè)發(fā)展和壯大的必經階段。然而，許多中國企業(yè)有沒有必要跨國經營、能不能跨國經營，企業(yè)跨國經營應該注意哪些問題和今后會遇到的風險及應

2、對措施，都是值得研究的問題。因此，探討企業(yè)國際化問題具有重大理論與現實意義。關鍵詞：企業(yè)　跨國經營　風險一、我國跨國企業(yè)經營現狀跨國經營是指國內企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為基礎展開的跨國界的以贏利為目的的經營活動。全球經濟一體化和企業(yè)經營的全球化已經成為經濟發(fā)展的大趨勢。越來越多的跨國公司在中國設立辦事機構，尤其是金融危機后，全球五百強企業(yè)在我國更是加快了擴張的步伐。在越來越多的企業(yè)走入中國市場的同時，我國的企業(yè)也逐步的實施著“走出去”戰(zhàn)略，我國的頂級企業(yè)在國際上已經開始逐步站穩(wěn)

3、腳跟，比如：海爾和聯(lián)想。為了尋求經營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?？鐕洜I已成為我國企業(yè)的一個重要組成部分，其怎么樣防范風險會直接影響到我國“走出去”戰(zhàn)略的實現。二、我國跨國企業(yè)經營風險分析(一)政治風險分析。政風治險對我國跨國經營企業(yè)的影響是最大的。在政策上，一些西方發(fā)達國家受中國威脅論影響，常以國家安全為由干預中國企業(yè)正常的海外經營商業(yè)行為。例如2005年，中石油收購美國優(yōu)尼克公司報價高出競爭對手20億美元卻由于政治因素干擾沒有成功

4、。同時，我國企業(yè)必須面對一些國家政局動蕩、政治集團內部和派系之間利益爭奪、種族之間的斗爭引發(fā)的風險，這些風險影響了中國企業(yè)對外投資的積極性。（二）經營風險分析5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem

5、,thusprotectingtheregionalpositionandachieve天津市新華社區(qū)學院畢業(yè)論文7。國際市場的競爭是復雜多變的，企業(yè)無論是投資前的論證、投資策略的選擇還是投資進展階段的控制，風險無所不在。從一定意義上說，企業(yè)經營風險在很大程度上受限于是資金使用風險，資本實力是企業(yè)規(guī)避和防范風險的核心因素。相比較西方大型跨國企業(yè)，中國企業(yè)的資本實力還很弱，支持其從事跨國經營的絕大部分資金來源于銀行貸款。同時存在商業(yè)信用危機，因為跨國經營涉及進出口、中介、匯兌、保險等諸多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失信行為

6、都可能使交易失敗，進而給企業(yè)帶來巨大的風險。而一些中國企業(yè)往往急于求成，不注意考察合作伙伴的資本實力和商業(yè)信用，沒有建立風險防范控制系統(tǒng)，就大幅度地開展海外貿易投資，最終因為商業(yè)伙伴的失信甚至詐騙行為而蒙受巨額損失。2004年，四川長虹集團4.8億美元海外應收賬款逾期無法收回的事件就是典型。長虹集團為快速開拓美國市場，長虹集團與美國APEX公司于2001年11月開始進行風險極高的先發(fā)貨后收款的大規(guī)模營銷合作，截至2004年底，美國APEX公司已經累計拖欠長虹集團4.72億美元，為此長虹集團不得不在2004年度

7、財務會計報表上計提3.l億美元壞賬。美國公司APEX的負責人，因為熟悉國內企業(yè)情況，屢屢得手；而長虹在沒有完全了解和高度重視對方信用的情況下陷入對方欠帳泥潭。對國內企業(yè)而言，目前最為緊迫的是加緊建立和健全自身的信用監(jiān)控體系，動態(tài)掌握海外合作公司的信用記錄，讓海外“蒼蠅”無縫可叮。（三）管理風險分析。在組織管理和人力資源管理風險上，與發(fā)達國家的跨國企業(yè)不同，中國企業(yè)一個尷尬的困境是：走出國門經營，必須按照當地市場經濟規(guī)則運行，而中國企業(yè)自身還沒有建立符合市場經濟規(guī)則的現代企業(yè)制度，思維方式、治理結構、管理水平有

8、種種不完善之處。再加上中國企業(yè)跨國經營目標常常局限在短期“利潤最大化”，很少考慮東道國工會勢力和勞工權益這一軟指標，很少雇傭當地員工、在東道國尋求企業(yè)利益代言人，較少實施本土化經營戰(zhàn)略。這樣很難得到當地政府和公眾的認同，很容易引起“排華”情緒，甚至引發(fā)嚴重的民族主義風險。在跨文化風險管理上，中國企業(yè)缺乏對文化差異的識別和認同，難與當地消費者溝通，在企業(yè)內部從高層管理者到普通員工都存在溝通的障礙，加劇