培訓(xùn)管理表格大全

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1、員工培訓(xùn)報告書年月日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料購師姓名及簡介主辦單位培訓(xùn)人員意見受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)(副)理主辦單位副總經(jīng)理廠(副)長`員工培訓(xùn)記錄表部門年度姓名123費用合培訓(xùn)名稱期間費用用培訓(xùn)名稱期間費用用培訓(xùn)名稱期間費用用員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)編號培訓(xùn)職第人員：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自至培訓(xùn)課程時數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人起訖時間參加人員：共人，名單如下：費用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M用批準(zhǔn)

2、審核擬訂：員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱：本表登記各課程成績單位職別姓名平均記錄表新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期：年月日編號姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者員工培訓(xùn)計劃表單位編號工號培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn)審核擬訂新員工培訓(xùn)計劃表編號擬

3、定日期受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷訓(xùn)練部門專長專題職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱：姓名：2月日至月日止天職稱：姓名：3月日至月日止天職稱：姓名：4月日至月日止天職稱：姓名：5月日至月日止天職稱：姓名：6月日至月日止天職稱：姓名：經(jīng)理審核擬定