淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

《淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速成長,施工企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的主要環(huán)節(jié)，也是建筑工程質(zhì)量的保證中心?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有別于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，它是一種系統(tǒng)的、全面的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是項(xiàng)目管理者對(duì)國家和社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。本文對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題進(jìn)行對(duì)策性的研究、分析，以期望對(duì)我國當(dāng)前工程施工企業(yè)提供一點(diǎn)可借鑒的幫助，并以供參考?！　￡P(guān)鍵詞：建筑工程工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策研究　　Abstract:

2、therapideconomicdevelopmentofourcountry,promotedtherapidgroanagementisakeylinkinthemanagementofenterprise,isalsoconstructionengineeringqualityguaranteecenter.Modernengineeringprojectqualitymanagementisdifferentfromthetraditionalqualitymanagement,itisakindofsy

3、stem,prehensiveanddynamicqualitymanagement.Engineeringprojectsrelatedtonationaleconomicandsocialandeconomicaspects,improvethequalityofprojectmanagement,projectmanagementistothestateandsociety'sobligation.Inthispaper,theengineeringprojectqualitymanagementprobl

4、emsofresearchandanalysisofthecountermeasurestoexpecttoourcurrentengineeringconstructionenterpriseprovideoneforhelp,andforreference.　　Keyanagementcountermeasures　　　　　?。篎253.3：A：　　我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目與日俱增，建設(shè)市場(chǎng)逐漸完善，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程項(xiàng)目管理越來越引起廣泛重視。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，只有通過科學(xué)

5、咨詢、精心設(shè)計(jì)、細(xì)心施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程，實(shí)現(xiàn)投資者的愿望。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的直接水平，它直接影響到投資者的切身利益?！獋€(gè)質(zhì)量好的工程項(xiàng)目，是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)工程建設(shè)過程實(shí)施全面管理的過程。因此，搞好工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。影響工程質(zhì)量的因素很多，如立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等等，都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于工序交接多，交差作業(yè)瞬息萬變，主要、關(guān)鍵施工路徑若不及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量隱患

6、，施工作業(yè)后表面上觀感質(zhì)量盡管很好，就很可能使工程實(shí)質(zhì)質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷或隱患?！　∫弧?qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)　　搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目的管理層、施工班子操作層和工程監(jiān)理監(jiān)督層真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。　?。ㄒ唬?qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)　　美國質(zhì)量管理專家戴明曾明確指出，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，94%的質(zhì)量問題不是工人造成的，而是制度，也就是管理造成的。公司領(lǐng)導(dǎo)層首先要注意建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造企業(yè)重視質(zhì)量的良

7、好氛圍，這也是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須克服“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的觀點(diǎn)，樹立質(zhì)量在施工中的主導(dǎo)地位，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的戰(zhàn)略主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證作用，保證各種有效資源、知識(shí)、技能、手段、技術(shù)在工程質(zhì)量中起到應(yīng)有的作用，使全體員工樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，努力提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。　?。ǘ?qiáng)化管理層和監(jiān)督層等職能部門人員的質(zhì)量意識(shí)　　企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理，必須用系統(tǒng)的管理和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能有效組織、結(jié)合起來，形成一個(gè)任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體

8、系。保證這一體系的正常運(yùn)行，一定要有前瞻性，必須明確各級(jí)管理層的責(zé)任人員，核心工作，質(zhì)量責(zé)任重要性，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和牢固的質(zhì)量觀念。同時(shí)，要求各職能部門和人員確實(shí)承擔(dān)起本部門、本崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督、保證作用，使質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到工程施工過程中每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)?！　。ㄈ?qiáng)化一線施工人員的質(zhì)量意識(shí)　　強(qiáng)化一線人員的