銀行先進(jìn)單位事跡材料

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1、銀行先進(jìn)單位事跡材料銀行先進(jìn)單位事跡材料2011年,對(duì)于縣支行這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講是不平凡的一年。這一年里,該行各項(xiàng)管理工作井然有序,無(wú)一安全事件發(fā)生;這一年里,該行民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作獲得”優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào);這一年里,該行全年收入計(jì)劃提前兩個(gè)月完成,預(yù)算進(jìn)度全市排名第二,絕對(duì)值在全省排名前進(jìn)2位;信貸、公司、儲(chǔ)蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅(qū),截止11月底,郵儲(chǔ)到達(dá)余額、平均余額完成進(jìn)度均排全市第一;公司存款到達(dá)余額完成計(jì)劃的%,日均余額完成計(jì)劃的%;發(fā)放貸款完成計(jì)劃的%,排全市第一,三板塊業(yè)務(wù)收入占比分別為%、32

2、%、%,實(shí)現(xiàn)了真正的”三足鼎立”。三年來(lái),該行各項(xiàng)存款增長(zhǎng)倍;人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)倍,收入增長(zhǎng)倍,超額實(shí)現(xiàn)”三年翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo);無(wú)論是業(yè)務(wù)收入還是業(yè)務(wù)規(guī)模均已超過(guò)該縣中國(guó)銀行。這此成績(jī)的取得,主要是做好以下幾個(gè)方面的工作。一、抓好”進(jìn)位爭(zhēng)先”活動(dòng)該行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)“三年翻兩番”,保持支行快速健康發(fā)展,關(guān)鍵在于抓好班子建設(shè),增強(qiáng)班子合力和活力。尤其是要開(kāi)展進(jìn)位爭(zhēng)先活動(dòng),必須堅(jiān)持以目標(biāo)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng),用經(jīng)營(yíng)促進(jìn)發(fā)展,從而提出了進(jìn)位爭(zhēng)先的具體目標(biāo):絕對(duì)值收入在全省排名進(jìn)2位;收入進(jìn)度在全市保三爭(zhēng)二;盈利水

3、平創(chuàng)歷史新高。一直以來(lái),由于縣支行信貸塊頭小,收入低,在全行業(yè)務(wù)收入中占比不足20%,嚴(yán)重的拖了全行的后腿;貸款逾期率居高不下,催收壓力很大,給業(yè)務(wù)發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面,今年3月,該行及時(shí)調(diào)整信貸業(yè)務(wù)發(fā)展思路,修訂績(jī)效考核辦法,開(kāi)展競(jìng)聘上崗,將9名優(yōu)秀員工充實(shí)到信貸隊(duì)伍。4月以來(lái),該行緊緊圍繞”6大市場(chǎng)”(工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個(gè)體協(xié)會(huì)、水果批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng))和”3大產(chǎn)業(yè)”(茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、養(yǎng)殖業(yè))發(fā)展信貸業(yè)務(wù)。通過(guò)準(zhǔn)確定位,前進(jìn)茶場(chǎng)、蔣家堰魔芋收購(gòu)戶、”興科牧業(yè)”、”星成牧

4、業(yè)”及鄖巴”黃?！钡染蔀槲倚械男刨J優(yōu)質(zhì)客戶。一份耕耘一份收獲,在短短6個(gè)月的時(shí)間里,縣支行貸款余額新增6500萬(wàn)元,累計(jì)發(fā)放小額貸款5000萬(wàn)元,小企業(yè)貸款1167萬(wàn)元。放款總量在全市6個(gè)縣(市)支行中排名第一。截止今年10月,貸款業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到30%,收入增幅在全省排名21位,與去年同期比進(jìn)位了46位?？h支行公司業(yè)務(wù)開(kāi)辦之初,業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為艱。今年初,在得知縣國(guó)庫(kù)股與會(huì)計(jì)核算中心即將合并、縣財(cái)政網(wǎng)絡(luò)即將升級(jí)的信息后,該行敏銳的意識(shí)到全縣行政、事業(yè)單位財(cái)政帳戶的開(kāi)立、資金結(jié)算將重新”洗牌”,這是

5、郵儲(chǔ)銀行公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的一次重大機(jī)遇。為此,該行迅速成立公司業(yè)務(wù)”突破發(fā)展專(zhuān)班”,由行長(zhǎng)任組長(zhǎng),在近兩個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)向縣政府領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局等部門(mén)匯報(bào)郵儲(chǔ)銀行的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)能力、在支農(nóng)支小方面所做的貢獻(xiàn),承諾服務(wù)水平等,最終得到了縣政府及財(cái)政部門(mén)的認(rèn)可和支持,經(jīng)省財(cái)政廳批準(zhǔn),成功加入地方財(cái)政國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng),縣財(cái)政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個(gè)財(cái)政預(yù)算單位的基本賬戶開(kāi)立分配到該行,5月末完成了開(kāi)戶,這標(biāo)志著支行公司結(jié)算類(lèi)業(yè)務(wù)與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金融機(jī)構(gòu)站在了一個(gè)層次,將”四

6、分天下”。另外,該行還重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)土地出讓金和移民款兩大項(xiàng)目,都取得了明顯成效。截止11月底,該行公司存款余額為億元,完成計(jì)劃的245%,平均余額完成計(jì)劃的%。個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展也不甘落后。該行認(rèn)真落實(shí)市分行年初印發(fā)的5個(gè)個(gè)金業(yè)務(wù)有關(guān)文件精神,安排早、行動(dòng)快、措施得力,認(rèn)真組織了”給力雙過(guò)半”、”火紅六月”、”激情夏日、百日攻堅(jiān)”等競(jìng)賽活動(dòng),還通過(guò)”新農(nóng)?！?、”社保”、”移民”、”電費(fèi)”、”煙草”等一系列中間代發(fā)、代收項(xiàng)目的拉動(dòng),為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會(huì)效應(yīng)。該行提前半年就完成了全年4000萬(wàn)元余

7、額凈增計(jì)劃,到目前,余額規(guī)模達(dá)到億元,凈增6600萬(wàn)元,排全市第1,規(guī)模排全市第4名,較年初上升2個(gè)位次。理財(cái)、保險(xiǎn)、電子銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽,都取得了很好的效果。二、抓好隊(duì)伍建設(shè)人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素,人的問(wèn)題解決了,一切問(wèn)題都解決了。正是基于這種理念,自建行以來(lái),該行把抓”人心工程”、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和動(dòng)力,始終致力于”工作為重,員工第一”,尊重人、理解人、關(guān)心人。一是抓員工教育。通過(guò)組織各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),開(kāi)展經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)、金融實(shí)務(wù)等專(zhuān)題講座等不斷提高員工素質(zhì)。二是積極開(kāi)展

8、各種創(chuàng)建活動(dòng),營(yíng)造”團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)意識(shí)和勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強(qiáng)化年輕員工的培養(yǎng),對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃,引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。四是實(shí)行親情式管理,關(guān)心員工日常生活,建立員工家訪制度,重視與員工的思想交流,使廣大員工牢固樹(shù)立了”支行是我家,人人都要愛(ài)護(hù)她”的自豪感,凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當(dāng)中,時(shí)時(shí)關(guān)心員工利益,及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài),使廣大員工對(duì)支行充滿信心。人氣