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《班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、班主任經(jīng)驗交流發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會.去年我擔(dān)任高三（10）班的班主任以來，我忙碌著、緊張著、同時也充實著、快樂著。反思高三一年的班主任工作，如果說還有點(diǎn)成績的話，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同時更要感謝與自己共同奮斗在一起的胡學(xué)敏主任、楊禮全主任、董靜老師、郭建紅老師以及陳婷老師。我要說，我很幸運(yùn)遇到一班能吃苦耐勞，任勞任怨的老師。同時也遇上一班好學(xué)生，他們給了我尊重、理解和支持。今天我不敢談什么經(jīng)驗，也不敢談什么理論，就本著學(xué)習(xí)的原則，借用這個難得的機(jī)會，把自己擔(dān)任班主任工作以來的心得和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作個匯報。
2、一、個人素質(zhì)方面（一）、不斷更新工作理念，僅憑權(quán)威和經(jīng)驗是不夠的隨著人們經(jīng)濟(jì)上的共同富裕,為教育民主化程度提供了“平等公正”空間，傳統(tǒng)的師生關(guān)系必然也要追求平等相待。現(xiàn)在的學(xué)生思想活躍，求知欲望強(qiáng)烈，容易接受新事物，渴望了解一切，特別是新的事物，新的知識。而且他們的思想認(rèn)識不一，心理特征各異，假若撇開個體上的差異而統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，難度是相當(dāng)大的。面對新一代中學(xué)生，家長和老師普遍感覺力不從心，權(quán)威不靈驗了，靠經(jīng)驗也行不通。班主任的工作越來越具有明顯的時代特征。所以班主任自己首先無論是教育思想，教育觀念，還是教育方式，都應(yīng)緊跟時代的潮流，要不斷更新觀念，更新知識，富有
3、時代意識，盡可能多的了解新知識、新發(fā)展、新趨勢。（二）、提升自己的人格魅力，努力做到使學(xué)生崇拜你班主任要管理好一個班級，有多方面的因素需要處理和調(diào)節(jié)，但這其中的一個重要因素—班主任的人格魅力在班級管理中至關(guān)重要，可以毫不夸張地說，起著決定性的作用。人格魅力即個人道德品質(zhì)和能力對他人的感召力、吸引力、凝聚力。現(xiàn)在是一個多元化的時代，講究開放，崇尚個性的時代，學(xué)生也復(fù)雜了很多，他們的關(guān)注點(diǎn)未必全在老師身上，老師不再是他們唯一崇拜的對象。除非你的人格特別高尚；除非你的學(xué)識非常淵博；除非你的言行對他有過重大影響。要做到使學(xué)生崇拜你,還有重要的一點(diǎn)是學(xué)識淵博，知識面廣。這一點(diǎn)，
4、班主任較其它老師尤為重要。班主任若能在知識需要方面比其它老師更多地滿足學(xué)生，他將贏得學(xué)生更大的依賴、尊敬。?班主任無論教何種專業(yè)，都應(yīng)盡量做到文理滲透、中外滲透，史學(xué)滲透。班主任應(yīng)把各種科學(xué)知識作為自己知識結(jié)構(gòu)的整體系統(tǒng)來認(rèn)識，孤立地研究和精通某一專業(yè)，對班主任來說已明顯滯后，不能適應(yīng)學(xué)生和時代的要求。另外，班主任及時汲取科技發(fā)展新知識，也是提高自己在學(xué)生心目中地位的良好途徑。現(xiàn)時代的學(xué)生身處信息社會中，他們愛好廣泛，接受能力強(qiáng)，許多科技新知識很快就在他們中流傳，如果班主任沒有這方面的知識，就很難與學(xué)生的話題接上茬，從而造成師生思想脫鉤，使班主任威信下降。如果班主任具
5、有廣博的知識，使學(xué)生覺得他“很行”或“了不起”，這樣就容易使學(xué)生產(chǎn)生對其產(chǎn)生崇拜感，由羨慕他的知識近而轉(zhuǎn)化為崇尚他的“智能”人格，這樣班主任的知識魅力便轉(zhuǎn)化為人格魅力，學(xué)生愿意主動和他交往、交心，他便有了人格向心力和感召力，從而使學(xué)生團(tuán)結(jié)在他的“麾下”，這樣就增強(qiáng)了班級體的凝聚力和團(tuán)隊意識。而且時間久了，學(xué)生會產(chǎn)生“犯錯會給班主任惹麻煩”的想法，增強(qiáng)了學(xué)生自律意識。二、班級管理方面（一）、細(xì)致接班，快速布局因為高三時間緊，所以班主任工作一定要快，講求效益。又因為班主任是學(xué)生心中強(qiáng)有力的可依靠者，所以接班工作一定要細(xì)，以便正式進(jìn)入高三學(xué)習(xí)后能更好地做好每位學(xué)生的心理、學(xué)
6、業(yè)等的指導(dǎo)工作。因而細(xì)與快在高三交接班時就特別強(qiáng)調(diào)，體現(xiàn)了與其他年級的區(qū)別。因為做了多向的溝通，所以正式開學(xué)時，一周之內(nèi)班干、座位、班規(guī)、宣傳口號等一步到位，快速形成了一個新的集體，日常事務(wù)馬上進(jìn)入正軌。良好的開頭，為日后的工作奠定了基礎(chǔ)，減少了不必要的日?，崉?wù)的干擾，使師生都能集中精力搞好學(xué)習(xí)。譬如：對班委會成立，選用一些精兵強(qiáng)將。到高三很多學(xué)生不愿當(dāng)班干部，針對這種現(xiàn)象，首先講對本人以后自己能力發(fā)展有很重要的幫助，另外對班干部的座位和一些獎勵都優(yōu)先考慮。同時精簡班委會成員，只設(shè)立班長、團(tuán)支書、勞動委員及四個組長，其它職位都讓這四人兼職。經(jīng)過半個多學(xué)期的努力逐漸培養(yǎng)
7、出一批工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、威信高的值日班干部，并進(jìn)一步帶動了班風(fēng)學(xué)風(fēng)的好轉(zhuǎn)。班主任對班干部，不能只是使用，還應(yīng)該進(jìn)行教育和培養(yǎng)。我經(jīng)常教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴(yán)格要求，注意工作方法。當(dāng)然，選出的干部畢竟不是完人，因此對他們不能過分苛求、指責(zé)，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時候。對班委會的工作要經(jīng)常檢查，而切要給予具體的指導(dǎo)和幫助，既不能包辦代替，也不能班上的工作全部推給班干部自己放手不管。我還堅持定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以
