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《探討加強(qiáng)施工管理的建議及對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、探討加強(qiáng)施工管理的建議及對策【摘要】工程施工管理是提高企業(yè)市場競爭力、實(shí)施成本管理的一個(gè)有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶??！ 娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理 1引言 建筑施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理。建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。 其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具
2、有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。我國每年工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量(包括投資決策管理、實(shí)施過程和運(yùn)行過程管理的質(zhì)量)并不高。同時(shí)，由于在工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場行為，造成每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中極其驚人的損失和浪費(fèi)?！ ?/p>
3、2抓好施工管理的建議及對策 2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。 其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)
4、代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。 2.2建立施工進(jìn)度保證措施 2.2.1組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。每條獎(jiǎng)罰制度公開示眾，對于各分包單位及項(xiàng)目部內(nèi)部成員，現(xiàn)場負(fù)
5、責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)?！ ?.2.2技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清?！ ?.2.3經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理
6、調(diào)度資金?！ ?.2.4信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施?！ ?.3項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理層是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制?！ ?.3.1成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，是承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃，是對項(xiàng)目制定的成本管理目標(biāo)。承包企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本是承包應(yīng)通過投標(biāo)與簽訂合同形成，作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)
7、目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)。 2.3.2成本控制是項(xiàng)目成本按理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制、和施工成本控制等內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制的方法包括項(xiàng)目成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙植法和價(jià)值工程方法?！ ?.3.3成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系，對項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。這是項(xiàng)目成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的
8、各種信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)?！ ?.4施工項(xiàng)目的驗(yàn)收 施工項(xiàng)目必須在竣工驗(yàn)收合格后才能開始工程結(jié)算。因此，驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，往往在施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另
