加強(qiáng)全面預(yù)算管理 提升企業(yè)管理水平

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1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平　　加強(qiáng)全面預(yù)算管理加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平　　加強(qiáng)全面預(yù)算管理加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平　　加強(qiáng)全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平　　一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵　　全而預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，核心在于“全而”，它是對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)更好的應(yīng)對市場的

2、變化，實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用，降低經(jīng)營成本，控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?！　《?、企業(yè)推行全面預(yù)算管理存在的問題及分析　　（一）對全面預(yù)算管理認(rèn)識不充分導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳　　大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為編制各項(xiàng)預(yù)算和實(shí)施全而預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，孰不知這樣的認(rèn)識往往使預(yù)算不能真實(shí)反映單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，不具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，適應(yīng)不了單位長期發(fā)展的需要。事實(shí)上，全而預(yù)算是由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、人力資源預(yù)算和勞動報(bào)酬預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算組

3、成的一個有機(jī)的整體?！　。ǘ╊A(yù)算的編制缺乏客觀性　　一些企業(yè)在編制預(yù)算確定數(shù)據(jù)時，沒有深入考察企業(yè)的實(shí)際情況，沒有從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的度來確定指標(biāo)，而是采用簡單化的方法來主觀估計(jì)預(yù)算數(shù)，不考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動中不合理、不經(jīng)濟(jì)的因素，或隨意地運(yùn)用增量預(yù)算或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)，這樣編制出的預(yù)算缺乏客觀性，要么預(yù)算過高難以完成，要么過度松弛不能發(fā)揮作用，要么與實(shí)際情況嚴(yán)重不符無法執(zhí)行?！　。ㄈ╊A(yù)算管理組織體系不夠健全　　全而預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展

4、，由于全而預(yù)算的編制以財(cái)務(wù)部門為主，因而對預(yù)算的管理就顯得尤為困難，銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，即便預(yù)算不脫離實(shí)際，沒有基層業(yè)務(wù)人員的參與，在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。但是全而預(yù)算的實(shí)施需要各部門的協(xié)調(diào)配合，定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，在企業(yè)中形成一套完整的控制預(yù)算執(zhí)行的組織體系，是預(yù)算得以順利開展并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。　?。ㄋ模┤狈τ行У目己伺c激勵措施　　預(yù)算管理的考核和獎懲措施不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無法很好實(shí)現(xiàn)的重要原因，在企業(yè)

5、預(yù)算管理過程中，以預(yù)算本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果對他們進(jìn)行獎懲時，他們過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對績效的影響，故意回避主觀方而的原因，對于員工來講，意味著更多的付出，然而許多企業(yè)在實(shí)施預(yù)算時沒有建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，不利于調(diào)動員工的工作積極性，缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制，使考核工作流于形式。　　三、有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的對策及建議　?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識全面預(yù)算管理，增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識　　企業(yè)現(xiàn)存的許多問題都是因?yàn)閷θA(yù)算管理的認(rèn)識不足，因此企業(yè)想要通過全而預(yù)算管理來提高企業(yè)

6、管理水平、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要充分認(rèn)識全而預(yù)算管理的內(nèi)涵，培養(yǎng)全體員工的全而預(yù)算管理意識。一方而區(qū)分以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃與現(xiàn)在全而預(yù)算管理的區(qū)別，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；另一方而，應(yīng)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化全而預(yù)算管理觀念，讓每個員工都認(rèn)識到全而預(yù)算管理是考核工作業(yè)績的尺度，每個員工都必須為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)而努力?！　。ǘ┨岣哳A(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性　　預(yù)算的準(zhǔn)確性是衡量全而預(yù)算水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)算的編制應(yīng)盡可能有量化的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算與實(shí)際情況差異較小

7、。有些單位為了防止實(shí)際超標(biāo)，有意將支出預(yù)算做大，為了完成利潤指標(biāo)，有意將收入預(yù)算做小。這些將會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)和效率低下。因此企業(yè)應(yīng)深入考察企業(yè)的實(shí)際情況并從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展的度來確定指標(biāo)，同時建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，分析計(jì)算量化標(biāo)準(zhǔn)體系，為預(yù)算編制提供必要的基礎(chǔ)資料，盡可能的減小預(yù)算與實(shí)際情況的差異?！　。ㄈ┙∪A(yù)算組織體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合白身情況制定適合各白單位的預(yù)算管理辦法，以財(cái)務(wù)部門為主，銷售等基層業(yè)務(wù)部門為輔結(jié)合實(shí)際參加預(yù)算的編制過程，從而在企業(yè)中

8、形成一套完整的多層次的預(yù)算管理制度體系。預(yù)算組織體系不但要建立健全，而且要職責(zé)明確，強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，以便更好的調(diào)動各部門的積極性，定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，使組織成員充分發(fā)揮應(yīng)有的作用而不能形同虛設(shè)，是預(yù)算得以順利開展并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　。ㄋ模┙⒂行У念A(yù)算考核機(jī)制及激勵措施　　對預(yù)算當(dāng)期實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，提出擬采取的改進(jìn)措施，制定和實(shí)施科學(xué)合理的獎懲制度。如果是執(zhí)行不力造成的，根據(jù)考核和激勵方案，應(yīng)該懲罰相應(yīng)的責(zé)任人。屬于預(yù)