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1、施工企業(yè)成本管理的策略分析與探討摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的運作過程中，成本預算精細管理是其中的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f成本預算精細管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心部分，由此可見，成本預算精細管理在企業(yè)的運作環(huán)節(jié)是多重要。現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理要求企業(yè)積極探索實現(xiàn)成本精細管理的解決措施在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，細化分析成本預算和成本的精確分析和控制，積極建設企業(yè)的文化，優(yōu)化企業(yè)的成本結構，使企業(yè)朝著成本節(jié)約的方向發(fā)展，在資金的使用上優(yōu)化使用的分配，本人研究了現(xiàn)代企業(yè)成本預［精細管理的含義和意義，針對現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的現(xiàn)狀，制定了相應的解決措施，改善現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理，提高企業(yè)的
2、效益。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理窺探問題措隨著時代的的發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈。在企業(yè)的競爭中，減少企業(yè)的運營成本為企業(yè)增加了不少競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理在這個過程中發(fā)揮著不小的作用。目前，我國的許多企業(yè)在成本管理上比較粗糙，不能細化的管理到每個管理的層面，在現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理需要企業(yè)做到，從成本管理的細節(jié)入手，強化培養(yǎng)專鼎的思想，優(yōu)化成本的使用結構，在成本的使用過程中進行優(yōu)化，建設創(chuàng)新化的優(yōu)化模式，在企業(yè)的成本管理的過程中，實施細節(jié)性的監(jiān)督管理，從管理的層面入手，減少企業(yè)生產的成本，精細化的管理企業(yè)的運行模式，促進企業(yè)的效益的提高。
3、一、現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的含義及現(xiàn)狀（一）現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的含義成本預算管理即在根據企業(yè)的發(fā)展情況，通過詳細的調查每個環(huán)節(jié)的運行情況，通過往年的成本的開支，合理的計劃下一季度的成本的分配。在現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理中，即對短期內的工作進行合理的預算，比如，對下一個月的即將面臨的生產項目或者其他項目的成本進行評估或者精算。對企業(yè)的運營成本進行進一步的細化和延伸監(jiān)督管理，減少資金的流動環(huán)節(jié)，節(jié)約運營成本，提高企業(yè)的運營效益。（二）現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的現(xiàn)狀當前階段，我國的現(xiàn)代企業(yè)成本預算管理的體系尚不完善。在成本管理的編制問題上存在不足，比如，當
4、前階段的成本預算工作做的不到位，重視對成本的控制而忽視對成本使用結構以及使用比例的分配，但是在成本預算的過程中，控制的力度過于薄弱，，考核評價的體系也不完全，對現(xiàn)代企業(yè)成本預算來說，不能做到及時有效的適當管理，約束控制的機制只是空殼而沒有實際的約束力。傳統(tǒng)的企業(yè)成本預算機制已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，現(xiàn)代的企業(yè)需要一種精確細致的成本管理的方法來提供有效的成本數(shù)據信息來為企業(yè)的正常運營提供良好的參考依據，來幫助企業(yè)實現(xiàn)既節(jié)約成本又提高收益的0標?？偟膩碚f，0前的現(xiàn)代企業(yè)成本預算管理的模式是較為粗獷的，忽視了對預算的精細化管理，對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預精細管理已經上
5、升成為企業(yè)的實際需要，對現(xiàn)代企業(yè)成本預算進行精細化管理的工作已經迫在眉睫。二、現(xiàn)代企業(yè)成本預算精細管理的意義對現(xiàn)代企業(yè)進行精細化的成本管理，產生的影響是積極的，主要有以下這些方面：（一）有利于對成本預算進行精細化管理盡管我國很早就引入了預算管理的機制，但是這種機制并不適應我國經濟時代的發(fā)展。這種預算管理的模式依然存在諸多的問題。為此，對現(xiàn)代企業(yè)成本預算進行精細管理，可以克服以往管理的局限性，在以往的成本預算管理中，管理的流程和管理的模式不能合理的對企業(yè)進行強化，企業(yè)預算管理人員的缺乏參與的意識，管理控制的形式往往不能落到實處，在對企業(yè)的管理工作進行考核時不能
6、及時的進行考核。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理之后，可以改善這種的情況，可以將企業(yè)的管理制度落到實處，才對企業(yè)的成本進行精細的管理之后，可以延伸企業(yè)的精細管理細化到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，在對企業(yè)的業(yè)務管理和工作流程管理以及在技術的管理方面都能起到不可忽略的作用，現(xiàn)代企業(yè)成本預算進行精細管理可以促進員工精細管理意識的提高，促進企業(yè)管理觀念的革新，有利企業(yè)的發(fā)展。（二）有利于控制生產的成本，提高企業(yè)的運營效益目前，我國企業(yè)的成本的消耗點較多，人力、物力、知識等都需要消耗成本，多數(shù)企業(yè)對成本預算的管理不放在心上，沒有給予足夠高的重視度。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理，可
7、以實現(xiàn)企業(yè)經濟與生產活動的有效結合，在企業(yè)的運營和發(fā)展的過程中，促進財務管理工作的有機調節(jié)。對于0前財務管理人員的參與不夠高的現(xiàn)象，對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理也可以改善這種狀況。對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理可以落實管理的措施，控制企業(yè)的生產的成本，避免企業(yè)成本管理的過程中空白的管理的區(qū)域的推薦，對各項可控的成本的控制，降低后期的成本的執(zhí)行帶來的困難。通過對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理可以減少成本的浪費，節(jié)約企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的運作效益。（三）有利于強化企業(yè)管理人員精細的管理意識對現(xiàn)代企業(yè)進行成本預算精細管理，可以引起管理的核心的層面的重視。企業(yè)的
8、核心的領導層可以通過對企業(yè)的各個部門進行強化的管理，
