公司經(jīng)營管理狀況分析

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1、公司經(jīng)營管理狀況分析[]隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)錄井公司面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須建立系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢，才能在未來的市場中立于不敗之地?；诖耍疚姆治隽说刭|(zhì)錄井公司經(jīng)營管理模式和組織機(jī)構(gòu)，提出了地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理的保障措施?！　關(guān)鍵詞]經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)措施　?。篢D327.3：A：1009-914X（2013）13-0094-01　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和日趨完善，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、企業(yè)之間的競爭日益激烈。地質(zhì)錄井公司作為國有企業(yè)，要擺脫長期存計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)

2、展，必須建立系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢，在競爭中取得優(yōu)勢地位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文分析了地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理模式和組織機(jī)構(gòu)，提出了地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理的保障措施。　　一、地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理模式分析　　目前，管理局對地質(zhì)錄井公司按照模擬企業(yè)法人模式，實(shí)行資產(chǎn)收益率、成本利潤率和外部市場創(chuàng)收綜合考核的承包政策。這種模式保證了公司在企業(yè)管理上具有一定的決策權(quán)，調(diào)動(dòng)了公司管理創(chuàng)新和制度建設(shè)的積極性，使經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提高。但這種管理模式也帶來很多問題，主要表現(xiàn)在：上級的多級監(jiān)管和計(jì)劃管理模式使公司的經(jīng)營決策權(quán)受

3、到了很大限制，影響了公司決策的靈活活性和時(shí)效性。目前油田各單位的經(jīng)營運(yùn)作已基本市場化，而管理局的管理卻仍足計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，在物資采購、費(fèi)用審批和融資渠道等方面采取了過于繁瑣的審批制度，使各二級單位的決策效率降低，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭，影響了企業(yè)管理工作的進(jìn)一步提高.這已成為一個(gè)亟待解決的問題。　　二、地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)分析　　公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是直線職能結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于有利于發(fā)揮職能部門的管理作用，提高了組織管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平，提高經(jīng)營決策的執(zhí)行能力，減輕個(gè)體管理者處理日常事物的工作負(fù)擔(dān)。在多年的運(yùn)行中，這種優(yōu)勢便顯得比較突出，如

4、公司管理實(shí)行集體決策，分級管理，一級對一級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的作用，全面負(fù)責(zé)公司日常管理，并按責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，優(yōu)化資源配置，合理確定各基層單位的承包任務(wù)，保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營決策重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行能力，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展?！　〉具@種組織結(jié)構(gòu)是建立在環(huán)境相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的延續(xù)。隨著公司經(jīng)營模式的擴(kuò)大，面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，直線職能制橫向協(xié)調(diào)性差、適應(yīng)性差的缺點(diǎn)逐漸暴露出來，不利于提高公司的市場應(yīng)變能力和決策能力。過多的職能部門和管理層次，使得組織缺乏彈性，決策緩慢，部門之間在具體工作中相互推諉、相互扯皮，效率低下。公司長期存在一線人

5、員缺乏，后勤人員冗余的問題，組織結(jié)構(gòu)不合理也是重要原因之一。另外，由于公司目前尚屬石油管理局下屬的二級單位，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上還沒有自主權(quán)，從某種程度上制約了公司組織機(jī)構(gòu)的變革。但是，隨著管理局“兩壓三減”、改制分流和專業(yè)化重組的推進(jìn)，為公司組織機(jī)構(gòu)重組提供了機(jī)遇，如何抓住這一機(jī)遇，變革組織機(jī)構(gòu)，提高組織運(yùn)行效率。是公司急需解決的問題?！　∪?、地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理的保障措施　　1、加大技術(shù)人員的引進(jìn)力度，盡快改變一線用工緊張狀況。重點(diǎn)是加快地質(zhì)、儀器類技術(shù)人員引進(jìn)步伐，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。，為保證公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須要大力引進(jìn)骨干技術(shù)力量，特別是地質(zhì)和儀器

6、類技術(shù)人才，以解決公司一線人員緊缺的突出矛盾。一是要大力引進(jìn)技術(shù)人才。二是要努力改善引進(jìn)人才的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。引進(jìn)重點(diǎn)是石油地質(zhì)勘探、石油工程、機(jī)電等專業(yè)人才，主要補(bǔ)充一線地質(zhì)工程師及科研崗位急需的高層次人才，以保持與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才資源總量和質(zhì)量。三是積極引進(jìn)企業(yè)員工。進(jìn)一步充實(shí)一線操作人員?！　?、控制一線隊(duì)伍規(guī)模。一是測量分公司隊(duì)伍數(shù)量增加一支，人員基本保持穩(wěn)定。二是地質(zhì)監(jiān)督站基本維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和人員總量，根據(jù)生產(chǎn)需要逐步更新。三是三個(gè)二線科研單位，包括研究解釋中心、工藝所、信息中心人員數(shù)量基本保持穩(wěn)定。三個(gè)單位技術(shù)含量較高、人員素質(zhì)總體較高，人員數(shù)

7、量[]隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)錄井公司面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須建立系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久的優(yōu)勢，才能在未來的市場中立于不敗之地?；诖?，本文分析了地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理模式和組織機(jī)構(gòu)，提出了地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理的保障措施?！　關(guān)鍵詞]經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)措施　?。篢D327.3：A：1009-914X（2013）13-0094-01　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和日趨完善，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、企業(yè)之間的競爭日益激烈。地質(zhì)錄井公司作為國有企業(yè)，要擺脫長期存計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立系