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《建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制：施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理的難度大。本文對建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制談一些看法?！ ￡P(guān)鍵詞：施工項目，質(zhì)量，管理，控制 Abstract:theconstructionprojectqualitymanagementisasystemsengineering,qualitymanagementdifficulties.Inthispaper,theconstructionprojectqualitymanagementandcontrolsomevieanagementandcontrol
2、 ?。篛213.1：A： 施工項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一小操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每入項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。 一、建筑工程項目質(zhì)量管理特點 1、復(fù)雜易變性 建筑工程項目施工過程中引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對工程項目質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判
3、斷、處理的復(fù)雜性；同時，許多建筑工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。 2、突發(fā)嚴重性 施工項目中有些工程質(zhì)量問題就象”常見病”、”多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。而建筑工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工程項目期限，增加費用；重者給T程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失?！ ?、特殊不確定性 有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察
4、時就發(fā)生了。特別是對待特殊的施工中。由于人們的認識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題?！ 《?、建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重要性 工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和
5、人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。 三、加強施工項目質(zhì)量管理與控制的措施 1、注重項目質(zhì)量保證保證體系 必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制X絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，堅持“三檢制"和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，
6、確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到埃工驗收的全過程，才能保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)?！ ?、實行質(zhì)量目標(biāo)管理和預(yù)控 項目質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而企業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“魯班獎"工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在省、部優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎，，工程上，按照這個質(zhì)量目標(biāo)進行全面質(zhì)量設(shè)計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程"的原則，把質(zhì)量，總目標(biāo)進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程
7、度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的QC小組活動進行攻關(guān)?！ ≡谑┕す芾碇羞€要堅持“樣板引路"，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼，事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求
8、和圖紙設(shè)計圖案以及結(jié)構(gòu)實際尺寸劃出排板設(shè)計圖，然后再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直
