企業(yè)長壽秘訣1

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1、企業(yè)長壽秘訣主講：李名峰——珠海賽普生物科技有限公司課程目標(biāo)認(rèn)清環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題把握百年企業(yè)的長壽秘決掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟掌握薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟第一篇：可持續(xù)發(fā)展問題的提出明天會(huì)怎樣？世事變化無常什么事情都有可能發(fā)生今天的輝煌不等于明天的輝煌今天的落后不等于明天落后明天會(huì)怎樣，命運(yùn)掌握在誰的手中《第五項(xiàng)修煉》指出：今天的問題來自昨天的解決方案（治標(biāo)不自本）。成功會(huì)帶來一種經(jīng)驗(yàn)思維！流星企業(yè)案例分享案例一：

2、中山市小霸王成立于1992年，1995年時(shí)資產(chǎn)達(dá)10億元人民幣；后來，因“老總段永平辭職，另創(chuàng)步步高”而走向……案例二：廣東省黃江市太陽神在1991年時(shí)銷售額2.3個(gè)億,1993年時(shí)高達(dá)13個(gè)億。創(chuàng)始人懷漢兵,后來搞多元化如電腦、邊貿(mào)等涉及二十個(gè)項(xiàng)目；1995年12月股票在香港上市就遭遇不利，到1997年時(shí)虧損將近2個(gè)億。長壽企業(yè)案例分享案例一美國GE公司，即美國通用電器公司全球企業(yè)流星現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)1990年~2000年里，50%的世界大企業(yè)退出世界500強(qiáng)；日本和歐洲所有企業(yè)的平均壽命為12.5年，40%的企業(yè)不到10年；

3、美國62%的企業(yè)存活不到5年,其中壽命達(dá)20年的企業(yè)只占10%,只有2%的企業(yè)可以生存50年；中國企業(yè)的平均壽命為？？？企業(yè)為什么可以持續(xù)發(fā)展企業(yè)不是生命體，而是人造物企業(yè)的死亡不是必然的大家有目共睹的長壽企業(yè)就是最好的見證所以說，企業(yè)沒有壽命限制，可以永恒知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來！第二篇：二次創(chuàng)業(yè)的提出企業(yè)生命周期曲線一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)變革變革曲線變革理想曲線變革實(shí)際曲線一次創(chuàng)業(yè)百年企業(yè)百年企業(yè)：在追求自身生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，能夠適應(yīng)環(huán)境變化，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，始終保持持續(xù)的盈利增長和競爭能力，保證企業(yè)在相當(dāng)長的

4、時(shí)間內(nèi)長盛不衰的企業(yè)。21世紀(jì)與20世紀(jì)有什么不同我們的環(huán)境日趨變幻莫測，不變的東西越來越少，而且變化時(shí)間越來越短；競爭比過去更加激勵(lì)，經(jīng)營的全球化打破了地域的限制，資本經(jīng)營的出現(xiàn)打破了行業(yè)限制；顧客成為市場的主宰力量科學(xué)、信息技術(shù)廣泛運(yùn)用21世紀(jì)變化是很正常的，不變才奇怪！誰掌握了規(guī)律，誰就掌握了未來！21世紀(jì)環(huán)境變化有哪些變化將成為日常行為體制改革進(jìn)一步深化企業(yè)民營化成為一種趨勢競爭也將全面地展開都向服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)化有形產(chǎn)品將不斷貶值無形的智能，包括能力、智慧及產(chǎn)權(quán)以及稀缺資源才真正增值，至少保值。面對變化，怎么辦？企

5、業(yè)應(yīng)：1、建立增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的體制2、變革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制3、要去增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力4、真正以顧客的滿意為導(dǎo)向個(gè)人應(yīng)：1、持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢2、除了學(xué)習(xí)，還是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)3、致力建立良好的人際資源想不想愿不愿敢不敢能不能決定成功方程式企業(yè)三筆不能省的經(jīng)費(fèi)人員的培訓(xùn)費(fèi)技術(shù)的研發(fā)費(fèi)市場的開拓費(fèi)明天如何,取決于今天做什么!我們不可能按過去的思維,得到今后想要的結(jié)果！第三篇：伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題成長中的企業(yè)出現(xiàn)的問題問題一:能人不再能——能人退化癥表現(xiàn)（一）：決策緩慢原因：集權(quán)決策，造成企業(yè)內(nèi)部等待成本表現(xiàn)（二）：失誤增多

6、原因：？？？問題二：人才的短缺——缺鈣現(xiàn)象表現(xiàn)（一）：后繼乏人表現(xiàn)（二）：骨干留不住成長中的企業(yè)出現(xiàn)的問題問題三：人際關(guān)系復(fù)雜化——內(nèi)分泌紊亂表現(xiàn)（一）：內(nèi)部溝通不通暢表現(xiàn)（二）：員工積極性不高成長中的企業(yè)出現(xiàn)的問題問題四：創(chuàng)新不力——肌肉無力表現(xiàn)（一）：保守思想占據(jù)上風(fēng)表現(xiàn)（二）：員工開始因循守舊成長中的企業(yè)出現(xiàn)的問題問題五：經(jīng)營困難、利潤下降——衰老期綜合癥表現(xiàn)（一）：競爭加劇，價(jià)格下跌表現(xiàn)（二）：支出增加，效率下降成長中的企業(yè)出現(xiàn)的問題所有以上的問題都說明了一個(gè)事實(shí)：隨著企業(yè)的發(fā)展，它的戰(zhàn)略及經(jīng)營管理模式不適應(yīng)公司

7、的持續(xù)發(fā)展了！部分人才成長跟不上企業(yè)的成長了!怎么辦？？？成長中的企業(yè)出現(xiàn)的問題啟示前面的所有內(nèi)容都指向兩點(diǎn)……1、企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型！2、二次創(chuàng)業(yè)：企業(yè)流程再造，企業(yè)變革……第四篇：企業(yè)的精神本篇引言把握企業(yè)長盛不衰的秘決是——企業(yè)的核心價(jià)值觀，即企業(yè)擁有清楚的核心價(jià)值理念。珠海賽普生物科技的核心價(jià)值觀是什么？？？企業(yè)核心理念的組成部分企業(yè)的核心價(jià)值觀（根本信念）企業(yè)的經(jīng)營目的，即除了賺錢外的追求例：強(qiáng)生公司的經(jīng)營目的“減輕病痛”，信念“顧客第一，員工第二，社會(huì)第三，股東第四；根據(jù)能力給個(gè)人機(jī)會(huì)與報(bào)酬；分權(quán)能夠

8、導(dǎo)致創(chuàng)造力；例：迪斯尼公司經(jīng)營目的“帶給千萬人快樂”；信念“狂熱地注意一貫性與細(xì)節(jié)，以創(chuàng)造力、夢想與想像力不斷追求進(jìn)步；控制與保持迪斯尼的形象”。長盛不衰的公司的文化特點(diǎn)價(jià)值導(dǎo)向，超越利潤（出自內(nèi)心的非口號）企業(yè)的文化極具個(gè)性堅(jiān)守理念，不斷進(jìn)取注重行為與理念的一致性例：默克公司“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有的