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《(案例型)施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文關(guān)于鐵路工程項目合同管理一淺談施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠作者吳俊樹學(xué)籍批次0402學(xué)習(xí)中心天津奧鵬層次專升本專業(yè)工程管理指導(dǎo)教師張建新內(nèi)容摘要在目前激烈地市場競爭屮，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)屮實行施工項目管理是企業(yè)生存和發(fā)展地基礎(chǔ)和核心.作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身地成本控制地管理模式，目地就是耍達到指標(biāo)分解,縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項成本.費用指標(biāo)都有帳可查，有人控制.在工程施工中，增強全員經(jīng)濟意識，加強成木預(yù)測，確定成木控制目標(biāo)，采取有效措施，確保成
2、本控制0標(biāo)實現(xiàn),同時加大索賠力度,達到經(jīng)濟效益最大化.關(guān)鍵詞：工程施工成本控制索賠目錄一.南倉東疏解NC1標(biāo)段工程加強工程項目成本管理案例1（一）增強全員經(jīng)濟意識，完善成本管理辦法1（二）搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)1（三）采取有效措施，確保成本控制目標(biāo)實現(xiàn)3二.案例分析4（一）加強項目成本控制地現(xiàn)實意義4（二）施工企業(yè)成本控制原則4（三）南倉東疏解NC1標(biāo)段工程項目成本控制分析4（四）施工索賠4關(guān)于鐵路工程項目合同管理-淺談施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠一.南倉東疏解NC1標(biāo)段工程加強工程項目成本管
3、理案例工程項目成木管理是根據(jù)企業(yè)地總體目標(biāo)和工程項目地具體要求,在保證滿足工程質(zhì)量.工期等合同要求地前提下，對項0實施過程中所發(fā)生地費用，通過計劃.組織.控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定地成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用地一種科學(xué)地管理活動.成本是項目施工過程中各種耗費地總和，成本管理地內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動地全過程和各個方面，從項H中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工,直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成木管理工作.由此可見，加強工程項目成木管理是施工企業(yè)降低成木，實現(xiàn)盈利，增強企業(yè)競爭力地必由之路.（一）增
4、強全員經(jīng)濟意識，完善成本管理辦法.項A地成本管理是靠大家來管理.去控制地，項A效益是靠大家來創(chuàng)造地.因此必須加大宣傳力度.統(tǒng)一全員思想認識，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益地意識深深地刻在每個職工地腦海里，使每一位職工都把工程成本管理工作放在重要位置.南倉東疏解NC1標(biāo)段工程地實踐說明，項目地成木管理，應(yīng)當(dāng)從全新地視角加以對待，不僅要提高全員對成本管理地重視,還應(yīng)完善成本管理辦法,對激烈競爭地市場變化作出靈敏地反應(yīng).首先，建立責(zé)任.權(quán)利.利益分配相配套地管理體制，使項目成本管理中地多個業(yè)務(wù)部門和多個管理人員
5、職責(zé)范圍清晰，責(zé)任到位，權(quán)利無濫用，獎罰有依據(jù).從而達到責(zé)權(quán)利無空白.無重疊,事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推委扯皮，最大限度調(diào)動職工積極性和主動性,使大家共同為項0地成本管理獻計獻策.其次,每個工程項FI都存在其自身地特點，根據(jù)工程項A本身地特點，制定有針對性地項目成本管理辦法.這個辦法，應(yīng)責(zé)任到人,切實可行，具有較強地可操作性，使項目地成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查.目前,在招投標(biāo)工程中，往往都以低價中標(biāo).像我們這樣地企業(yè)承擔(dān)地工程,大都是低價中標(biāo)工程，又要上繳兩級部門費用，再加之許多不可預(yù)見因
6、素，所以，必須認真分析,精打細算,挖掘潛力，降低物質(zhì)消耗和活勞動消耗等.最后，組織培訓(xùn)，舉辦各專業(yè)學(xué)習(xí)班，提高專業(yè)人員素質(zhì)，使參與項目成本管理人員，人人懂業(yè)務(wù)，各個能把關(guān).（二）搞好成本預(yù)測，確定成本控制0標(biāo).成本預(yù)測是成本控制地基礎(chǔ)，為編制科學(xué).合理地成本控制目標(biāo)提供了依據(jù).北京鐵路局南倉東疏解NC1標(biāo)段工程項目中標(biāo)后，以審定地施工圖預(yù)算為依據(jù)，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項0地施工條件,機械設(shè)備，人員素質(zhì)，材料計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工期要求和市場變化等，確定預(yù)算成本，并對項A地成本A標(biāo)進行預(yù)測.1.工.料.機費用預(yù)測
7、.(1).先分析中標(biāo)合同采用地人工費單價及工費總額，再分析己方工人地工資水平及社會勞務(wù)市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入地人員數(shù)量，分析出該屮標(biāo)合同與擬投入該工程地勞力，人工費地差額，以此確定人工費控制目標(biāo).(2).材料費占建安費比例較大，應(yīng)作為重點預(yù)測，分別對主要材料.地材.輔助材料進行逐項分析，根據(jù)材料地供應(yīng)地點，購買價，運輸方法，裝卸費等因素，科學(xué)地.合理地預(yù)測工程材料價款(3).機械使用費，屮標(biāo)文件屮地機械設(shè)備型號.數(shù)量一般是采用定額套算出來地，與現(xiàn)場實際有一定差異，工作效率也不同，因此要測算實際將要
8、發(fā)生地機械費.1.大型臨時設(shè)施費地預(yù)測大型臨時設(shè)施，必須進行實地考察，充分地比選論證，拿出最優(yōu)化方案，確定合理目標(biāo)值，如臨時道路，便線.便橋.過渡工程等.2.小型臨時設(shè)施費，工地轉(zhuǎn)移費預(yù)測臨時設(shè)施地搭設(shè),需根據(jù)工期地長短和擬投入地人員.設(shè)備多少來確定臨時設(shè)施地規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制地歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值.工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離地遠近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備地多少核定預(yù)測目標(biāo)值.3.施工方案引起費用變化地預(yù)測工程項目屮標(biāo)
