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《淺談企業(yè)成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、摘要成本是企業(yè)生存和發(fā)展過程中重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程巾的物資及人力等的耗費(fèi)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中収得優(yōu)勢(shì)地位，就必須盡可能的提高收益，降低成本。成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成木預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之屮?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成木形成的全過程。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行參與，全曲控制，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)以最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提
2、高資源利用效率，最大限度地獲収利潤(rùn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；成本創(chuàng)新AbstractCostistheenterprisesurvivalanddevelopmentintheprocessofimportanteconomicindicators，theenterprisehasacloserelationshipwitheconomicbenefits，reflecttheenterpriseintheprocessofproductionmaterialandmanpowercost.Enter
3、prisestogetadvantageinthefiercecompetition，mustasfaraspossible,improveprofitability,reducecosts.Costmanagementincludingcostforecast，decision-making，planning,control，calculationandanalysis,toachievethegoalofcostcontroltoensurethatboththecost，butalsoperme
4、atesthecostforecasting，decision-makingandplan.Thecostcontrolofmoderncostmanagement，withaneyetothewholeprocessofcostformation.Enterprisetosurvivalanddevelopment，itmustbefullofthewholeprocessofcostformationparticipation,comprehensivecontrol，theproductiona
5、ndbusinessoperationcostcompetitivewithcompetitors,soastomaketheenterprisetogaincompetitiveadvantagesatthelowestcost，improvetheefficiencyofresourceutilization,tomaximizetheprofit.Keywords:enterprise;Costmanagement;Managementinnovation.目錄一.企業(yè)成本控制理論4（一）成本控
6、制4（二）成本控制內(nèi)容4（1）成本控制含義4（2）成本控制重要性5二.以XX為例的企業(yè)成本控制研宄5（一）案例簡(jiǎn)介5（二）案例分析5三.18辦嫌18一.企業(yè)成本控制理論（一〉成本控制成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理FI標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企、Ik在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)
7、薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。（二）成本控制內(nèi)容（1）成本控制含義按成木形成過程劃分:1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，基本上產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還
8、沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。2、制造過程中的控制:制造過程是成木實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包拈原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程屮貫徹實(shí)施，大部分的控制A標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來很多網(wǎng)難。3、流通過
