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1、建筑工程成本控制探討廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司摘要：我國建筑行業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，面對日益激烈的市場競爭，如何控制好工程成木，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是每位造價人員所關(guān)注的問題之一。比較常見的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強工程管理等手段，同時也會在施工階段來控制工程造價,以下根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對建筑工程成木控制進行探索，供同行借鑒參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；控制成木一、忽視結(jié)構(gòu)設(shè)計對造價的影響結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性對建筑工程造價具有一定的影響，目前大多數(shù)開發(fā)商對建筑成木控制存在誤解，認為只要加強施工階段的成木控制、縮短工期。而實際上成木控制在于全過程，在結(jié)構(gòu)設(shè)計階段便要
2、控制好成木。二、建筑工程成木控制的探討1.考察施工現(xiàn)場和環(huán)境針對不同的地形展開科學(xué)合理的設(shè)計對施工項目周期的縮短和基坑圍護有著一定的影響，建筑人員必須對施工現(xiàn)場進行考察，分析施工現(xiàn)場的地形和環(huán)境，避免給施工帶來不良的影響，對于建設(shè)軟土地基，要釆取相應(yīng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)，促進建筑工程發(fā)展，減少建筑成木。2.選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)隨著工程建設(shè)的實踐證明，建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計和類型，影響著工程建設(shè)的造價，但建筑開發(fā)商也不能只顧著降低建筑成成木，還要結(jié)合建筑工程，企業(yè)施工建設(shè)的能力、投資的多少、施工時間長短等問題，對建筑結(jié)構(gòu)方面進行深刻的分析和設(shè)計，平衡建筑項目的投資和獲得利
3、潤兩者的關(guān)系，不斷優(yōu)化資源，實施有效、合理、科學(xué)的方案，控制和降低建筑成木，制定出合理的、最科學(xué)的建筑機構(gòu)設(shè)計和建筑成木控制的有效方案。3.制造與節(jié)點要想在工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中對建筑成本價格的控制，要在滿足建筑施工要求和設(shè)計結(jié)構(gòu)的前提下，選擇適合的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和節(jié)點，也能夠控制建筑成本，也是一種比較有效的方法。4.選擇適應(yīng)基礎(chǔ)形式建筑工程設(shè)計，要結(jié)合建筑實際的施工環(huán)境，選擇出適應(yīng)建筑建筑的基礎(chǔ)形式，根據(jù)市場調(diào)查可知，建筑工程中，建筑工程建筑基礎(chǔ)形式的選擇對建筑成本右著直接的影響，而且合理的建筑基礎(chǔ)形式還會加快建筑施工工期提前的完成，促進基坑工序的方便快捷；如果
4、建筑施工是在軟土上進行，就需要在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，采用適合在軟土上可以打造地基的方案，減少對軟土地基的壓力。5.混凝上強度要想降低混凝土在建筑設(shè)計上的強度，必須是在建筑施工允許的條件下，加強控制建筑建筑的造價成本，隨著建筑結(jié)構(gòu)和形式的復(fù)雜化和多樣化，建筑行業(yè)中不可缺少的建筑材料，也在不斷的更新，因此，對建筑行業(yè)斜面構(gòu)件的要求也不斷的提高，所以在建筑行業(yè)大多數(shù)的建筑結(jié)構(gòu)對混凝上強度需求，呈現(xiàn)出提高的發(fā)展趨勢，建筑工程的總體金額中建筑成本會不斷的增加，建筑工程要想減少總體的成本，必須制定有效的方案，在建筑實施允許的前提下，盡可能的控制混凝土的強度，緩解建筑
5、成本的造價，在建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)的過程中，適當(dāng)?shù)臏p少混凝土的強度，不僅可以延長建筑的使用壽命，還降低了建筑樓墻體和樓板裂開的現(xiàn)象，還促進了建筑維修費幾率的降低，促進了項0的總體成本和項0竣工吋間的縮短。6.選擇正確的體系結(jié)合建筑施工的實際條件進和建筑單位的實際情況，要選擇正確奮效的體系即上部結(jié)構(gòu)體系，對建筑體系結(jié)構(gòu)和建筑材料要進行合理科學(xué)的選擇，對建筑工程建筑經(jīng)濟成本冇著重要的影響，選擇合理的建筑上部體系，對建筑建筑成本有著有效的控制，促進了建筑造價成本的控制，減少了建筑工程項0的總體經(jīng)濟成本，縮短了建筑工程工期。5.加強對出納人員的挑選在建筑行業(yè)中，要想
6、降低工程項0的成本，就要選擇一位冇著豐富經(jīng)驗的出納人員，在財務(wù)崗位上發(fā)揮著重要的作用，作為優(yōu)秀的出納人員，必須學(xué)會單位經(jīng)營的管理規(guī)范，建筑行業(yè)是一個比較大的經(jīng)濟投資，出納人員不能只顧著收款和付款，要自己參與單位的經(jīng)營和管理，不僅對單位的現(xiàn)金進行全面的盤點,還要把資金用在刀刃上，讓資金在單位中發(fā)揮最大的效益，促進總體成本的降低，使建筑單位獲取最大的利潤和效益。三、從建筑工程施工階段控制工程造價1.當(dāng)前建筑工程施工過程中造價控制的特點，中途支付的節(jié)點較多，項0建設(shè)周期吋間最長的就是施工階段。根據(jù)建筑建設(shè)工程的特點，工程進度款或以吋間為節(jié)點進行支付，或以項
7、目施工實施的完成點作為支付節(jié)點，這些均是在總費用控制基礎(chǔ)上的多節(jié)點支付。新型材料不斷面世，價格失真，導(dǎo)致工程造價虛高，新型建筑材料研發(fā)日新月異，幾乎每個月都有新型建材面世，這部分主要反應(yīng)在裝飾材料上，有吋候某個材料換個外國名字，就可以披上洋皮。堂而皇之是“舶來品”，定額上找不到，價格就一下子上去了；還有就是信息不暢，導(dǎo)致其價格異地差別極大，個別不良承包商利用部分業(yè)主的不知情，造成造價失控。施工階段的造價控制是動態(tài)管理過程，對項0實施周期來講，投資者的額度應(yīng)是相對固定的，造價控制應(yīng)以其既定投資額作為其投資控制B標值。然而施工過程是動態(tài)的，建安成本會受原
8、材料的價格浮動而受影響，也會隨市場的變化而改變相應(yīng)的房屋設(shè)計等因素的影響，所以造價管理不容易很好地控制。2.
