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《職業(yè)排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、職業(yè)排球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀分析：G842文獻標識：A：1009-9328（2011）10-000-01 摘要中國職業(yè)排球俱樂部自1996年賽制改革以來，經歷了運行機制轉換，實體化，市場化等一系列的改革，從而使得排球俱樂部逐漸走向市場。本文從組織形式，管理機制，機構設置，經營狀況以及人事資源五個方面分析我國職業(yè)排球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀?！ ￡P鍵詞職業(yè)排球俱樂部 隨著我國排球運動逐漸走向市場化步伐的加快，中國排球協(xié)會于1996年推出了一系列的政策和規(guī)定，這些政策和規(guī)定的出臺，極大地促進了排球俱樂部的發(fā)展，擴大了各俱樂部的自我發(fā)展空間。幾
2、年來，各俱樂部在不斷提高運動技術水平的同時，不同程度地增強了自己的經濟實力，全國排球聯(lián)賽的水平越來越高，觀眾的上座率和電視收視率也在逐步上升。但在各俱樂部積極穩(wěn)步發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了許多問題。本人通過查閱文獻資料以及訪談的方法，對當今我國排球俱樂部現(xiàn)狀進行分析，找出存在問題的原因?！ ∫?、對我國職業(yè)排球俱樂部組織形式發(fā)展現(xiàn)狀的分析 我國現(xiàn)今俱樂部與傳統(tǒng)計劃經濟體制下的專業(yè)隊相比較，其變化變化可概括為投資主體由依賴政府的一元化向依托社會的多元化轉化，組織形式由行政型的訓練單位向社會型的具有獨立法人資格的實體轉化，決策由政府高度統(tǒng)一向
3、分權型獨立決策轉化[1]。目前我國有9所俱樂部屬于企業(yè)贊助式，這種俱樂部沒有從實際上脫離專業(yè)隊形式[2]，有15所屬于體企聯(lián)合式。我國職業(yè)俱樂部正處在職業(yè)化、實體化的轉化過程中。 二、對我國職業(yè)排球俱樂部管理機制發(fā)展現(xiàn)狀的分析 我國絕大多數(shù)俱樂部不能按照法人主體獨立進行管理經營。而且各級政府經常利用手中的權力為職業(yè)俱樂部提供各種方便條件[1]。但是政府的過多介入，其結果可能導致市場規(guī)則變形，從而限制樂部市場主體地位的發(fā)揮。而且隨著企業(yè)和社會資金的注入，俱樂部產權關系模糊所引發(fā)的矛盾日益突出[3]。總之，當今我國排球俱樂部不能按照
4、法人主體獨立經營，政府過多介入的管理方式，影響俱樂部正常運作。 三、對我國職業(yè)排球俱樂部市場機構設置發(fā)展現(xiàn)狀的分析 我國大多數(shù)的俱樂部沒有任何內部機構，有內部機構的俱樂部也只有1-2個部門[4]，并且俱樂部的管理模式和機構設置都不符合排球職業(yè)化的要求。大多數(shù)俱樂部職業(yè)化意識不夠，達不到盈利的目的，與世界上比較成熟的俱樂部有很大差距?！ ∷?、對我國職業(yè)排球俱樂部市場經營狀況發(fā)展現(xiàn)狀的分析 目前國家撥款和排協(xié)的贊助遠遠不能滿足俱樂部日常運營的需要，整個排球市場的運作資金不如足、籃球。另外，當前我國排球俱樂部中，僅有4支俱樂部設有專
5、職經營人員，有6支俱樂部無經營人員，其他14支俱樂部的經營人員都為兼職，并且經營結構不健全，缺乏必要的專業(yè)經營人員，而且俱樂部對門票、電視轉播權不夠重視。由此看出我國的排球市場并沒有真正形成，俱樂部未能作為真正的市場個體參與排球市場運作?！ ∥?、對我國職業(yè)排球俱樂部人力資源發(fā)展現(xiàn)狀的分析 ?。ㄒ唬┚銟凡抗芾砣藛T發(fā)展現(xiàn)狀分析 蓋洋指出管理者對排球俱樂部的管理還停留在經驗管理的水平上。贊助企業(yè)方面的管理人員大多不具備體育知識，而運動隊方面的管理人員對現(xiàn)代經濟管理的知識非常貧乏，這就很容易造成排球俱樂部的管理與市場經濟的實際狀況脫節(jié)[4
6、]?！ 。ǘ┙叹殕T與運動員發(fā)展現(xiàn)狀分析 我國職業(yè)排球俱樂部教練員中，主教練和助理教練都是從運動員退役下來的“以實踐型為主”，只有兩家俱樂部配有體能教練，沒有一家俱樂部配有科研教練，教練員學歷水平偏低，很多教練員都是隊員退役后執(zhí)教的，把體育理論知識運用到實踐有一定困難[5]?！ ≡谖覈銟凡恐杏捎谶\動員的人事關系不清，使運動員的流動比較困難，范圍也比較小[3]。在我國職業(yè)俱樂部管理方面，體育管理專業(yè)出身、專職從事管理工作、有一定實踐經驗的人少。在教練員方面，大多數(shù)教練員是經驗執(zhí)教，學歷偏低。在運動員發(fā)展方面，我國存在著后備人才出現(xiàn)
7、萎縮，俱樂部缺乏人才的合理流動，無法促使人才的開發(fā)和利用?！ ×?、建議 針對我國排球職業(yè)俱樂部的現(xiàn)狀，提出幾點建議。完善俱樂部的組織形式，由目前的贊助行向股份制和企業(yè)獨資行轉變。明晰產權關系，建立政俱分開的管理體制。健全俱樂部的機構設置，建立面向市場的經營機制，加快實現(xiàn)俱樂部管理人員職業(yè)化。加強教練員的業(yè)務水平，執(zhí)教能力，建立多方位多渠道的后備人才培養(yǎng)
