目標成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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1、目標成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　[DOI]10-13939/j-ki-zgsc-2015-27-054　　全球經(jīng)濟一體化，市場競爭日趨加劇，成本的控制管理越來越重要，傳統(tǒng)的成本管理方法難以達到適應(yīng)市場的需要，目標成本管理方法應(yīng)運而生。目標成本管理是現(xiàn)代成本管理的科學(xué)方法，是企業(yè)落實成本管理責任制和實施量化管理的有效途徑。目標成本管理以市場價格為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和流程設(shè)計為中心，關(guān)注和體現(xiàn)顧客的要求，重視跨職能團隊在創(chuàng)造價值過程中的作用。是一種成本和利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃控制技術(shù)和系統(tǒng)性的管理程序，是將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機結(jié)合起來的全面成本控制系統(tǒng)?！　?目標成本管理的意義　　在

2、激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理和資本運營的主要目標是持續(xù)降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的競爭力，為企業(yè)贏取最大化利潤。采取產(chǎn)品成本競爭方式，全面實行產(chǎn)品降低成本工作，提升企業(yè)利潤水平，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要措施。成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。成本對產(chǎn)品價格的影響極大，成本費用越低產(chǎn)品價格就越低，價格越低競爭力就越強，競爭力越強企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高。一個企業(yè)沒有科學(xué)的成本管理就達不到充分控制企業(yè)內(nèi)部潛力和不斷降低成本的目的。目標成本作為企業(yè)的一項經(jīng)營管理目標，是目標與成本的有效結(jié)合，其公式為：目標成本=目標收入-目標利潤。這也就意味著其除了具有一般成本的特點外，還有著自己

3、的目標屬性、預(yù)見性、約束性、確定性、可行性、激勵性、經(jīng)濟性等特點。目標成本管理就是基于上述理論所產(chǎn)生的一種以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對成本進行事前測定、事中控制和事后考核的科學(xué)管理方法。這種管理方法，可讓成本從少數(shù)人核算到多數(shù)人管理，也讓成本管理由核算型升級為核算管理型，并使產(chǎn)品成本由事前控制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的事后算賬，形成了一個貫穿整個企業(yè)、整個過程、全體成員的多層次、多方位的立體式成本管理系統(tǒng)。如果推行目標成本管理，做好目標成本的控制就可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、進一步提升企業(yè)在行業(yè)市場中的綜合競爭力。　　2目標成本管理在企業(yè)管理中存在的問題　　2-1成本控制管理觀念落后　?。?/p>

4、1）缺乏對成本效益觀念和市場觀念的正確認識。大多數(shù)企業(yè)認為成本控制是最好的節(jié)約方式，成本控制管理只是單一的降低成本，就成本論成本，卻忘了成本控制的最終目的。缺乏對產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)效益狀況的關(guān)注，使得企業(yè)陷入單純?yōu)榻档统杀径M行成本控制管理的認識偏差之中?！　。?）目前企業(yè)將目標成本管理控制局限在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的經(jīng)營活動中，而對企業(yè)外部環(huán)境，沒有將參與者如消費者、經(jīng)銷商與供應(yīng)商等考慮在內(nèi)，但這些外部環(huán)境參與者最能影響企業(yè)成本控制活動。此外，企業(yè)針對內(nèi)部環(huán)境的經(jīng)營活動進行成本管理時，一般只涉及產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，而沒有重點關(guān)注開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)與服務(wù)環(huán)節(jié)等的成本控制活動。關(guān)注范圍的局限

5、性使企業(yè)的成本管理控制活動的有效性大大降低?！　?-2目標成本控制管理責任不清晰，成本控制質(zhì)量不高　　很多企業(yè)是在產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售出去之后才會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本變動幅度過大或成本過高，才會注意到企業(yè)成本控制管理中存在的不足，這說明企業(yè)成本控制管理僅關(guān)注事中和事后的成本控制，卻忽略了事前的成本控制，不能保證企業(yè)成本控制整個過程的高質(zhì)量完成，沒有真正研究成本產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致提供的成本信息不夠全面，這樣就無法幫助企業(yè)更有效地分析和獲取成本改善項目，更大范圍更深入地改善和控制企業(yè)的成本降低活動。有的企業(yè)采取激勵與企業(yè)目標簡單掛鉤的方法，不顧效益而只追求任務(wù)目標，從而造成企業(yè)員工為實現(xiàn)目標不計

6、后果，目標的實現(xiàn)成本極易超標，企業(yè)的成本控制管理中責任不明確，造成企業(yè)資源不合理的浪費?！　?-3成本控制方法落后，成本信息不全面　　（1）管理者大部分只是把產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，而對于產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)以及售后服務(wù)等的重視程度卻不是很高。也有管理者不懂得矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系，不能辯證地去看待問題，把握不好整體與局部，對某一部分過于關(guān)注卻忽視了整體的效益，這也不利于成本的控制與企業(yè)的發(fā)展；很多企業(yè)在進行成本的預(yù)算分析時往往只是從會計角度去看待問題，而忽略了創(chuàng)新開發(fā)、設(shè)計制造等環(huán)節(jié)中所涉及的工程學(xué)部分，而這部分對于企業(yè)的成本降低起著至關(guān)重要的作用?！　。?）先進成本管理方法

7、的有效使用離不開現(xiàn)代化信息工具的使用。盡管大多數(shù)企業(yè)已實行了會計電算化，但大多仍僅停留在模仿手工核算階段，無法對成本的歸集和分配進行精確核算和綜合分析，最終導(dǎo)致信息收集不夠全面、及時，從而引起信息處理結(jié)果不夠準確，在企業(yè)部門之間、職員之間傳遞的信息質(zhì)量沒有得到保證，有時信息傳遞渠道的不暢通更是容易造成信息漏傳、錯傳等，這在一定程度上影響企業(yè)的成本控制效果，從而影響企業(yè)的整體競爭力。　　3提升企業(yè)目標成本管理的對策　　3-1轉(zhuǎn)變企業(yè)從上到下的整體觀念　　在目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理