招商部門績效考核方案

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1、日照新世紀(jì)藍(lán)灣購物中心績效考核方案一招商績效考核日照新世紀(jì)藍(lán)灣購物中心籌備招商人員績效考核方案第一條工作目的為了提高招商人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，全面提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。第二條考核原則（一）以績效為導(dǎo)向，定性和定量相結(jié)合的原則（二）獎金額度與招商業(yè)績相匹配的原則（三）團(tuán)隊獎金與個人獎金相匹配的原則（四）以獎勵為主，處罰為輔的考評原則第三條適用范圍與考核對象1、本考核辦法適用于藍(lán)灣購物中心營運(yùn)部招商人員2、分為四個考核組，分別為營運(yùn)一部、營運(yùn)二部、營運(yùn)三部、營運(yùn)四部營運(yùn)一部：營運(yùn)二部：營運(yùn)三部：營運(yùn)四部：3、藍(lán)灣

2、購物中心籌備負(fù)責(zé)人第四條考核時段與標(biāo)準(zhǔn)考核時間：2012年8月15日-10月28日考核時段：設(shè)定為五個考核季，每一周期為15天，具體為（比例為累加計算）：第一考核季：2012年8月15日-8月31日累計招商率達(dá)到50%；第二考核季：2012年9月1日-9月15日累計招商率達(dá)到70%；第三考核季：2012年9月16日-9月31日累計招商率達(dá)到80%；第四考核季：2012年10月1日-10月15日累計招商率達(dá)到90%；第五考核季：2012年10月16日-10月28日累計招商率達(dá)到100%；第3頁共3頁日照新世紀(jì)藍(lán)灣購物中心績效考核方案一招商績效考核第五條考核實(shí)施辦法（一）考

3、核指標(biāo)：招商達(dá)成率（二）項(xiàng)目招商人員獎金額度標(biāo)準(zhǔn)及分配標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成率<50%達(dá)成率≥50%≤70%達(dá)成率>70%<100%達(dá)成率=100%達(dá)成率>100%扣發(fā)個人績效工資100元/人不獎不罰獎勵800元/人*實(shí)際達(dá)成率獎勵800元/人獎勵800元/人+超過比例*200%注：達(dá)成率按部門達(dá)成率計算，籌備招商負(fù)責(zé)人按整體達(dá)成率計算。（三）系數(shù)提?。阂陨峡己税匆韵侣毤壪禂?shù)進(jìn)行獎懲：職務(wù)店長（籌備負(fù)責(zé)人）副店長經(jīng)理主任系數(shù)1.51.31.21第六條考核實(shí)施程序1、考核辦法制定完畢后，將按照考核指標(biāo)和考核對象以部門為單位簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》；2、每考核季完畢后三日內(nèi)公布考核結(jié)果，并公

4、開發(fā)放考核獎金。第七條績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效考核結(jié)果是發(fā)放績效獎金及年度獎金分配的依據(jù)；（二）在整個考核季中能夠全部完成任務(wù)的部門或個人將在年終評優(yōu)或獎金分配中優(yōu)先考量。（三）依據(jù)整體考核季考核結(jié)果直接作為職務(wù)晉升和薪資調(diào)整的依據(jù)；1、在整個考核季中能夠按期全部完成達(dá)成目標(biāo)的將給予職務(wù)晉升一級或薪資調(diào)整一級的獎勵；2、如連續(xù)三個考核季達(dá)成率均低于50%，將進(jìn)行部門或?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。第3頁共3頁日照新世紀(jì)藍(lán)灣購物中心績效考核方案一招商績效考核第八條附則（一）本辦法由公司人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋與組織實(shí)施。（二）本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行。二零一二年八月第3頁

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