施工成本管理措施的探討

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1、施工成本管理措施的探討　　中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　隨著改革開放，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大力投資，施工企業(yè)得到快速發(fā)展，在實(shí)際施工中施工企業(yè)一味迫求短工期、高質(zhì)量，往往忽視施工成本管理，造成資源浪費(fèi)，企業(yè)施工產(chǎn)值很高，但利潤(rùn)很少，因此加強(qiáng)成本管理成為施工管理重中之重。　　成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，把控制成本管理融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理中，并采取相應(yīng)管理措施組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，把成本管理貫穿到施工全過程，尋求最大化成本。下面從四個(gè)方面進(jìn)行分析?！　∫?、組織措施　　分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

2、問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等?！　∈紫?，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代表人，是一個(gè)項(xiàng)目施工總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在項(xiàng)目部各級(jí)施工人員來完成，還要依靠整個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面的管理責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理觀念直接影響施工成本管理目標(biāo)的完成?！　∑浯危?xiàng)目部各級(jí)施工人員是成本控制者和執(zhí)行者，通過培訓(xùn)教育加強(qiáng)這些人員的成本觀念，讓每一個(gè)參與生產(chǎn)施工人員都有成本意識(shí)，將一切影響成本因素，納入管理范圍，形成全員參與全

3、員管理，處處把關(guān)、層層控制的良好局面、并結(jié)合事前、事中、事后控制方法，找出成本管理不足之處，并加以改進(jìn)。一方面將成本控制的任務(wù)分解到每一個(gè)崗位并落實(shí)到每個(gè)人，　　最后，編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其它類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果?！　《?、經(jīng)濟(jì)措施　　分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響

4、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如管理人員編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行匯總，采取主動(dòng)控制方法把施工費(fèi)控制在預(yù)算成本之內(nèi)?！　。ㄒ唬┤斯べM(fèi)控制在工程費(fèi)用10%以內(nèi)?！　?、人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)。減少用工數(shù)量，控制非定額用工，合理安排施工工序，減少窩工和怠工現(xiàn)象?！　?、可通過招收熟練技術(shù)人員和培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊(duì)伍，提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，并且根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

5、　3、實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，在資金狀況許可時(shí)，及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到制約作用，有利于降低工程成本?！　。ǘ┎牧腺M(fèi)控制在工程費(fèi)用60%--70%范圍內(nèi)?！　?、實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并詳細(xì)登記材料的用途和數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，有專人負(fù)責(zé)保管，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，做到有據(jù)可查?！　?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià)格。　　3、另一方面改進(jìn)施工技術(shù)，使用能耗低的新

6、技術(shù)、新材料、新工藝替代能耗高的材料降低成本?！　?、嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以減少損失?！　。ㄈC(jī)械費(fèi)控制在工程費(fèi)用6%--10%范圍內(nèi)?！　?、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理減少施工中機(jī)械臺(tái)量；　　2、合理安排施工工序，合理安排施工生產(chǎn)，　　3、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；　　4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和利用率，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；　　6、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高

7、施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量?！　。ㄋ模┚幹瀑Y金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更、索賠，及時(shí)做好記錄、及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證、及時(shí)結(jié)算工程款。　　三、技術(shù)措施　　分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施