員工晉升考核方案

《員工晉升考核方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、襄陽(yáng)英姿商貿(mào)有限公司制度與規(guī)范員工晉升降級(jí)考核方案（銷售部）第一章總則第一條目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公司內(nèi)部提升制度，規(guī)范公司銷售部員工的晉升晉級(jí)，降級(jí)降薪工作流程，特制定本制度第二條適用范圍適用于襄陽(yáng)英公司銷售部所有員工。第三條基本原則一、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)；二、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；三、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著

2、發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；四、能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降；五、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第二章晉升崗位分類、周期、條件及原則要求第五條晉升的崗位分類、任職標(biāo)準(zhǔn)及晉升考核周期，詳見下表所示：階段現(xiàn)崗位任職標(biāo)準(zhǔn)晉升崗位晉升周期生效日期一導(dǎo)購(gòu)員入職滿六個(gè)月店助3個(gè)月考核合格次月二店助入職滿一年以上店長(zhǎng)5個(gè)月三店長(zhǎng)入職滿二年以上區(qū)域督導(dǎo)6個(gè)月四銷售督導(dǎo)入職滿三年以上區(qū)域督導(dǎo)6個(gè)月五區(qū)域督導(dǎo)品牌經(jīng)理6個(gè)月六品牌經(jīng)理入職滿五年以上銷售副經(jīng)理12個(gè)月七銷售副經(jīng)理入職滿六年以上銷售經(jīng)理12個(gè)月第六條晉升需具備的條件：一、專柜編制內(nèi)出

3、現(xiàn)相應(yīng)職位空缺或因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加新崗位；第13頁(yè)共13頁(yè)襄陽(yáng)英姿商貿(mào)有限公司制度與規(guī)范二、員工工作表現(xiàn)良好、具備勝任新崗位工作能力；三、連續(xù)從事本崗位工作時(shí)間符合晉升周期；四、晉升周期內(nèi)沒(méi)有受過(guò)警告以上處罰；五、在出勤方面表現(xiàn)良好，晉升周期內(nèi)沒(méi)有曠工、每月請(qǐng)事假不超過(guò)2天，考核期內(nèi)月全勤率達(dá)95%以上；六、個(gè)人晉升周期內(nèi)因個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成比率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)20%，可不參照第四、五條規(guī)定。第三章晉升、降級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)第七條各崗位晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)崗位晉升崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成率專柜業(yè)績(jī)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)建設(shè)其它1導(dǎo)購(gòu)員店助個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成三個(gè)月業(yè)績(jī)總和排名前二名專柜業(yè)績(jī)總和達(dá)成率≥80%轉(zhuǎn)正一

4、名新員工2店助店長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成三個(gè)月業(yè)績(jī)總和排名前三名專柜業(yè)績(jī)總和達(dá)成率≥80%招聘新員工一名并轉(zhuǎn)正或?qū)９窳魇?2%3店長(zhǎng)區(qū)域督導(dǎo)--負(fù)責(zé)區(qū)域各專柜業(yè)績(jī)總和達(dá)成率90%培養(yǎng)店助一名、轉(zhuǎn)正新員工一名每月出差不低于8天4區(qū)域督導(dǎo)銷售督導(dǎo)個(gè)人業(yè)績(jī)占負(fù)責(zé)專柜排名前二名負(fù)責(zé)區(qū)域的專柜業(yè)績(jī)達(dá)成率90%--隨時(shí)可接受出差注：1、晉升區(qū)域督導(dǎo)，所負(fù)責(zé)區(qū)域的專柜在晉升考核期內(nèi)平均業(yè)績(jī)達(dá)成率90%，獎(jiǎng)500元，達(dá)成率100%，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；2、晉升銷售督導(dǎo)：所負(fù)責(zé)區(qū)域的專柜在晉升考核期內(nèi)業(yè)績(jī)完成率為100%，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第八條降級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)崗位考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)崗位個(gè)人業(yè)績(jī)專柜業(yè)績(jī)綜合考

5、評(píng)團(tuán)隊(duì)管理1店助6個(gè)月<80%80%<75專柜轉(zhuǎn)正員工流失率>2%普通導(dǎo)購(gòu)2店長(zhǎng)6個(gè)月<85%<80%<80店助3銷售督導(dǎo)12個(gè)月--<85%<85負(fù)責(zé)區(qū)域各專柜正式員工流失率>3%店長(zhǎng)4區(qū)域督導(dǎo)12個(gè)月--<90%<90--銷售督導(dǎo)5品牌經(jīng)理12個(gè)月--<70%<95負(fù)責(zé)品牌銷售督導(dǎo)以上員工流失率>3%銷售督導(dǎo)6銷售副經(jīng)理12個(gè)月公司年度業(yè)績(jī)<70%<95負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理以上人員流失率品牌主管第13頁(yè)共13頁(yè)襄陽(yáng)英姿商貿(mào)有限公司制度與規(guī)范>2%7銷售經(jīng)理12個(gè)月公司年度業(yè)績(jī)<70%<95品牌總監(jiān)注：上述考核標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行考核，詳見《員工月度績(jī)效考核表》及《員工月度綜合考評(píng)表》；第四章

6、員工晉升、降級(jí)考核方式第九條晉升、降級(jí)考核方式：一、員工晉升考核方式：1、人事行政部統(tǒng)一在每月1日前向銷售部各專柜發(fā)送《員工月度綜合考評(píng)表》（詳見附件五），并于每月5日前完成對(duì)各專柜綜合考核結(jié)果的核實(shí)報(bào)人事行政主管審核；2、晉升崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行月度綜合考評(píng)《員工月度綜合考評(píng)表》），對(duì)考評(píng)表上的每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，各專柜于每月5日前完成相應(yīng)崗位的綜合考評(píng)并將考評(píng)結(jié)果報(bào)人事行政部確認(rèn)備案；1）正式導(dǎo)購(gòu)、資深導(dǎo)購(gòu)晉升由店助進(jìn)行綜合考核，店長(zhǎng)進(jìn)行審核，區(qū)域督導(dǎo)審批；2）店助（副店長(zhǎng)）晉升由店由店長(zhǎng)進(jìn)行考核，區(qū)域督導(dǎo)進(jìn)行審核，銷售督導(dǎo)審批；3）店長(zhǎng)及以上人員的綜合考評(píng)由銷售副經(jīng)

7、理進(jìn)行綜合考核，銷售經(jīng)理進(jìn)行審核，銷售副總（或總經(jīng)理）審批。3、人事行政部每月5日前完成對(duì)晉升員工進(jìn)行月度業(yè)績(jī)考評(píng)《員工月度績(jī)效考核表》（詳見附件六），根據(jù)考核周期對(duì)參與晉升人員的個(gè)人業(yè)績(jī)、專柜業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等考核指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集并據(jù)實(shí)考核，并將參與晉升人員考核周期內(nèi)每月的崗位的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)人事行政主管審核；4、參與晉升的員工必須達(dá)成以上全部考核標(biāo)準(zhǔn)方可予以晉升，任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)視為晉升考核未通過(guò)；二、員工降級(jí)考核方式：1、人事行政部統(tǒng)一在每月1日前向銷售部各專柜發(fā)送《員工月度綜