【精品文檔-管理學】企業(yè)成本管理目標研究_成本管理論文-畢業(yè)

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1、企業(yè)成本管理目標研究_成本管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡搜集下載前請注意：1：本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-1021:23:13成本管理目標的確立取決于社會經(jīng)濟環(huán)境的狀況、企業(yè)發(fā)展目標的要求以及企業(yè)組織結構的變革。本文從企業(yè)目標演化的角度分析了與之相適應的三種成本管理目標模式，以如何培育企業(yè)核心競爭力為導向探索成本管理目標，提升我國企業(yè)的競爭能力和綜合管理水平。一、企業(yè)成本管理目標分析成本管理目標與一定的社會經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)組

2、織結構相適應，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而確立的。明確清晰的成本管理目標，有助于引導企業(yè)成本管理措施的順利實施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標主要經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段：（一）以經(jīng)營效率為目標。這種成本管理目標產(chǎn)生于19世紀末20世紀初的資本社會從自由競爭階段向壟斷階段過渡時期。這一時期重工業(yè)和化學工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大，分工協(xié)作更細。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營、資源浪費嚴重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機器工業(yè)矛盾，需要創(chuàng)建一些科學的管理方法，加強生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國著明工程師

3、泰羅提出了科學管理學說。隨后在此基礎上，標準成本、預算控制和差異分析等科學管理方法開始成為成本管理的主要內(nèi)容，從而突破了企業(yè)會計單一事后核算的格局，采取對企業(yè)生產(chǎn)組織活動實施事前規(guī)劃和事中控制的技術方法，更好地促進了經(jīng)營目標的實現(xiàn)。以經(jīng)營效率導向的成本管理目標，其基本點是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果的問題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果的高低，通常可借助于投入與產(chǎn)出的對比關系來體現(xiàn)。以經(jīng)營效率為目標的成本管理把標準成本和差異分析納入會計體系，通過嚴密的事先計算與事后分析，促進企業(yè)

4、用較少的材料、工時和費用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現(xiàn)就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果，對促進企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果具有積極的推動作用。（二）以經(jīng)營效益為目標。從20世紀50年代起，戰(zhàn)后西方現(xiàn)代科學技術的發(fā)展突飛猛進，并大規(guī)模應用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復雜，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。一方面強烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應和高度適應的能力。這個時期，盈虧平衡點分析、變動成本計算法、差額分析法逐步發(fā)展起來，為企業(yè)

5、進行預測和決策，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益提供了重要工具。與此同時，日本特色的目標成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。以經(jīng)營效益為導向的成本管理目標追求的是企業(yè)的經(jīng)營效益。效率和效益事兩個不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實現(xiàn)目標要求，通常以企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出來表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部反映，必須通過企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營決策是否正確。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，效率只有接受市場的檢驗才能轉化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。以經(jīng)營效益為導向的成本管理目標，為企業(yè)在競爭性的市場中實現(xiàn)企業(yè)目標要求

6、開辟了一條新的途徑。（三）以價值創(chuàng)造為目標。將戰(zhàn)略和流程的理念導入以經(jīng)營效益為導向的公司制企業(yè)，是美國學者為挽救20世紀80年代美國企業(yè)表現(xiàn)出的明顯頹勢，在學習借鑒日本企業(yè)先進管理方法的基礎上提出的組織創(chuàng)新，其本質(zhì)就是創(chuàng)造價值。由此興起了成本管理會計的適應性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本法是以價值創(chuàng)造為導向的有效的成本管理思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進的環(huán)境之

7、中。以價值創(chuàng)造為導向的成本管理目標，其實質(zhì)就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化進而組織創(chuàng)新所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略成本管理思想主要包含三個要點：（1）實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；（2）戰(zhàn)略成本管理是全方位的（與各階段的價值鏈有關）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個企業(yè)本身的成本管理；（3）戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預防，從宏觀上控制成本?！《?、確立現(xiàn)代成本管理目標應考慮的因素(一)成本管理目標制

8、定應體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略要求。成本不是孤立的，其發(fā)生受企業(yè)各種因素的影響，同時又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心要素之一。企業(yè)如果將成本管理的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的沖突。按照成本的戰(zhàn)略管理