陜西某仿古建筑裝飾工程施工設(shè)計(jì)方案-

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1、********塔塔樓內(nèi)外裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：西安****裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司資料投標(biāo)日期：二○○七年十二月二十四日目錄一編制概述（一）編制說明8（二）編制依據(jù)8（三）國家法律、法規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8二總體概況（一）工程概況9（二）項(xiàng)目承包范圍及形式10（三）我方承接本工程的優(yōu)勢10三工程目標(biāo)（一）工期目標(biāo)9（二）質(zhì)量目標(biāo)9（三）安全目標(biāo)9（四）環(huán)保目標(biāo)9（五）協(xié)調(diào)配合目標(biāo)9四工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及針對性措施（一）施工現(xiàn)狀及分析10（二）制定針對性方案10五現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置及管理資料5.1現(xiàn)場臨時(shí)用電布置及管理185.

2、2現(xiàn)場臨時(shí)用水組織設(shè)計(jì)185.3節(jié)水節(jié)電措施185.4臨建措施185.5消防設(shè)施185.6生活區(qū)的設(shè)置185.7材料堆放18六、施工部署6.1項(xiàng)目管理總體安排及總控計(jì)劃226.2施工段的劃分226.3施工程序226.4各項(xiàng)資源計(jì)劃246.5工程技術(shù)措施246.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工人員崗位責(zé)任制256.7項(xiàng)目組織管理256.8新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用266.9成本控制措施28七、主要施工方案和技術(shù)措施7.1定位和測量放線施工方案307.2裝飾裝修施工方案327.3機(jī)電工程施工方案707.4腳手架工程施工方案70資料

3、八、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施8.1施工進(jìn)度計(jì)劃1288.2保證施工工期的具體措施1288.3施工組織安排1298.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理1328.5工期保證措施1338.6工程進(jìn)度落后的趕工措施135九、工程質(zhì)量保證措施9.1工程質(zhì)量目標(biāo)1369.2質(zhì)量保證體系1379.3工程質(zhì)量保證措施1379.4質(zhì)量控制重點(diǎn)141十、工程安全生產(chǎn)及消防保證措施10.1安全管理措施14310.2消防管理措施206十一、文明施工保證措施21911.1文明施工目標(biāo)21911.2文明施工管理體系21911.3現(xiàn)場治安措施21911.4現(xiàn)場廠容及材料管

4、理文明措施22211.5辦公區(qū)及生活區(qū)的管理22411.6防止擾民措施226資料11.7夜間施工措施226十二、施工現(xiàn)場環(huán)境控制措施22712.1實(shí)施綠色施工及保證措施22712.2施工環(huán)保目標(biāo)22712.3環(huán)境保護(hù)管理體系22712.4影響本工程環(huán)境的因素辨識22812.5環(huán)境保護(hù)管理措施22812.6環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案23012.7能源和資源的節(jié)約232十三、與各方協(xié)調(diào)配合措施23613.1與業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)23613.2同建筑師（設(shè)計(jì)）之間的協(xié)調(diào)23613.3供貨商管理措施23613.4與總包的配合措施237十

5、四、成品保護(hù)措施23914.1成品保護(hù)責(zé)任及管理措施23914.2主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施240十五、季節(jié)性施工管理措施24715.1裝飾工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)24715.2冬季施工措施24815.3冬季材料存儲25115.4冬季施工及時(shí)掌握氣象信息251資料十六、技術(shù)保證措施25216.1技術(shù)管理保證體系25216.2技術(shù)方案管理25316.3技術(shù)交底管理及樣板制25316.4技術(shù)措施25416.5技術(shù)管理25416.6技術(shù)資料管理255十七、工程交付與服務(wù)、保修25617.1工程交付25617.2服務(wù)及保修25617.

6、3工程竣工后服務(wù)257附件：施工進(jìn)度計(jì)劃表（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）勞動力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表施工機(jī)械配置計(jì)劃表施工材料計(jì)劃表施工總平面布置圖項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員資料一編制概述（一）編制說明感謝業(yè)主對我公司的充分信任，我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到建筑平面圖紙、招標(biāo)文件后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀理解甲方意圖和建筑圖紙，并組織了各個(gè)專題會對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究和方案論證，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后

7、的工程實(shí)施更符合實(shí)際，我們組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，對現(xiàn)場條件有了較深的感性認(rèn)識，這對合理制定施工組織設(shè)計(jì)以及今后的現(xiàn)場施工十分有益。我們以本公司管理的優(yōu)勢，組織多支施工隊(duì)伍按樓層分段同時(shí)交叉作業(yè)，用ISO9001質(zhì)量管理體系文件和ISO14001環(huán)境管理體系文件管理指導(dǎo)施工，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，力求做到施工組織先進(jìn)合理；工程資源計(jì)劃周密可靠；施工工藝科學(xué)，使技術(shù)、藝術(shù)與管理相結(jié)合；質(zhì)量保證體系完善；進(jìn)度工期保證措施可行；安全文明施工有方；確保工程按期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合格。我公司

8、為本工程所選派的項(xiàng)目技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員均承擔(dān)過各種裝修施工工程，具備大型裝飾項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。我們將與業(yè)主