建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理 論文

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1、.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理摘要當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展時(shí)期，都在進(jìn)行類型多樣的工程建設(shè)，特別是大量的重大工程建設(shè)，標(biāo)志著國(guó)家已進(jìn)入工程時(shí)代，更突顯了建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的重要性。本篇論文從投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段探討施工企業(yè)工程造價(jià)管理問(wèn)題。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理HowtostrengthenengineeringcostmanagementinconstructionenterprisesAbstractAtpresent,Chinaisinaperiodofrapiddevelopmento

2、feconomicconstruction,invarioustypesofengineeringconstruction,especiallytheconstructionofalargenumberofmajorprojects,markingthecountryhasenteredtheeraofengineering,morehighlightstheimportanceoftheconstructionenterpriseprojectcostmanagement.Thisessayexplorestheproblem

3、ofcostmanagementinconstructionenterprisesinthebiddingstage,constructionstageandcompletionstage.Keyword:constructionenterprises;engineeringcost;administrate..1.引言隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，工程招投標(biāo)制度也日趨完善，再加上與國(guó)際慣例接軌的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，以及施工企業(yè)之間的日益競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這對(duì)施工企業(yè)的工程

4、造價(jià)管理工作提出了更高的要求。2.施工企業(yè)工程造價(jià)管理的概念建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下：工程招投標(biāo)——中標(biāo)——施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理——竣工結(jié)算——成本分析3.施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要特征3.1市場(chǎng)性施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合

5、同價(jià)格，合同價(jià)格又是在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價(jià)管理是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束下展開的工作，必然帶有競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)性色彩。3.2單體性作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì)交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過(guò)程中，由于建設(shè)規(guī)模的不同，技術(shù)難度的差異，施工條件的制約和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的影響，它的合同價(jià)格構(gòu)成和形成過(guò)程也不同，因此每項(xiàng)工程都具有自身單體性造價(jià)，這樣，施工企業(yè)工程造價(jià)管理受到單體造價(jià)影響，必然要采取

6、不同的單體性控制和管理。3.3網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征..施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，從橫向看，涉及到概預(yù)算、合同簽訂、勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)遷、財(cái)務(wù)收款等諸多部門，通過(guò)相互配合，協(xié)力合作，相互約束等活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過(guò)任務(wù)開發(fā)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價(jià)管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程，形成一個(gè)經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如果在某個(gè)階段或某個(gè)方面失控，都將影響整個(gè)網(wǎng)系，使整個(gè)工程造價(jià)管理不能正常運(yùn)行。4.施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)

7、管理4.1投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理?4.1.1投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作投標(biāo)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要配備專門的部門和專業(yè)人員，因此施工單位必須先在投標(biāo)編制人員上要有充足準(zhǔn)備。施工單位領(lǐng)到招標(biāo)文件、清單、施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真研究分析，弄清承包范圍及招標(biāo)要求，有沒(méi)有特殊材料的使用等等。如果條件允許的話還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件。例如施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形標(biāo)高一般都會(huì)跟設(shè)計(jì)圖紙有很大出入，在后續(xù)的施工中有可能增加很大的工作量，若此項(xiàng)費(fèi)用由施工單位自理的話，就有可能造成極大的損失。另外對(duì)業(yè)主的情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，也應(yīng)盡可能的了解清楚

8、，所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。??4.1.2科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)在已熟悉圖紙后核算工程量，以保證工程量上準(zhǔn)確。對(duì)于總價(jià)合同來(lái)說(shuō)，工程量的漏算或是少算有時(shí)候會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。在計(jì)算工程報(bào)價(jià)中要按照工程所在地現(xiàn)行的定額、規(guī)定計(jì)算，特別是工程所在地各種材料設(shè)備的生產(chǎn)和