計(jì)件工資建議與思路

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1、北京百森咨詢有限公司管理咨詢部Copyright?byBESONConsulting,Allrightsreserved1項(xiàng)目思路2方案設(shè)計(jì)①計(jì)件工資方法及思路②不同人群計(jì)件工資設(shè)計(jì)2原因、方法&目標(biāo)基層員工是公司業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的主力軍，要推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制改革激發(fā)內(nèi)部活力，急需調(diào)動(dòng)基層積極性，計(jì)件工資是重要的手段…XX目前存在管理不嚴(yán)和激情不足，造成激情不足的原因其中包括基層員工激為什么激勵(lì)基勵(lì)機(jī)制存在不足，影響員工的創(chuàng)造性、積極性層員工？明確一線人員的責(zé)任權(quán)利，實(shí)施按勞分配，推廣營(yíng)業(yè)人員計(jì)件工資制，建立如何激勵(lì)基層與業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制，提高員工主動(dòng)性、積極性和滿意度員工

2、？2-3年內(nèi)推動(dòng)量化績(jī)效薪酬（計(jì)件工資）100%覆蓋全集團(tuán)各個(gè)單位包括各專業(yè)公司，100%覆蓋到一線員工激勵(lì)的目標(biāo)？3實(shí)施原則效率優(yōu)先加大變動(dòng)收入占比，提高考核有效性，加大個(gè)人收入與業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度以人為本兼顧公平實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞考慮員工崗位、工作多得，充分體現(xiàn)員工分工以及地理位臵差個(gè)人價(jià)值異，對(duì)量化績(jī)效薪資適度調(diào)節(jié)計(jì)件工資原則計(jì)件工資將基層員工工作量與勞動(dòng)報(bào)酬有效結(jié)合，有利于大幅提升員工生產(chǎn)效率4適用范圍對(duì)于工作標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、工作量及成果便于計(jì)量的崗位適用計(jì)件工資制生產(chǎn)工人快遞人員營(yíng)業(yè)員施工人員客服代表銷售人員電話經(jīng)理渠道經(jīng)理……5項(xiàng)目成果根據(jù)XX公司對(duì)基層人員激勵(lì)的設(shè)想，

3、擬設(shè)計(jì)XX崗位、XX計(jì)件工資模型以及相關(guān)辦法階段工作內(nèi)容項(xiàng)目成果成果版式相關(guān)人員訪談《基層人員薪酬調(diào)研診斷報(bào)調(diào)研訪談WORD告》（XX類崗位）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理《基層人員計(jì)件工資方案設(shè)計(jì)件工資模型設(shè)計(jì)PPT、EXCEL計(jì)》（XX類崗位）計(jì)件工資方案設(shè)計(jì)激劥機(jī)制管理辦法制定《計(jì)件工資管理辦法》WORD項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)結(jié)項(xiàng)匯報(bào)《計(jì)件工資項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)》PPT61項(xiàng)目背景2方案設(shè)計(jì)①計(jì)件工資方法及思路②不同人群計(jì)件工資設(shè)計(jì)7計(jì)件工資體系的構(gòu)建四階段階段1：建立計(jì)件工階段2：?jiǎn)?dòng)試點(diǎn)階段3：全面推廣階段4：深化實(shí)施資體系1-2個(gè)月3個(gè)月4個(gè)月持續(xù)推進(jìn)?確定計(jì)件工資適?下發(fā)《計(jì)件工?召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，

4、?方案進(jìn)行修訂宜人群資試點(diǎn)工指導(dǎo)意部署計(jì)件工資推下發(fā)見(jiàn)》廣工作?制定對(duì)人群計(jì)件?啟動(dòng)三階段深工資方法?選擇試點(diǎn)單位?推廣到所有單化實(shí)施工作位8計(jì)件工資具體步驟3123435“計(jì)件方法”“計(jì)件工作量”“計(jì)件價(jià)格”“計(jì)件調(diào)節(jié)計(jì)件工資選取測(cè)量確定因素”設(shè)置計(jì)算1.選取計(jì)件調(diào)節(jié)1.分析崗位工作1測(cè)量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.確定計(jì)件單價(jià)1.確定計(jì)件公式因素(工作種類、特點(diǎn)工時(shí)，確定標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)工資）模型質(zhì)量、難度、地2.確定計(jì)件工資準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換系2.模擬計(jì)件工資域差異)計(jì)件方法數(shù)2.設(shè)置計(jì)件調(diào)節(jié)系數(shù)9步驟1：“計(jì)件方法”選取計(jì)件工資包括7種模式,每種模式計(jì)算方法有所不同定義計(jì)算公式1.無(wú)限計(jì)?根據(jù)單位時(shí)

5、間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品（或提供服務(wù)）?合格產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量×計(jì)件單價(jià)數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)計(jì)算收件工資入。超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償?合格產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量×計(jì)件單?對(duì)個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額,工人的計(jì)件2.有限計(jì)價(jià)工資，在限額內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)發(fā)放，超額部分計(jì)1.工資<計(jì)件工資上限，工資=工件工資入總數(shù)后，未超過(guò)計(jì)件總額上限的，按實(shí)際發(fā)放，資；超過(guò)計(jì)價(jià)總額上限的，只發(fā)放計(jì)件總額2.工資>計(jì)件工資上限，工資=計(jì)件工資上限）?指實(shí)行計(jì)件制的工人，按其全額工資計(jì)算計(jì)件3.全額計(jì)?所有工人標(biāo)準(zhǔn)工資總額/總產(chǎn)量單價(jià)，并估算職工的全部工資收入。即工人工資×個(gè)人合格產(chǎn)品（服務(wù)

6、）數(shù)量件工資總額固定，計(jì)件單價(jià)與當(dāng)月生產(chǎn)的總量相關(guān)聯(lián)，由總額除以總量得出計(jì)件單價(jià)，再按件分配到個(gè)人。?在勞動(dòng)定額內(nèi)，按計(jì)時(shí)發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資，超額部分?定額工資+超額部分合格產(chǎn)品4.超額計(jì)發(fā)給計(jì)件工資。即：工人每月基本工資固定，且（服務(wù)）數(shù)量×計(jì)件單價(jià)件工資有定額生產(chǎn)數(shù)量，需完成后，超出部分計(jì)入計(jì)件工資。定額內(nèi)按基本工資發(fā)放，超出部分按計(jì)件工資發(fā)放。10步驟1：“計(jì)件方法”選?。ɡm(xù)）計(jì)件工資包括7種模式,每種模式計(jì)算方法有所不同定義計(jì)算公式5.差額單?將計(jì)件工資分兩段進(jìn)行計(jì)價(jià)，勞動(dòng)定額內(nèi)給予標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?勞動(dòng)定額內(nèi)合格產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)計(jì)件價(jià)，超額部門進(jìn)行提價(jià)、降價(jià)、累進(jìn)或累退計(jì)價(jià)。即：數(shù)量

7、×計(jì)件單價(jià)+超額部分產(chǎn)品工人勞動(dòng)定額內(nèi)計(jì)件按標(biāo)準(zhǔn)，超額部分采取統(tǒng)一提高/（服務(wù)）數(shù)量×計(jì)件單價(jià)降低價(jià)格，或超出部分，超額越多，單價(jià)越高/越低的原則進(jìn)行發(fā)放。?對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品（提供的服務(wù)）質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)、評(píng)6.按質(zhì)分?A級(jí)產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量×A級(jí)級(jí)，按照不同的質(zhì)量，給予不同的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，質(zhì)計(jì)件單價(jià)+B級(jí)產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)等計(jì)件量不合格品，不計(jì)件或按價(jià)倒扣。即：公司將合格產(chǎn)量×B級(jí)計(jì)件單價(jià)+…品分等級(jí)，優(yōu)秀、合格、不合格等，每一等級(jí)的單價(jià)皆不一樣，不合格產(chǎn)品倒扣工資。7.間接計(jì)?二線工人和從事輔助性工作等不能參與