建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及加強(qiáng)對(duì)策探討

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1、建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及加強(qiáng)對(duì)策探摘要：建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是，由于歷史的原因，我國(guó)的大中型國(guó)有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。因此加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理成為了一種必然。在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制,把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文先探討了項(xiàng)目管理的一些現(xiàn)狀問(wèn)題，又站在發(fā)展的角度提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)措施。關(guān)鍵詞：建筑；工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀A(yù)bstract：Theestablishmentofprojectmanagementmechanismwithintheenter

2、prise,theresponsibilities,rights,facilitatetheimplementationonspecificindividualsandstakeholders,itisaneffectivewaytoimprovethevitalityandeconomicbenefitsofconstruetionenterprises.Thisarticlefirstdiscussessomecurrentproblemsofprojectmanagement,andstoodintheperspectiveofdevelopmen

3、traisedanumberofsteppedupmeasures.Keywords：architecture；engineering；projectmanagement；statusquo中圖分類(lèi)號(hào)：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2012)01-0020-02引言：建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期

4、受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問(wèn)題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。1、管理模式現(xiàn)狀我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)?？刂品矫?，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)

5、控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。2、人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不

6、盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工

7、管理的幾點(diǎn)對(duì)策措施1、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制一般建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和

8、監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的