論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理 畢業(yè)論文

論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理 畢業(yè)論文

ID:329855

大?。?08.50 KB

頁數(shù):18頁

時(shí)間:2017-07-24

論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理  畢業(yè)論文_第1頁
論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理  畢業(yè)論文_第2頁
論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理  畢業(yè)論文_第3頁
論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理  畢業(yè)論文_第4頁
論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理  畢業(yè)論文_第5頁
資源描述:

《論建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理 畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、西安理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文成人高等教育畢業(yè)論文題目論建筑工程的工程造價(jià)管理專業(yè)建筑工程技術(shù)班級(jí)11級(jí)建筑2班學(xué)生指導(dǎo)教師2013年-18-西安理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文摘要:邁入新世紀(jì),具有中國(guó)特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好。針對(duì)這些情況,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會(huì)效益。而加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程造

2、價(jià)管理的首要任務(wù)。工程管理中的成本控制是全過程、全系統(tǒng)控制的過程,這種控制是動(dòng)態(tài)的,應(yīng)該是貫穿于項(xiàng)目始終的全過程造價(jià)控制,在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工以及竣工等任何一個(gè)階段,都應(yīng)該牢牢地把握投資目標(biāo),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。通過對(duì)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核,及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題,使之能夠更加合理地確定工程造價(jià),達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的,是保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。加強(qiáng)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及面廣,難度大的復(fù)雜工作,只有在政府的大力支持下,相關(guān)部門全力

3、配合,摒棄部門利益,共同組織,形成合力,才能合力,有效的控制工程造價(jià),解決當(dāng)前工程建設(shè)中隨意壓價(jià),高估冒算及投資失控等問題,節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金,維護(hù)咨詢市場(chǎng)正常秩序,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:投資控制工程造價(jià)造價(jià)管理預(yù)算結(jié)算-18-西安理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文目錄1選題狀目的和意義……………………………………………………..91.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容……………………………………………....91.2研究背景和現(xiàn)狀………………………………………………....…92.工程造價(jià)管理對(duì)工程實(shí)行有效控制的

4、重要性和必要性……………102.1投資決策階段……………………………………………………..112.2工程設(shè)計(jì)階段……………………………………………………..112.3施工(工程實(shí)施)階段……………………………………………112.4竣工驗(yàn)收階段……………………………………………………..113.加強(qiáng)工程造價(jià)管理是確保工程質(zhì)量的根本途徑……………………123.1投資決策階段……………………………………………………..123.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段……………………………………………..123.3建設(shè)工程招標(biāo)階段

5、………………………………………………..133.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段………………………………………………..134.造價(jià)管理在項(xiàng)目各階段中的實(shí)施……………………………………134.1項(xiàng)目決策階段……………………………………………………..134.2設(shè)計(jì)階段的投資控制……………………………………………..144.3施工階段的投資控制……………………………………………..144.3.1招標(biāo)管理……………………………………………………...154.3.2施工階-18-西安理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文段投資控制…

6、………………………………………...164.3.3結(jié)算管理……………………………………………………...176.發(fā)展方向和目標(biāo)………………………………………………………267.結(jié)論……………………………………………………………………28參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………29致謝………………………………………………………………………301選題狀目的和意義1.1研究對(duì)象和研究?jī)?nèi)容-18-西安理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。從根本意義上講,投資目標(biāo)的

7、實(shí)現(xiàn)才是建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)。從客觀意義上講,投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是社會(huì)效益的真實(shí)體現(xiàn);而工程造價(jià)的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要手段,在項(xiàng)目建設(shè)管理中有著特殊的地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,怎樣加強(qiáng)工程造價(jià)管理,提高項(xiàng)目投資效益?這是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一個(gè)重大課題。所謂工程造價(jià)控制,就是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用,即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用的控制,這是保證工程

8、項(xiàng)目建造正常進(jìn)行的必要資金,是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要的部分。工程造價(jià)由工程費(fèi)用和工程其他費(fèi)用組成。所謂投資控制是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)實(shí)施過程中作發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。因此工程造價(jià)的準(zhǔn)確確定和對(duì)投資的有效控制,是項(xiàng)目成功投入運(yùn)行的保障,也是從事工程管理的人員需要不斷學(xué)習(xí)提高的一項(xiàng)重要工作。1.2研究背景和現(xiàn)狀近年來,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。