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1、單位代碼10475學(xué)號104754100415分類號F203.9碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）中小企業(yè)人才吸引及保留策略研究專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：工商管理碩士專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士申請人：胡艷指導(dǎo)教師：王發(fā)清教授二〇一二年十月TalentAttractionandRetentionStrategyResearchforSmallandMedium-sizedEnterpriseADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulf
2、illmentoftheRequirementsfortheDegreeofDoctorofPhilosophyinScience/EngineeringScienceByHuYanSupervisor:Prof.WangFaqingDate:Oct,2012摘要在中國，中小企業(yè)的人力資源管理水平仍然很低，企業(yè)人事管理混亂，發(fā)展后勁不足，對于人力資源管理工作缺乏成型的經(jīng)驗(yàn)和模式，這些缺陷分別表現(xiàn)在員工招聘、培訓(xùn)考核、獎懲提拔等各個(gè)方面。本文首先論述了人力資源管理工作的不可或缺性，再從行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等
3、個(gè)學(xué)科入手，以南陽思達(dá)電子公司的人力資源管理現(xiàn)狀為例，理論結(jié)合實(shí)際，深入剖析，發(fā)現(xiàn)并找出其在人力資源管理方面存在人才流失的各種問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，希望該公司能夠在這些問題上得到改進(jìn);也希望該文對于中小型企業(yè)人才吸引及保留工作的健康成長有所裨益。具體而言，本文采用案例研究為主要方法，結(jié)合文獻(xiàn)參考，從細(xì)微處闡述和分析，符合實(shí)際的尋求結(jié)論。最后，本論文還運(yùn)用了歸納總結(jié)法，對思達(dá)公司人才源流失問題分門別類，針對分析，力求做到文有所對。本文針對思達(dá)公司人才流失問題，對能順應(yīng)其健康發(fā)展的人力資源管理模式提出了思索
4、，以期能夠提高我國中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平。筆者深入思達(dá)公司調(diào)研，多次走訪和舉行座談，應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論，對該公司目前的人力資源管理狀況進(jìn)行了剖析，發(fā)現(xiàn)了該公司在人力資源管理上存在的主要問題，如人力資源管理工作基礎(chǔ)性缺失、薪酬制度不合理、缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制、績效考核制度不完善、不健全等問題，造成了人才的流失?；谒歼_(dá)公司人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了一些可操作性的建議，如做好人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作；充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功效，實(shí)施薪酬細(xì)分策略、提高薪酬獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)展薪酬獎勵(lì)范疇；精神激勵(lì)結(jié)合物質(zhì)激
5、勵(lì)，滿足員工物質(zhì)和精神雙層面需求；將具有橫向可比性、可跨崗位具體考評的績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于各個(gè)崗位，使雇員有公平感，充分激發(fā)他們的工作熱情；加強(qiáng)企業(yè)人力資源制度化建設(shè)，打破隨意管理的僵局，使人事管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、精細(xì)化，將專業(yè)的人力資源管理人員請進(jìn)來，對企業(yè)的人力資源管理工作把脈診治；注重企業(yè)文化建設(shè)工作，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、提高型企業(yè)雇員群體等建議。通過本文的撰寫，作者對于人力資源管理問題感觸頗深。許多新知識、新理論需要學(xué)習(xí)，各方面工作經(jīng)驗(yàn)期待提高。力爭提高個(gè)人水平，做好進(jìn)一步的研究工作。關(guān)鍵
6、詞:中小企業(yè),人才吸引及保留,問題,對策IABSTRACTInChina,thehumanresourcesmanagementlevelofsmallandmedium-sizedenterpriseisstillverylow,thebusinessenterprisepersonalmanagementischaotic,developmentinthefutureisinsufficient,forhumanresourcemanagementworklacksofmoldingexperience
7、andmode,thesedefectswereshowninstaffrecruitment、traininginspection、rewardsandpunishment、promotionandotheraspects.Atfirst,thispaperdiscussesthehumanresourcesmanagementoftheintegralsex,thenfrombehaviouristics、psychologyandmanagementsubject,takesNanyangStarEe
8、ctronicsCompanyhumanresourcesmanagementpresentsituationforexample,combiningtheorywithpractice,thethoroughanalysis,foundandfindoutthemanagementofhumanresourcesexistingproblems,andcombinedwiththeactualsituation
