工商管理本科畢的業(yè)論文參考選題

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1、豆丁網Docin.com-豆友shiqun747與您一起分享文檔,瀏覽整個世界!工商管理本科畢業(yè)論文參考選題一、管理學方向參考題目1、論企業(yè)核心競爭力[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。2、現代管理理論熱點問題研

2、究[提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。(2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調；團隊的領導者與團隊的管理。(3)企業(yè)家與職業(yè)經理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。(4)項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方

3、法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。3、消費者行為研究[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。4、現代商務談判[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析

4、；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。5、激勵理論的研究[提示]激勵理論的產生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。6、領導理論的研究[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。7、組織發(fā)展與變革[提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。8、企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個

5、筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內涵。(2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。9、“擴展企業(yè)”運作研究[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。(2)在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合

6、(B—B)，在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。----------------------自由、自主、自在-----------------------------豆丁網Docin.com-豆友shiqun747與您一起分享文檔,瀏覽整個世界!(3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內部團隊精神外化------企業(yè)團隊。10、企業(yè)協(xié)同效應研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求

7、企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經營者的責任和義務。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。(3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調效應的戰(zhàn)略性理論與方法。11、企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。(2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：

8、人力資本+結構性資本+顧客資本。(3)目前國內，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。12、品牌延伸的問題與對策[提示](1)在市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。(2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。13、克服“克隆公司”現