企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文

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1、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究論文第一篇：企業(yè)經濟管理問題淺議　　一、企業(yè)經濟管理中存在的問題　　盈利是企業(yè)生產經營的最終目的，企業(yè)依靠科學有效的經濟管理能夠實現(xiàn)對組織

2、結構的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經濟管理中還存在一些突出問題?！　〗洕芾眢w系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發(fā)展，我國經濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經濟管理中缺乏條理性和科學性，企業(yè)經營管理者還沒有形成一套整體性的經營理念，企業(yè)所設置的經濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經濟管理機構的考核與評價。同時，企業(yè)經營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業(yè)在生產經營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法

3、及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。　　經濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學合理的經濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經濟管理投資方式不

4、僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經濟利益。部分企業(yè)經營管理者對經濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業(yè)承擔越來越重的經濟負擔，嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展?！　〗洕芾砣藛T缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產經營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需

5、求，企業(yè)經營管理者不重視對經濟管理相關人員的培訓，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經濟管理方式來提升企業(yè)經濟效益的意識，導致企業(yè)經濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經濟管理意識，企業(yè)的經濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢?！　《?、企業(yè)經濟管理問題解決措施　　多元化市場下，企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有

6、形成一套完整的經濟管理體系，經濟管理投資缺乏條理性，而且經濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經濟管理中存在的問題：　　優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，為提高企業(yè)的經濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經營者要組織經濟管理人員定期進行經驗交流培訓，從根本上提高企業(yè)員工的經濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學有效的考核評

7、價體系和激勵機制，確保企業(yè)經濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障?！　〈_定企業(yè)經濟發(fā)展目標。多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標，而企業(yè)經濟發(fā)展目標的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經濟發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。　　營造經濟管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場下，企業(yè)生產經營所面臨的環(huán)境更加復雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設

8、，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產經營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發(fā)和培